центрове на доходи;
центрове на печалба
Когато ръководителят на дадено подразделение заработва доход и величината му практически не зависи от сумата на разходите на това подразделение, това подразделение във финансовата структура на предприятието се обособява като център на доходи (ЦД). ЦД се стреми към максимизация на дохода при твърдо зададен бюджет на разходите.
Типичен пример за ЦД е отдел продажби, в задачите на който влиза превличане на нови клиенти и увеличаване обема на реализация на продукцията. Отделът продажби в същото време се явява и център на разходи, тъй като носи разходи за работна заплата, представителни разходи, канцеларски разходи и др. Но тъй като функцията по продажбите доминира, отделът следва да се разглежда преди всичко като ЦД.
Задачите, правата, отговорностите и показателите, за чиито целеви стойности отговарят мениджърите на ЦД са представени на таблица 4.4.
Табл. Задачи, права и отговорности на ЦД
Когато ръководителят на дадено подразделение заработва доход и величината му силно зависи от величината на преките разходи на това подразделение, такова подразделение в отчетната система се обособява като център на доход за покриване (ЦДП). ЦДП отговаря за максимизацията на разликата между приходите от продажби и преките разходи.
Ако в предприятието има потребност от разпределение на косвените разходи между подразделенията, разглеждани като ЦДП, то тези подразделения се обособяват като центрове на печалба (ЦП).
Табл. Задачи, права и отговорности на ЦП.
Център на инвестиции
ЦИ са подразделения, отговорни за достигане на целевото значение на показателя възвращаемост на инвестициите. Може да се каже, че ЦИ е по-сложният вариант на ЦП, доколкото това подразделение отговаря не за печалбата като такава, а за съотношението печалба /инвестиран капитал. Типичен пример за ЦИ са дивизионите или бизнес – единиците на холдинга.
Ефективността от дейността на ЦО се определя от два параметъра:
|
