Курсова работа по социална психология

Функциите на мениджъра са разнообразни, но основните са да определя целите и задачите на производството, да стимулира развитието на персонала да организира и контролира съвместната дейност в бизнеса на фирмата. Пет са основните мениджърски функции: планиране, организиране, ръководство, контрол, мотивация като елементи на управленския процес.

На първо място, мениджърите трябва да съсредоточат вниманието си върху решението, какво да направят- анализ на обкръжаващата бизнессреда, определяне на краткосрочни и sУправленските решения при тази функция са насочени към определяне (конкретизация) на бъдещето на фирмата.

На второ място е организационната структура на мениджърите- тя е свързана и с усилия за най-рационалното използване на човешкия ресурс чрез подбор и обучение на персонала и изграждане на комуникационна система на фирмата.

Следващите дейности (третата функция) са свързани с директното изпълнение. По същество усилията са насочени към създаване на условия за висока производителност.

Четвъртата и петата по вид дейност, които мениджърите изпълняват, са оценката на извършваната работа и осъществяването на промените, необходими за ефективното функциониране на фирмата.

Изработването и реализацията на стратегии на фирмата осигурява значителни предимства. Това са разработването и изборът на вид стратегия, поощрява мениджърите постоянно да мислят перспективно. Изборът на стратегия съдейства за прецизна координация на предприеманите от организацията усилия. Стратегията позволява да се установят точно показателите за дейността на организацията, ясно да се определят конкретните й организации и по-нататък да се осъществява контрол върху тях. Стратегическият мениджмънт позволява на организацията да бъде готова за внезапни промени и кризи. Стратегията нагледно демонстрира взаимната връзка на задълженията на всички длъжностни лица: не мога да променя средата, около мен, но мога да променя моята организация, за да е в съгласие с външната среда” е мотото на стратега.

Стратегът е този, който планира цялата компания. Стратегическия мениджмънт може да се илюстрира с процеса на изграждане на общо чувство за цел и карта за посоките на движение в бъдещето. Няма съмнение, че в околната среда, в която мениджърите работят днес промяната е естествено състояние на нещата и за това най-важните мениджърски цели са свързани с управлението на промяната.

В процеса на анализа мениджърите идентифицират проблемите, силните страни, заплахите и слабостите произтичащите от външната среда определеният силните и слаби страни на организацията. На етапа на формулиране на стратегията мениджърите решават какви стратегически възможности са в състояние да прилагат, как могат да ги оценят и да изберат подходящата. От гледна точка на стратегическото управление могат да се очертаят няколко равнища на стратегията.