100
Методът също може да се използва при избор измежду взаимно изключващи се варианти за изпълнение на проект.
Стъпките, които трябва да се приложат са както следва: a) Определяне на важните решения, което трябва да бъде взети (възли на решения), обозначени с квадрат в зелено на графиката и сценарии на вероятности, ако се случат (възли на шанса), които са
свързани с последствията, обозначени с кръг в червено. b) Конструиране структурата на решението и всички негови последствия. Тъй като всяко решение или възел на шанса имат най-малко две алтернативи, структурата на решението изглежда като дърво, с корен отляво и клонове надясно.
На
графиката е показан пример, как да се вземе решение за избор на изпълнител на обект. Възможностите са две и те са разклоненията след възела на решението: изпълнител с ниска цена на офертата, но рисков по отношение на времето за изпълнение, като причините за това могат да са различни и в случая не са предмет на разглеждане и
изпълнител с висока оферта, но по-надежден със срока за изпълнение.
101 c) Оценка на разходите и ползите от всеки алтернативен сценарий.
Крайният резултат от анализа на дървото на решенията ще зависи до голяма степен от точността на тези сравнителни оценки. d) Изчисляване стойността на проекта за всеки път, започващ от лявата страна с първото решение и натрупване на стойности до върха на крайния клон отдясно, така сякаш всяко от решенията е взето и всяко събитие настъпило. e) За да се определи правилното
решение и неговата стойност ("решаване на дървото") трябва да се определят някои допълнителни данни, а именно вероятността от всеки възможен изход. f) За решаването на дървото трябва да се изчисли стойността на всеки възел - включително възлите на шанса и възлите на решенията. Започва се с десния край на дървото и се движим от дясно на ляво за изчисляване стойността на всеки възел.
102
Правилата за намиране на стойностите на възлите на шанса и възлите на решенията са:
-Стойността на всеки възел на шанса е намерена чрез умножаване на стойностите на алтернативните сценарии с техните вероятности за поява и сумиране на резултатите. Тази стойност е известна като очаквана парична стойност (EMV). Например за първото разклонение:
50% (-$ 200 000) +50% (-$110 000) = -$155 000
-Стойността на възела на решението е най-високата стойност на клоновете, тръгващи от този възел.
В случая с
примера за дърво на решението, за избор на изпълнител има само един възел на решението. Алтернативите са:
Участник с ниска оферта, но рискован с EMV = -$155 000;
Участник с
висока оферта, но надежден с EMV = -$143 000.
Участникът с висока оферта, но по-надежден по отношение на времето за изпълнение на проекта, всъщност се очаква да струва по-малко на проекта, съгласно приложения метод.
Сподели с приятели: