Март 2010 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

След 118 години на пазара и славни времена на лидерство в световен и регионален мащаб марката "Ален мак" се стяга да влезе в историята. Олющена сграда, овехтяла инфраструктура, студени и все по по-пусти халета... Нищо тук не напомня за някогашното величие. Днес в "Ален мак" работят едва 300 души, но всеки месец и те треперят дали ще получат парите си. Марката, която десетилетия наред помпаше хубостта на трудещата се жена от целия СИВ, може да потъне в праха навръх 8 март. Днес Пловдивският окръжен съд трябва да се произнесе по иск на Пенсионната и осигурителна компания "Доверие" за обявяване на козметичния гигант в несъстоятелност. Фирмата не успя да изплати в срок лихвите по дълговете си, натрупани към притежателите на облигации от две поредни емисии.

На 30 юни 2006 г. "Ален мак" издаде първата емисия корпоративни облигации с номинална стойност 6,5 млн. евро. Книжата са обезпечени с ипотека върху 30 дка терен в северната индустриална зона на Пловдив, сградите и машините, както и залог на вземанията на дружеството. Мениджър по сделката е инвестиционният посредник "Ти Би Ай инвест". По-късно е издадена втора емисия от 592 000 евро с довереник ОББ. От "Ален мак" обаче не са изплатили дължимата лихва по първия заем. Това стана причина за предсрочна изискуемост както на този дълг, така и на по-малкия, поясняват от ОББ. Затова и те като довереник обявяват малкия заем за предсрочно изискуем и приканват компанията да изплати дължимите главница и лихва по него. Следващата стъпка за удовлетворяване интересите на облигационерите е изпълнение на обезпечението по заема, а то е залог върху акциите на "Ален мак" и върху всички търговски марки и промишлени дизайни на компанията.

Миналата седмица от Българската фондова борса обявиха, че спират да изчисляват натрупана лихва по първия заем, който се търгува на борсата, тъй като има официално съобщение, че компанията е закъсняла с изплащането на лихвата, дължима за миналата година. През февруари Общото събрание на дружеството отказа да гласува поискания от мениджърския екип мораториум върху плащанията по старите заеми и освобождаване на част от обезпечението по тях. Ръководството смяташе с освободените активи да кандидатства за нов банков заем от 1 млн. евро, с който да бъдат погасени въпросните лихви и текущите задължения на фирмата. В края на миналата година предприятието съкрати нови 10% от персонала, но и това не облекчи плащанията. Според мениджърите "Ален мак" има добри пазарни позиции в кризата и поддържа висока степен на обезпеченост на кредитите си. Работата обаче не може да продължи без свежи пари. За 10 март е обявено ново Общо събрание на облигационерите, които трябва да вземат решение как да реагират на очакваното постановление на съда по делото за обявяване на фалит на предприятието.

Първите ясни сигнали за проблеми в обслужването на заемите дойдоха през пролетта на миналата година. Тогава от ръководството обясниха закъсненията с проблеми в производствения процес заради газовата криза. Лихвите и частта от главницата за 2008-а все пак бяха погасени, макар и със закъснение и предприятието продължи работа. Сега обаче без нов кредит колапсът изглежда неизбежен, дори магистратите да отложат обявяването на предприятието в несъстоятелност.

В момента фабриката е собственост на дружеството "Ален мак България". То се представлява от Петър Терзиев и Иван Георгиев Атанасов, а капиталът е притежание на регистрираната на Вирджинските острови "Ен и ю лаборатоар". Терзиев и Атанасов са съответно зет и син на последния министър-председател на България от времето на Тодор Живков - Георги Атанасов.

В последните години "Ален мак" изостана сериозно от конкурентите си на вътрешния пазар. Докато в Пловдив с инвестиции на зелено се утвърдиха по-малки и гъвкави фабрики като "Рефан" и "Розаимпекс", бившият социалистически мастодонт постоянно затъваше с остаряла продуктова стратегия и мудни решения по отношение на рекламата, дизайна и опаковката. От "Ален мак" решиха да разчитат основно на старите пазари в страните от ОНД и дори изнесоха част от производствените си мощности в Украйна. И този ход обаче не донесе очакваното намаление на производствените разходи и оздравителен ефект.

Руси Чернев
Снимка на четири колони-"Ален мак", който разкрасяваше българки и рускини по времето на соца, може да фалира точно на 8 март


08.03.2010 г., с.26
Вести
Наши мафиоти перат пари с имоти в Гърция

Гръцки и руски мафиоти, български наркодилъри и албански крадци перат мръсни пари чрез покупки на луксозни жилища в предградията на Атина, на Халкидическия полуостров и по островите. Това разкрива в. "Вима". Интерес представляват и хотели в туристически райони, развлекателни центрове, кафенета и други обекти. Черни пари се инвестират и в покупката на жилища и хотели по Албанското Адриатическо крайбрежие, по Българското Черноморие и в Констанца, Румъния.

- ще ги продават поотделно! На търг - боклуците, читавите - поединично!

А мераклии да купуват

- дал Господ, като изчакадп още месец-два, ще влязат в директни преговори с банката, а там... вероятно се досещате.

Спас Спасов


08.03.2010г., с. 2
Pari.bg

„Идва дъжд от разпродажби на имоти"- идва

дръжки. Целта на банките е не да вземат имотите на длъжниците, а да си върнат парите. Продажбата е последна мярка.

cralich, cralich@abv.bg

ri.bg Топ 3
1.Идва дъжд от разпродажби на имоти. Анализ на „Експат Бета" прогнозира ръст на

търгове за ипотекирани

недвижимости.
2.Мързелът струва милиони. За Програмата за трансна-ционално сътрудничество в Югоизточна Европа не се говори много, но по нея има одобрени проекти за милиони евро.
3.Безработицата вече мина психологическата граница от 10% през февруари.



08.03.2010г., с. 4
Имунизиран

срещу кризата
И българските компании вече се възползват от предимствата на аутсорсинга
"Брой служители в част от аутсорсинговите компании в България (по данни на фирмите)

Търсим млади и амбициозни специалисти, говорещи холандски и английски език, за работа в голяма международна компания. Това е съдържанието на много от обявите за работа през последните няколко години. Вариациите са само в езиците, търсят се хора с шведски, френски, немски и т.н. А работата обикновено е в кол център за фирма, която предоставя консултации по телефона, извършва различни специализирани услуги за държави от Европа или Америка от България... или т.нар. аутсорсингова компания.

За хората, които владеят езици и имат специализирани ГГ или други технически познания, криза няма. Криза няма и за аутсорсинговите компании. При това те успяват да раздвижат пазара на труда и недвижимите имоти. Услугите им са все по-търсени, защото фирмата възложител може да спести разходи и в същото време да се концентрира върху основната си дейност. Към тази формула вече се обръщат и някои български фирми.

Кризата

Като цяло може да се каже, че аутсорсинговият бизнес бе повлиян от кризата, но не и колкото други компании, коментира Ронджой Дас, генерален мениджър на финансовата аутсорсингова компания OPI. Заради кризата, от една страна, запитванията за извършване на услуги от аутсорсингови компании се увеличиха. От друга страна обаче, компаниите нямат средства за пренасочване към аутсорсинг бизнес, все пак и това струва пари, обяснява той.

У нас

Междувременно с цел да пестят разходи и българските компании започнаха да се интересуват от опциите да наемат аутсорсинг подизпълнител. В средата на февруари телекомуникационният оператор Vivacom обяви, че планира да изнесе поддръжката на мрежовата си инфраструктура към Alcatel-Lucent, c което компанията намали персонала си с около 3 хил. служители. Според изпълнителния директор на Call Point New Europe Филип Угринов тази тенденция ще се пренесе и при другите телекоми. Изнасянето както на предплатени, така и на договорни услуги на мобилните оператори отдавна е факт в държави като Румъния, коментира той. Сред другите потенциални ползватели на аутсорсинг услуги у нас са банките и застрахователните дружества, твърди Угринов.

Пазар

сацията па маркетинговата

компания АТКеагпеу. Добре образовани хора, добра инфраструктура, стабилна фискална политика, бъдещо членство в еврозоната.

Предимствата са много. Недостатъкът - не всички могат да работят в аутсорсингови компании.

В момента доминиращите обяви за работа са свързани с търсене на служители за call&support центрове, коментира Светлозар Петров, управител на JobTiger. На аутсорсинг пазара у нас работят около 5 хил. души, но смятам, че той може да даде работа на около 30-40 хил. българи, казва за в. "Пари" Филип Угринов. Очакванията му са, че до края на годината броят на заетите в сектора ще се увеличи с 50% до 7.5 хил. души.

Обикновено на такава работа се хващат студенти, затова и средната възраст в сектора е 25 години. Добрата заплата е един от основните мотивационни фактори, казва Светослав Георгиев. В повечето случаи служителите получават и допълнителни бонуси, като безплатни езикови курсове, ваучери за храна, карти за градския транспорт и т.н. Текучеството обаче също е голямо. Наемането на млади хора е положително явление и за икономиката на България, защото по този начин задържаме току-що завършилите студенти у нас, а не ги оставяме да заминат в чужбина, за да търсят реализация, твърди Иван Иванов от б0К

Имоти

Около 90% от големите сделки на пазара на офис площи, които са се случили през последните години, са били свързани с компании, които предоставят аутсорсинг услуги, или т.нар. офшоринг, при които една компания започва работа в друга държава, каза за в. "Пари" Антон Славчев, мениджър офиси и бизнес паркове в Colliers I International. През последните две кризисни години именно този вид бизнес е бил двигател на пазара на офис площи, смята той.

В момента на аутсорсинг пазара у нас работят около 5 хил. души, но смятам, че този пазар може да даде работа на около 30-40 хил. българи. За това обаче трябва държавна политика, която да стимулира развитието на бранша. Все пак това е индустрия, която може да осигури реална заетост, без за нея да са необходими големи инвестиции,

както е при производството например. Всъщност самата държава може да аутсорсва част от своите дейности.

Засега обаче България остава непозната на средния бизнес в Европа дори и като географско понятие. Това трябва да се промени, ако искаме аутсорсинг индустрията ни да расте. Смятам, че през следващите 4-5 години индустрията у нас ще расте. Все пак този пазар у нас тепърва ще търпи развитие. Смятам, че аутсорсингът може да стъпи и в други градове, а не само в София. Варна, Бургас, Пловдив и Русе - там също има условия за подобен бизнес.

Това бяха и причините, които натежаха, когато преди години избирахме да дойдем в България. Тогава проучвахме възможностите и в Чехия, Румъния и Полша.

Може би единственият "недостатък" на България е, че трудовият пазар е малък и ограничен. В това отношение Индия води. Там за една позиция само за ден получаваме 1000 автобиографии, а в България - около 100, но в рамките на месец. В Индия има и специални икономически зони, които са освободени от данъци.

Аутсорсинг бизнесът ще продължи да се развива оттук нататък. За бъдещето му от значение е не само политическата ситуация в България, но и тази в Америка например. Законодателството на ЕС подпомага развитието на аутсоршнго-ва дейност, защото се търси все по-голяма независимост от хартиените носители. Това, което ще ускори развитието на аутсорсинга, е преминаването към новите технологии и по-практически насочено образование.

През 2009 г. голям процент от сделките на офис пазара бяха свързани с аутсорсин-гова дейност. Тази година пак се водят преговори основно с фирми от тази индустрия. Това, че този вид бизнес се развива по време на криза, оказва позитивно влияние и в сферата на недвижимите имоти. За аутсорсинговите компании обаче най-важни са хората, които ще наемат. Това до голяма степен влияе на търсенето на офис площи. То е най-голямо в София, до известна степен във Варна и по-малко в други градове, като Бургас, Пловдив, Велико Търново и Русе, защото се предполага, че в тези градове и регионите около тях може да се намерят квалифицирани служители.

Аутсорсинговите компании имат специфично търсене. Например те разполагат служителите си на по-малка работна площ, осигуряват средно по 6-8 кв. м на човек. Гледат помещението да е с правилна форма, а не с много ъгли, за да може бюрата да бъдат подредени по възможно най-ефективен начин. В същото време обаче такива компании държат много служителите им да имат зони за почивка, кухни, добра климатизация и т.н. За тях от съществена важност е да се гарантира непрекъснатото подаване на ток, евентуално да има резервен генератор. Причината е, че ако електрозахранването бъде прекъснато за няколко часа, това може да бъде фатално за работата им и да загубят много повече, отколкото разходите за наем.


08.03.2010г., с. 4
Светослав Георгиев

управляващ директор HaGi

Доброто заплащане е основен стимул
C3i започна дейността си в България, защото, от една страна, тук общите разходи за инфраструктура и служители са по-ниски от нивото в Западна Европа, но в същото време качеството на обслужване е идентично и дори по-високо. Едно от основните ни предимства е, че служителите ни владеят общо над 20 различни езика. Това не можем да си позволим да го предлагаме от САЩ или от Индия. При бума на аутсорсинговата дейност в България през 2007 г. имахме трудности при намирането на служители, но това вече не е така. Заплатите в аутсорсингови-те компании са сравнително високи на фона на тези

При бума на аутсорсинговата дейност в България през 2007 г. имахме трудности при намирането иа служители, но това шеще не е така в други фирми в България. Ако според функциите, които служителите изпълняват, ги разделим на две нива, на първото те вземат по 1-2 хил. лв., отговарят за осигуряването на техническа помощ и владеят минимум 2 различни чужди езика. На второ ниво освен езиците те притежават и по-специфични умения, например ГТ или техническа подготовка. Въпреки това, ако направим сравнение между България и другите държави, тук заплатите за аутсорсингова дейност са най-ниски в Европа. Те са с 40% по-малки само в сравнение със съседна Румъния. Доброто заплащане по принцип е една от основните мотивации. При нас силен фактор за задържането на служители е и добрата работна атмосфера, както и възможностите за развитие.

Увеличението на цената на автомагистрала „Люлин" ще е до 15-20%. Борим се за всеки лев. Това коментира регионалният министър Росен Плевнелиев по повод претенциите на турската компания „Мапа Дженгиз" за оскъпяване на строителството на аутобана. От „Мапа Дженгиз" поискаха още 70 млн. EUR към цената от 111 млн. EUR, c която спечелиха проекта. Строителят предяви преди време близо 38 претенции, свързани с не-

преместени газови тръби, забавяне с отчуждителните процедури и издаването на строително разрешително, предпроектиране и др.

Обещания

Министърът се похвали, че ще започне строежът на още 14 отсечки по програмата „Транзитни пътища 5" и други 22 по „Регионално развитие". Една от тях е рехабилитацията на Рижки проход.

Дългове

Росен Плевнелиев за пореден път обяви, че иска неговото министерство и Агенция „Пътна инфраструктура" да изплатят задълженията си към строителните компании до края на март. За това обаче няма 100% гаранция, каза министърът. Според него най-късно до края на май това ще се случи с всички фирми. По думите му от общо 220 млн. лв. задължения са останали още 140-150 млн. лв.

Офертите на участниците в тръжната процедура бяха отворени публично в Агенция „Пътна инфраструктура" от председателя й Божидар Йотов.

Кандидати са консорциумът „Mom Макдоналд - Трансконсулт", СД ДЗЗД „Виа Тракия"; „Рутекс" ООД; „Обединени национални транспортни оси", „Пътинвестинженеринг", АДО АД - „Градиак консулт", „Ен Ар Консулт" ООД - ДЗЗД, Консорциум „Тракия", „Сипсаконсипал - A3 Архитектура Изпълнение" ООД; „Мактерконсулт" ООД, „Ептиса Сервисиос Де Инжениериа".

Комисията ще избере фирмата за строителен надзор до 15 дни. Основна тежест в избора ще има цената на услугата.

ОББ като довереник по емисията свиква извънредно събрание, на което кредиторите ще обсъдят как да се защитят от началото на процедура по несъстоятелност на компанията. Това стана ясно от съобщение на банката до Българската фондова борса от банката довереник на облигационерите. Събранието е насрочено за 24 март.

По неофициална информация собственикът на „Алу-пласт" Динко Михайлов е подал молба за образуване на производство по несъстоятелност на дружеството в Софийския градски съд.

„Алу-пласт" закъсня с плащането по емисията облигации. То трябваше

да бъде извършено през февруари, но все още не е направено. Компанията пласира дългови книжа за 2 млн. EUR и годишна лихва от 7.8%. Пак по неофициална информация днес ще се състои първото заседание на Пловдивския окръжен съд по дело за обявяване в несъстоятелност на „Ален мак" АД. За 10 март е обявено извънредно общо събрание на облигационерите в компанията, които трябва да вземат решение как да реагират на очакваното постановление на съда по делото за фалит.

Козметичната компания изпадна в началото на годината в затруднено положение и просрочи лихви за 121 хил. EUR. Според договорите за пласирането на облигации след просрочените плащания от „Ален мак" дружеството е задължено да изплати предсрочно всички задължения. Ако пловдивската компания не намери средства да се разплати с кредиторите си, двете банки довереник по емисията ОББ и КТБ са длъжни да пристъпят към изпълнение върху обезпечението по емисиите.

Бизнесът се интересува от европарите за жилищна политика, твърди Павел Рибагин, собственик на фирма "Симпекс-П.Р." ЕООД

Колелото на живота се върти. Свиването на строителния пазар заради рецесията бе в рамките на около 40% за 2009 г. За различните дейности поддържах 75-80 души, а през декември останаха само петима. Кризата ни принуди да пуснем хората в неплатен отпуск. От началото на февруари ситуацията сякаш се опитва да се промени - ангажирали сме вече 30-35 души с ремонтно-довършителни дейности, разказва Павел Рибагин, собственик на фирма "Симпекс-П.Р."

ЕООД. В момента фирмата работи на няколко обекта в жк "Борово" и банкови офиси в столицата.

Надежди

Очаквам от втората половина на тази година да има чувствително раздвижване на строителния пазар. Заявките започват да се увеличават, а поставянето на тротоарни плочки, бордюри и друга междублокова инфраструктура означава, че инвеститорите вече предлагат готови обекти, добавя той.

и социално слаби групи, както и различни зелени идеи в строителството.

Проекти

Амбициите му са насочени към участие в пилотен проект, осигурен с европари, от 10 къщи за малцинствата, което би струвало около 2 млн. EUR. Сградите са със специален кофраж, жилищата са с клас А енергийна ефективност - малко ток, висока степен на топлоизолация, строят се бързо, подчертава Рибагин. Въпреки уверенията доскоро, че България ще може да строи ромски къщи с европари - по програма "Регионално развитие", което може да се види и на страницата на Министерството на регионалното развитие и благоустройството, предприемачът обяснява, че този вариант

По-нататък Павел Рибагин планира тези къщи да се комбинират с геотермално отопление. Тук обаче също има много неизвестни - начинът, по който се ползват подземните води, таксите, които трябва да се плащат за включване и водочерпане - все въпроси, които спъват бизнеса. Голямото предимство на подобна инвестиция е нейната екологичност, добавя Рибагин. Сам бизнесът нищо не може да направи, колкото и добри идеи да има, трябва подкрепа на държавната и местната власт, наясно е Рибагин.