2.1.3. Етапипри оперативното планиране Оперативното планиране се извършва от ръководителите на отделите и началниците смяна и складове на предприятието. На база изготвен тактически план, задачите трябва да бъдат разпределени по съответните звена и сътрудници със съответните ресурси като трябва да са запознати със сроковете и очакваните резултати.
Софтуерен отдел:
- изисквания от клиента за бъдещ проект
1) Проектантите се координират и консултират с офертния ръководител
2) Правят план за минимален срок и консултация с инвеститора
3) Дообработване на неточности
- план за работа с избран период и уредени отношения
Административен отдел:
-Привличане на нови партньори;
-Добра маркетингова реклама за привличане на потребители;
-Събира информация и предпочитания от клиентите;
-Стриктна работа и обратна връзка с клиентите;
Отдел Системна администрация:
-Проверяване изрядността на прокуктите;
-Тестване на продуктите;
-Дебъгване на продуктите;
Отдел Счетоводство:
-събира информация за заплащането на работната заплата;
1) Главният касиер урежда трудовите договори на сътрудниците
2) Дава индивидуална разплащателна сметка на всеки един от организацията;
3) Изготвя тримесечни отчети за фирмата и внася осигуровки;
-план за разпределяне на паричните средства;
-план за изготвяне на точни отчети за съответните периоди за приходи и разходи на фирмата;
2.2. Организиране на дейността в управлението на „Ренесанс“ ООД 2.2.1. Проучване на видовете елементи на ОСУ
