Мисленето


Обратна връзка и практика



страница103/207
Дата21.07.2022
Размер3.52 Mb.
#114833
1   ...   99   100   101   102   103   104   105   106   ...   207
Мисленето - Даниел Канеман
Свързани:
Групова динамика

Обратна връзка и практика


 
Някои регулярности в средата са по-лесни за откриване и при­лагане от други. Спомнете си как сте развили стила си да изпол­звате спирачките на колата си. Когато сте овладявали умението да вземате завоите, постепенно сте се научили кога да отпускате педала на газта и кога и как да използвате спирачките. Завоите са различни и вариабилността, която изпитвате, докато се учите, осигурява готовността ви да натискате спирачките в точния мо­мент и с точната сила при всеки завой, който срещате. Условията при ученето на това умение са идеални, защото получавате непо­средствена и недвусмислена обратна връзка във всеки момент, когато завивате: мека награда при едно приятно завиване или меко наказание при известни затруднения в боравенето с колата, ако натиснете спирачките или прекалено силно, или недостатъч­но силно. Ситуациите, пред които се изправя един пристанищен пилот, маневриращ с големи кораби, са не по-малко регулярни, но е много по-трудно това умение да се придобие само с опит заради дългото забавяне между действията и техните забележи­ми резултати. Дали професионалистите имат шанс да развият интуитивна експертиза, зависи в голяма степен от качеството и скоростта на обратната връзка, както и от достатъчния брой въз­можности за практика.
Експертизата не е едно отделно умение; тя е сбор от умения и един и същ професионалист може да е голям експерт в някои от задачите от неговата област, докато си остава новак в други. Ко­гато шахматистите станат експерти, те са „видели всичко“ (или почти всичко), но шахът е изключение в това отношение. Хи­рурзите могат да са много по-вещи в някои операции, отколкото в други. По-нататък: някои аспекти от задачите на който и да е професионалист са много по-лесни от други. Психотерапевтите имат много възможности да наблюдават непосредствените ре­акции на пациентите спрямо онова, което им казват. Обратната връзка им дава възможност да развият интуитивното умение да намират думите и тона, който ще успокои гнева, ще насърчи увереността или ще фокусира вниманието на пациента. От друга страна, терапевтите нямат шанса да идентифицират кой общ те­рапевтичен подход е най-подходящ за различните пациенти. Обратната връзка, която получават от дългосрочните резултати от лечението на пациентите, е оскъдна, забавена или (обикновено) несъществуваща, а и във всеки случай твърде неясна, за да под­крепя ученето от опита.
От медицинските специалности анестезиолозите се ползват с добра обратна връзка, защото ефектите от техните действия е вероятно бързо да станат очевидни. За разлика от тях рентгено­лозите получават малко информация за точността на диагнозите, които поставят, и за патологиите, които не успяват да открият. Следователно анестезиолозите са в по-добро положение, що се отнася до развитието на полезни интуитивни умения. Ако един анестезиолог каже: „Имам чувството, че нещо не е наред", всички в операционната зала би трябвало да са готови за спешни действия.
Тук отново, както в случая със субективната увереност, екс­пертите може да не съзнават границите на своята експертност. Един опитен психотерапевт знае, че е вещ в разбирането на това какво става в ума на пациента и че има добри интуиции какво ще каже пациентът по-нататък. За него е изкушаващо да заключи, че може и да разбере предварително как ще се чувства пациен­тът през следващата година, но това заключение не е също тол­кова оправдано. Краткосрочното предусещане и дългосрочното прогнозиране са различни задачи и терапевтът има адекватната възможност да се научи на едното, но не и на другото. По подо­бен начин и един финансов експерт може да има умения в много аспекти от търгуването, но не и в подбирането на акции, а екс­пертът по Средния Изток може да знае много неща, но не и бъде­щето. Клиничният психолог, подбиращият акции и ерудитът на­истина имат интуитивни умения в някои от своите задачи, но не са се научили да идентифицират ситуациите и задачите, в които интуицията ще ги измами. Неразбраните граници на професио­налното умение ни помагат да обясним защо експертите често са прекалено самоуверени.


Сподели с приятели:
1   ...   99   100   101   102   103   104   105   106   ...   207




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница