Мисленето

Заблудата в планирането

• 
  са нереалистично близки до сценариите за най-добрия случай;
  
• 
  могат да се подобрят след справка със статистиката за по­добни случаи.
  
• 
  Примерите на заблуди в планирането изобилстват в практи­ката на хора, правителства и бизнес. Списъкът с ужасни истории е безкраен.
  
• 
  През юли 1997 г. предложеният проект за строеж на нова сграда на шотландския парламент²⁴³ в Единбург оце­нява строежа на 40 милиона лири. Към юни 1999 г. бю­джетът за сградата е 109 милиона лири. Към април 2000 г. законодателите определят за „капак върху разходите“ 195 милиона лири. Към ноември 2001 г. изискват оценка на „финалната цена“, която се определя на 241 милиона лири. Тази финална цена нараства двукратно през 2002 г., като в края на годината възлиза на 294,6 милиона лири. Тя се увеличава още три пъти през 2003 г., достигайки 375,8 милиона лири към месец юни. Сградата е завършена през 2004 г. при крайна цена от приблизително 431 милиона лири.
  
• 
  Изследване, проведено през 2005 г., проучва железопът­ните проекти, предприети в целия свят между 1969 г. и 1998 г. В повече от 90% от случаите броят на предвидени­те пътници, които ще ползват железницата, е надценен. Макар че за този по-малък брой пътници се публикува много информация, прогнозите не се подобряват след тези тридесет години; средно взето, планиращите надце­няват броя пътници, които ще ползват новия жп транс­порт, със 106%, а преразходите са средно 45%. След като се натрупват повече данни, експертите не започват да разчитат повече на тях.²⁴⁴
  
• 
  През 2002 г. изследване на американски домакинства,²⁴⁵ които са ремонтирали кухните си, открива, че средно взе­то, те са очаквали работата да струва 18 658 долара; фак­тически са платили средно 38 769 долара.