Диализа и рехабилитация са новите златни кокошки

Диализа и рехабилитация са новите златни кокошки

Въпреки всички икономически и финансови кризи бизнесът в здравеопазването процъфтява. Новите частни болници продължават да никнат у нас като гъби. 113 станаха частните клиники у нас, като само през миналата година се отвориха 14. Точно техният вид обаче показва, че има пренасочване на интереса на бизнеса към нови ниши.

Диализата и рехабилитацията се оказаха новите златни кокошки в здравния сектор. Или поне това показва предприемаческият интерес. От 14 нови клиники през миналата година 4 са диализни центрове, а още толкова са с профил рехабилитация, сочат данните на здравното министерство (МЗ). Едва една от новите болници е за инвазивна кардиология и още 1 - за медицинска онкология. Последните две специалности, заедно с ин витрото обаче, до миналата година бяха сред най-атрактивните за частната инициатива в здравеопазването.

Това не е първата преориентация на сектора. Бумът на частните болници започна с разкриването на малки клиники по офталмология, вътрешни заболявания, хирургия и ортопедия. С годините обаче той се преориентира към всяка нова ниша, която най-вече законодателните промени превръщат в печеливша. Последното става с осигуряването на гарантиран годишен приход за определена специалност от държавата.

Точно това показват и фактите.

Бумът на инвазивните кардиологии започна преди няколко години с осигуряването на доброто финансиране по НЗОК на клиничните пътеки за тях. Така през 2014 г. у нас вече има 47 клиники по инвазивна кардиология, които имат договор с касата. Приходите им за миналата година са възлизали на 144 млн. лв. по официални данни или средно по 3 млн. лв. на клиника. Аналогичен е случаят с интереса към клиниките по химиотерапия, който възникна в прехвърлянето на тази дейност към касата. През миналата година имаме 37 болници с отделения медицинска онкология и приход само за дейност (без лекарствата) от 90 млн. лв. Това прави средно по 2.4 млн. лв. на клиника. Нарасна и интересът към лъчелечението с увеличаването на финансирането им по каса, засега тази дейност предлагат 18 клиники. През миналата година те са заработили 22 млн. лв. или средно по 1.2 млн. лв. на всяка. Броят на хемодиализите вече е 79, а парите, които са усвоили през 2014 г., е 78 млн. или средно по милион на всяка (без разтворите). Частният интерес към тях също се появи с прехвърлянето на финансирането им към НЗОК преди 3 г. 148 са болниците за рехабилитация с договор по касата. Те са получили 60 млн. лв. или средно по 405 хил. лв. на всяка, сочат официалните данни. Единственото изключение, при което имаме интерес към дейност, която не се финансира от касата, е ин витрото. Но там инвазията на клиниките, които вече са 30, стана, след като държавата

всяка година започна да дава по 15 млн. лв.

за тази дейност чрез специален фонд. Така само от него средно всяка болница има по половин милион гарантиран приход на година. Въпреки че цифрите са показателни сами по себе си, те не отразяват пълната картина. Причината е, че клиниките имат и допълнителни кешови приходи, също така защото и разходите при всяка специалност са различни. Създаването на условия за развитие на частния бизнес не е лошо, защото така пациентите могат да се радват на по-добри условия за лечение. Когато разрастването на новите болници става безконтролно, както е у нас, и никой не затваря старите клиники, които не отговарят на елементарни норми, се появяват много негативи - отново за пациентите. Основният проблем е прекалено голямата конкуренция и борба за болните, която стига до неетични практики, които дори са опасни за болните хора.

Най-добре в годините те изкристализираха в инвазивната кардиология, където самите специалисти нееднократно заявиха, че се правят изследвания и процедури, които не са нужни. Друго следствие на свръхиндуцирането на медицинските услуги е разхищаването на обществения финансов ресурс. Заради това бюджетът за болниците на касата всяка година не стига. През миналата бяха усвоени над 1.5 млрд. лв., а тази са заделени 1.43 млрд. лв. и засега единственото сигурно е, че няма да стигнат. Друг съществен проблем е невъзможността да се окомплектоват качествени екипи във всяка една болница, тъй като у нас вече има недостиг на лекари и още повече - на медицински сестри. Аналогичен е проблемът с медицинската апаратура, която на определени места е в плачевно състояние. Всичко това автоматично води и до недостатъчно добро качество на услугата навсякъде. В същото време финансирането си върви.

Искат от фирмите отстъпки за хапчета

На всеки три месеца фармацевтичните компании да връщат пари за лекарствата под формата на отстъпки. Това предвиждат промени в Наредба 10, които предлага здравното министерство. Целта е да се даде още една възможност на бизнеса да намали цените си, по които продава медикаментите на касата. Той обаче едва ли ще сработи, защото отново е с пожелателен характер.

В момента касата може да плаща лекарствата на цената, от която вече е махнала отстъпките, ако ги има. Новият механизъм на практика ще забавя даването на отстъпки с три месеца. Той ще е приложим само за иновативни лекарства. 32% от разходите за медикаменти за домашно лечение са за тях, показват данните на касата.

Актавис финализира сделката с Алерган

Актавис финализира сделката за придобиване на компанията Алерган. В резултат на обединението се създава една от 10-те най-големи фармацевтични фирми в света по приходи от продажби, съобщиха от Актавис. "Обединението на Актавис и Алерган създава изключителна глобална фармацевтична компания", каза Брент Сандърс, изпълнителен директор и президент на Актавис. С нашата база от световно известни франчайзингови марки, един от водещите световни генерични бизнеси, първокласна дейност по разработка и развитие на медикаменти и опитен мениджърски екип, ангажиран да поддържа високоефективна дейност, ние създаваме несравнима основа за дългосрочен растеж, допълни Брент Сандърс. "Нашата обединена компания ще бъде фокусирана върху ангажимента за партньорство с лекари, фармацевти и пациенти, за да се осигурят иновативни методи на лечение и подобряване на достъпа до важни терапии. Притежаваме водеща в сектора глобална търговска сила, с хитови франчайзингови марки в ключови терапевтични категории и широко търговско представителство в приблизително 100 държави по света. С продуктово портфолио от над 20 разработвани иновативни продукта в краткосрочен план, с производство на генерични лекарства от световна класа, с годишни инвестиции от 1,7 млрд. щатски долара за проучване и развитие на медикаменти, Актавис е уникално позиционирана в индустрията така, че нашите дейности да бъдат в подкрепа на устойчивия растеж в дългосрочен план. Актавис е една от най-бързо развиващите се и най-динамични фармацевтични компании в глобалното здравеопазване", подчерта Брент Сандърс.

В България Актавис е лидер на пазара по продажби в опаковки и производствен капацитет. През 2014 г. Актавис представи на българския пазар 17 нови продукта. Новите продукти на компанията са в областите онкология, болнична медицина, нов продукт за лечение на депресивни състояния, ново поколение пробиотик, нови продукти без лекарско предписание. За тази година Актавис планира да въведе на нашия пазар 15 нови продукта.