Специфична цел 4.4: Развитие на социалните услуги в община Априлци

Дейности:

• 
  Обновяване, обзавеждане и оборудване на Дом за стари хора, включително мерки за енергийна ефективност и достъпна архитектурна среда;
  
• 
  Оборудване и обзавеждане на дневен център за възрастни хора и хора с увреждания;
  
• 
  Оборудване на кухня за приготвяне на топла храна;
  
• 
  Текущ и основен ремонт, обзавеждане и оборудване на други обекти на социалната инфраструктура.
  

Дейности:

• 
  Разширяване дейността и капацитета на социалната услуга „Обществена трапезария” и трансформирането й в Домашен социален патронаж;
  
• 
  Предоставяне на услугите „Личен асистент”, „Домашен помощник”, „Социален асистент” и др.;
  
• 
  Предоставяне на услугата „Дневен център за възрастни хора и хора с увреждания” – ще бъде разкрит като държавна дейност с капацитет 20 места. Предвижда се всички социални дейности и услуги на територията на община Априлци да бъдат оформени като единен социален комплекс, в който да се съсредоточават всички услуги – домашни грижи, услугите по дейност „Личен асистент”, медицинско наблюдение и др. Целта е обединяване на отделните социални проекти, единно мислене и правилна координация на процесите на подпомагане и услуги в община Априлци.;
  
• 
  Разкриване на дейността „Център за обществена подкрепа”;
  
• 
  Изграждане на дом за стари хора с хоспис в община Априлци;
  
• 
  Изграждане на профилакториум за деца с белодробни и асматични проблеми в община Априлци
  

Дейности:

- Съхраняване, реставрация, консервация и социализиране на културно-историческото наследство;

- Професионално обучение на експерти по маркетинг на културно-историческото и природното наследство.

Дейности:

- Насърчаване развитието на културните институции чрез обновяване на сградния фонд, мерки за достъпна архитектурна среда за хора с неравностойно положение. Доставка на необходимото специализирано оборудване. Мерки за енергийна ефективност на читалищните сгради на територията на община Априлци. Създаване на център за култура и изкуство.;

- Възстановяване и опазване на религиозните храмове на територията на община Априлци. Възстановяване на храм „Св.арх.Михаил” – с. Скандалото – художествен паметник на културата и гробищна църква „Св.Параскева” – паметник на културата с национално значение;

- Подобряване на достъпа до културни услуги в адаптирана архитектурна среда.

Мярка 4.5.3: Развитие на художествена самодейност и на културни събития

Дейности:

- Създаване и популяризиране на иновативни културни събития;

- Насърчаване дейността на читалищата и самодейните художествени състави;

- Културен обмен с различни културни институции от страната и чужбина.

Мярка 4.5.4: Ремонт, модернизация и изграждане на спортна инфраструктура. Осигуряване на съвременни условия за спорт в общината.

Дейности:

1.Подобряване на средата за практикуване на физически упражнения и спорт.

- Реконструкция, доизграждане и оборудване на база за спорт и отдих в община Априлци – Изграждане на спортна зала и реконструкция и оборудване на градски стадион.

- Изграждане на нови, обновяване, поддържане и обезопасяване на съществуващи детски и спортни площадки в община Априлци;

- Изграждане на игрище за мини-футбол в гр. Априлци, кв.Зла река;

2. Осигуряване на съвременни условия за спорт и социален туризъм.

– Изграждане на нова спортна инфраструктура за различни видове спорт, открити спортни площадки, тенис кортове, закрити и открити плувни басейни, осигуряваща възмогност на населението за практикуване на спорта за всички и повишаване на здравния статус на местното население;

- Привеждане на спортните обекти и съоръжения във вид, отговарящ на международните стандарти;

- Осигуряване на достъп до обектите и създаване на условия за спорт на хората с увреждания;

- Прилагане на енергоспестяващи технологии

3. Насърчаване на публично-частно партньорство за инвестиции в строителството, реконструкцията и модернизацията на спортните обекти и на обектите за социален туризъм по съвременни технологии.

4. Използване възможностите на оперативните програми на ЕС за периода 2014-2020 г. за финансиране на проекти в областта на спорта.

5. Провеждане на общински информационни кампании с цел популяризиране на двигателната активност и здравословния начин на живот

Дейности:

-Създаване на ефективна и систематизирана програма за
развитие на физическото възпитание и спорта;

- Подкрепа за развитие на местни спортните клубове и млади спортни таланти;

- Създаване на условия за пълноценно използване на свободното време на младите хора;

- Превенция на рисковото поведение сред децата и младите хора;

Системата от индикатори за наблюдение и оценка е основен инструмент за отчитане напредъка по изпълнение на набелязаните цели на Общинския план за развитие. Извеждането на индикаторите се базира на спецификата на общината и обкръжаващата я среда, разгледани в динамика. При поставянето на количествени стойности на конкретните индикатори са отчетени установените тенденции и проектни инициативи, планирани в рамките на ОПР и на други стратегически секторни документи, визиращи развитието на общината.

Новата кохезионна политика на ЕС включва съвкупност от индикатори, съобразени с трите цели на стратегията Европа 2020, които намират конкретно измерение на регионално и местно ниво.

Избраните индикатори могат да бъдат преобладаващо следени чрез използване на официалните източници на информация в страната. Оперативността на системата зависи от точното определяне на начални стойности на отделните индикатори. Липсата на изходни данни и наличен механизъм за събиране на последващи стойности на определен индикатор обезмисля неговото вклчване в системата. Проследяването на всеки един от индикаторите следва да е ежегодно, като точните стойности на показателите следва да бъдат отразени в съответните годишни доклади за наблдение изпълнението на плана.

Планирането на системата от индикатори и структурирането й в два основни компонента – индикатори за въздействие и индикатори за резултат напълно съответства на Методическите указания на МРРБ. Двата вида индикатори съвместно позволяват да се определи степента на постигане на целите и приоритетите от съдържанието на ОПР на община Априлци. Стратегическите цели представят желаното и възможно бъдещо състояние, докато приоритетните области представляват областите на действие и въздействие. Двата елемента изискват към тях да се приобщят различни индикатори, които в своята съвкупност водят до постигане на набелязаните цели за териториално развитие.

При разработването и прилагането на системата от индикатори за наблюдение и оценка на изпълнението на общинския план за развитие са взети предвид общите индикатори в областта на регионалната политика и за постигане на растеж и заетост чрез структурната помощ на ЕС през периода 2014-2020 г. и стратегическите индикатори за степента на интегриране и изпълнение на глобалните цели, свързани с опазване на околната среда, в регионалната политика и планиране.

• 
  Заетост на населението на възраст 20 – 64 г. (%) – Източник: АЗ и НСИ
  
• 
  Съкращаване на емисиите на СО2 (%) – Източник: РИОСВ
  
• 
  Повишаване на енергийната ефективност (%) – Източник: Община Априлци
  
• 
  Дял на ВЕИ в крайното енергийно потребление (%) – Източник: Община Априлци и енергоразпределителното дружество
  
• 
  Нарастване дела на висшистите в общината (%) – Източник: НСИ
  
• 
  Брой предприятия, получили безвъзмездна финансова помощ – Източник: ИСУН и ДФЗ
  
• 
  Брой посещения на подпомаганите туристически атракции – Източник: Община Априлци
  
• 
  Брой новосъздадени работни места – Източник: АЗ
  

За разработването на индикаторите е използвана SMART концепцията, а именно:

• 
  Specific – точност – индикаторите трябва да са конкретни и положителни;
  
• 
  Measurable – измеримост – индикаторът трябва да бъде насочен към желано бъдещо състояние и да бъде количествено определен, така че да позволява измерване.
  
• 
  Available/Achievable – постижим – трябва да бъде възможно да се получат данни за стойността на всеки индикатор и то във времето, когато са необходими.
  
• 
  Relevant/Realistic – реалистични – индикаторът трябва да бъде свързан с целта на проекта и също така да бъде реалистичен
  
• 
  Timely – съобразен с времето – индикаторът трябва да бъде постигнат в ограничен период от време, което следва да се вземе предвид и да се посочи в проекта.
  

развитие на общината до 2020 година са посочени в матрица на индикаторите (Виж Приложение 2)