Проф. Йордан калайков, дн мениджмънт на спорта
Особености на мениджмънта в спорта
Изтегляне 2.63 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Съдържание
4. Особености на мениджмънта в спортаПо принцип мениджмънта в спорта не се отличава от мениджмънта в която и да е фирма с предмет на дейност в областта на индустрията, търговията и услугите. От това произтича и основното изискване - мениджърите в спорта да бъдат професионални бизнесмени. Различията произтичат преди всички от същността на продуктите в спорта, създавани в зависимост от целите на спортната дейност - рекордьорски постижения и спорт за всички. От тази постановка следва и специфичната структура на спортния бизнес и мениджмънт. Така организационни звена за производството на спортен продукт са: професионалния спортен клуб, фирмата за спортни услуги на гражданите и т.нар. посреднически фирми за спортен маркетинг и мениджмънт. Интересен е и проблемът за осъществяването на спортния бизнес от гледна точка на неговия вид и участващите страни от и извън спортната област (вж. табл. 2).
В дейността на спортния мениджър има видима - предприемаческа част и скрита част, която обхваща т.нар. работа с хората (сътрудници, партньори, потребители и др.), където са валидни техниките и технологиите от сферата на междуличностните отношения и социалната психология. Особеностите в предприемаческата дейност произтичат от характера на различните видове продукти, а от там и спецификата на маркетинга (фиг. 4). Таблица 2
Забележка: стрелките означават активната страна при осъществяването на бизнеса. 
Фигура 1. Генериране и координация на професионални знания при производството на консуматорски спортни услуги и техния маркетинг. 
Фигура 2. Координация на продукцията на спортни услуги и нейният маркетинг с външната среда. 
Фигура 3. Координация на поддържащи условия при производството на консуматорски спортни услуги и техния маркетинг. 
Фигура 4. Професиограма на спортния мениджър, представена чрез правилото на айсберга. Маркетингът в спорта Съдържание1.Социална ситуация и обща характеристика на системата 10 2 Тенденции и проблеми при функционирането на системата 14 3. Организационно-управленска структура на системата 16 1. Въведение в науката за управлението и отражението й в спорта 24 2. Ключови понятия в управлението, тяхната логика, взаимна обвързаност и зависимост 25
3. Информацията и информационното осигуряване при управлението - основни понятия и комуникационни структури 29 4. Управленски цикъл - цикличност на управленския процес 32 5. Механизъм и формула на управленския процес 33 6. Управленски функции в цикъла на управлението 34 7.Теория и технология на някои управленски функции 36 7.1. Решение и планиране на изпълнението му 36 7.2. Организация, контрол и координация на изпълнението 42 Организация 42 Контрол 44 Координация 44 7.3. Прогнозиране 45 1.Социална ситуация и предпоставки за утвърждаването на спортния мениджмънт като съвременна управленска практика в спорта 55 2. Произход и същност на някои понятия от общия и от спортния мениджмънт 56 3.Същност на спортния мениджмънт - класификация. Принципни положения 57 4. Особености на мениджмънта в спорта 59
1. ОБЩ ПРЕГЛЕД НА НЯКОИ ИКОНОМИЧЕСКИ КАТЕГОРИИ- ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ И ЗАВИСИМОСТИ 84 2. НЯКОИ ТЕОРЕТИКО-ПРИЛОЖНИ ПРОУЧВАНИЯ В ОБЛАСТТА НА ИКОНОМИКаТА НА СПОРТА 86 3.ОСНОВНИ ФАКТОРИ ВЛИЯЕЩИ ВЪРХУ ИКОНОМИЧЕСКИТЕ ПРОЦЕСИ В СПОРТА 87 4. СПОРТНИЯТ ПРОДУКТ И НЕГОВИТЕ ПАЗАРИ 88 5. СУБЕКТИ ОТ ИКОНОМИЧЕСКИЯ ОТРАСЪЛ НА СПОРТА 89 6. МАКРО И МИКРОИКОНОМИКА НА СПОРТА 92
класификация на проектите 99 Сходства и различия между проект и план 100
II РЕГИОНАЛНИТЕ ЦЕЛЕВИ ПРОГРАМИ КАТО ФОРМА НА ПРОЕКТЕН МЕНИДЖМЪНТ В СПОРТА. 104 II. 1. Структура на регионална програма 104 II.2. Предварителен мениджмънт на регионални целеви програми 104 II. 3. Мениджмънт на регионална програма 107 КЛЮЧОВИ ОБОБЩЕНИЯ И ДУМИ 108 1.Същност и характерни особености на спонсорството 115 2.Технология на спонсорската кампания 118 3. Причинно-следствена същност на интересите при спонсорството 119 4. Структура и същност на спонсорската оферта 121
|