Задача 1 Показатели за изследване на екипа

Вид на екипа:

• 
  работен
  

• 
  проектен
  
• 
  парарелелн
  
• 
  менисжърски
  
• 
  нормален
  

• 
  формиране
  
• 
  близка борба
  
• 
  номиниране
  
• 
  изпълнение
  
• 
  разпадане
  

Механизми за взимане на решения

Съвкупност от индивиди ,които са способни на високо ефективно изпълнение на здачи при перфектно познаване на цялостната дейност

Колкетивно виждане за единство на целите

Силна ценностно-мотивационна ангажираност

Лична или групова отговорност

Атмосфера на подкрепа,доверие,открити взаймоотношения

Всички задължително участват във вземането на решения

Задача 2

Видове екипи Ключови характеристики

Работен прозивежда продукт за продължителен период от време.Самоконтролира се,планира бюджет и ресурси,съставя фрафици,привлича служители.Има постоянен състав със силни прояви на екипните роли .Управлява се от председател –а той определя целите ,дава насокиза работа и обратана връзка ,грижи се за екипнитепроцеси и участници.

Проектен има временен характер и се разформира,когато проекта приключи.Има нужда от интуционализиране,самоуправлява се и взимасомостоятелни решения.Има директни връзки с другите екипи с цел подсигоряванена информация,ресурси и пари.

Паралелен има пълна автономия да се самоуправлява.Формулира независими препоръки и мнения,но не участва във внедряването им на практика.Подходящ е за по-добракоординациямежду отделитепри сложен проблем

Мениджърски предимно е съставен от мениджъри и важни служители.Равнопоставеноств отношенията.Действа автономно,взема самостоятелни решения,директно управлява бизнес процеси,бюджет ,ресурси.Подходящ е за повишаване на ефективността на коориднацията на действията на най0висшите служители в организацията.

Неформален включва служители от различни организации ,клиенти ,подбрано според силните им екипни роли.Стимулира вътрешната мотивация за сътрудничество,чрез реакции и понякога изпреварващи действия.