Програма за развитие на селските райони. Европейски земеделски фонд за


Мониторинг и оценка 7.1. Рамка за мониторинг и оценка



страница8/10
Дата15.08.2018
Размер2.42 Mb.
#79401
ТипПрограма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

7. Мониторинг и оценка

7.1. Рамка за мониторинг и оценка

МИГ-Карнобат ще наблюдава и контролира качеството на изпълнението на Стратегията за местно развитие, като извършва мониторинг с помощта на финансови индикатори, изходни индикатори и индикатори за резултат на всички етапи на изпълнение на СМР.




ИНДИКАТОРИ ПО СМР


ИНДИКАТОРИ ПО ОТНОШЕНИЕ НА ЦЯЛОСТНОТО ПРИЛАГАНЕ НА СМР

Вид

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Проекти, финансирани по СМР

Брой

69

Документацията на комисията за избор на проекти и резултатите от съгласуването с УО и РА. Годишните доклади за напредъка по СМР. Регистър на документите в офиса (подписани договори и др.)

Брой подпомогнати бенефициенти

Брой

58

Обща стойност на одобрените искания за плащане

Лева

5 496 360

Постъпили заявления от млади хора (до 40 г.)

%

30

Постъпили заявления от жени

%

15

Осъществени консултации

Брой

120

Отчети на МИГ


Информационни срещи

Брой

10

Информационни семинари

Брой

6

Резултат

Създадени работни места

Брой

Постоянни69

Временни 140



База данни на МИГ, отчети на бенефициентите, протоколи от извършени проверки

Обучени хора, от тях жени

Брой

190/50

Обучени хора от уязвимите групи

Брой

30

Обучени младежи (до 40 г.)

Брой

65

Обучени земеделски производители

Брой

75

Новосъздадени неземеделски микропредприятия

Брой

8

Население, обхванато от проекти, свързани с подобряване на достъпа до услуги

%

40

Местно население, което се ползва от подобрената среда

%

40

Експонирани обекти на местното селско наследство

Брой

4


ИНДИКАТОРИ ПО МЕРКИ

ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 111 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Проекти/курсове и/или информационни дейности

Брой

2

База данни на МИГ


Подпомогнати бенефициенти

Брой

2

Общ обем на инвестициите

Лева

58 680

Документи на проектите, отчети на бенефициентите, протоколи от извършени проверки

Резултат

Участници

- в курсове за обучение

- в информационни дейности

- получените дни обучение




Брой

60

30

9



ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 121 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Проекти/подпомогнати стопанства

Брой

12

База данни на МИГ

Подпомогнати бенефициенти

Брой

12

Общ обем на инвестициите

Лева

1 662 600

Документи на проектите, отчети на бенефициентите, протоколи от извършени проверки

Резултат

Нова техника

Брой

10

Нова технология

Брой

5

Създадени работни места

Брой

Постоянни20

Временни 40



ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 123 ОТ СМР

Вид инди-катор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Финансирани проекти

Брой

6

База данни на МИГ

Подпомогнати бенефициенти

Брой

6

Общ обем на инвестициите

Лева

508560

Документи на проектите, отчети на бенефициентите, протоколи от извършени проверки

Резултат

Нова /техника/технология

Брой

4/2

Създадени работни места

Брой

Постоянни 7

Временни 10



ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 311 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Финансирани проекти

Брой

6

База данни на МИГ

Подпомогнати бенефициенти

Брой

6

База данни на МИГ

Създадени/подпомогнати дейности

Брой

10

Документи на проектите, отчети на бенефициентите, протоколи от извършени проверки

Създадени/подпомогнати услуги

Брой

3

Общ обем на инвестициите

Лева

625 920

Резултат

Новосъздадени неземеделски микро предприятия

Брой

5

Създадените работни места

Брой

Постоянни 9

Временни 15



ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКA 312 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Финансирани проекти

Брой

5

База данни на МИГ

Подпомогнати бенефициенти

Брой

5

Подпомогнати дейности/услуги

Брой

5/2

Документи на проектите, отчети на бенефициентите, протоколи от извършени проверки

Общ обем на инвестициите

Лева

469 440

Резултат

Новосъздадени неземеделски микро предприятия

Брой

3

Създадените работни места

Брой

Постоянни 6

Временни 10



ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКA 313 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Финансирани проекти

Брой

3

База данни на МИГ

Подпомогнати бенефициенти

Брой

3

База данни на МИГ

Подпомогнати туристически дейности

Брой

9

Документи на проектите, отчети на бенефициентите, протоколи от извършени проверки

Общ обем на инвестициите

Лева

117 360

Резултат

Създадените работни места

Брой

Постоянни 4

Временни 10



Създадени туристически продукти

Брой

3

ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 321 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Финансирани проекти

Брой

7

База данни на МИГ

Подпомогнати бенефициенти

Брой

7

База данни на МИГ

Проекти, предоставящи мобилни услуги

Брой

1

База данни на МИГ, документи на проектите, отчети на бенефициентите, протоколи от извършени проверки

Общ обем на инвестициите

лева

391 200

Резултат

Население, което се ползва от подобрените услуги

%

40

Създадени работни места

Брой

Постоянни 7

Временни 20



ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 322 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Финансирани проекти

Брой

10

База данни на МИГ


Бенефициенти

Брой

7

Дял на селата, където се изпълняват дейностите

% от селата

50

База данни на МИГ, документи на проектите

Общ обем на инвестициите

лева

625 920

Резултат

Население, което се ползва от подобрената среда

%

40

Документи на проектите, отчети на бенефициентите, протоколи от извършени проверки

Създадени работни места

Брой

Постоянни 10

Временни 25



ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 323 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Финансирани проекти

Брой

7

База данни на МИГ


Подпомогнати бенефициенти

Брой

6

Защитени територии/зони, в които са извършени консервационни дейности

Брой

2

Документи на проектите, отчети на бенефициентите, протоколи от извършени проверки


Общ обем на инвестициите

лева

195 600

Резултат

Експонирани обекти от местното селско наследство

Брой

4

Брой проведени рекламни и информационни кампании

Брой

10

Създадените работни места

Брой

Постоянни 6

Временни 10



ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 331 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Финансирани проекти

Брой

3

База данни на МИГ


Подпомогнати бенефициенти

Брой

2

Общ обем на инвестициите

лева

78 240

Участници в обученията

Брой

100

Получени

сертификати




Резултат

Получени дни обучение

Брой

40

Дял на обучения, свързани със стартиране и управление на собствен бизнес

%

60

Изготвили проект по Ос 3

Брой

15

База данни на МИГ

Реализирали проект по Ос 3

Брой

5

Сключени договори с МИГ

ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКA 431-1 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Консултирани потенциални бенефициенти

Брой

120

Отчети на МИГ


Участници в дейностите по информиране

Брой

200

Подадени заявления

Брой

62

База данни на МИГ


Дял на одобрените заявления

%

100

Общ обем на инвестициите

лева

762 840

Резултат

Реализирани проекти

брой

62

Проведени информационни срещи

Брой

10

Проведени семинари

Брой

6

Общите параметри и критерии, на базата на които ще се прави мониторинг/оценка са:

Ефективност и ефикасност;

• Степен на въздействие върху местните общности;

• Устойчивост;

МИГ ще поддържа актуална информация по отношение на напредъка по изпълнението на СМР, като редовно проследява заложените индикатори и предлага интервенции там, където има разминавания, търси причините, за да разбере същността на проблемите и да работи за тяхното разрешаване. Изпълнителният директор ще отговаря за представяне пред УО на всички установени отклонения, във връзка с които следва да се предприемат коригиращи мерки.



7.2. Оценка от външни експерти, по желание, външен счетоводен одит (ако е необходимо)

7.2.1. Оценка от външни експерти

За обективното и прозрачното отчитане на изпълнението на Стратегията, прилагана от „МИГ Карнобат”, Изпълнителният директор стартира процедури за извършване на въвеждаща, междинна и финална оценка на дейността на Сдружението, съгласно изискванията на Наредба 23 на МЗХ. Въвеждащата оценка се извършва в края на първата година, за да се отчетат първоначалните резултати и да се тества мониторинговия механизъм. Междинната оценка се извършва в средата на периода на действие на Стратегията, а финалната оценка не може да стартира по-рано от 6 месеца преди изтичане действието на тристранния договор с УО и РА, респективно годината на приключване на СМР (2015 г.).

Оценката се извършва от експерти, които не са били в договорни отношения до този момент с „МИГ Карнобат”, които имат доказан опит в оценка на проекти, финансирани по европейски програми, които имат експертни познания в прилагането на ПРСР (2007-2013 г.). Оценката се извършва от двама независими оценителя, които работят в екип.

Съдържанието и структурата на междинната и финалната оценка следва да отразяват периода, за който се отнася както и да дават информация доколко са постигнати основните цели заложени в Стратегията, дали има проблеми с изпълнението на дейности по някои приоритети, както и при изпълнението и постигането на заложените очаквания за брой на проектите по отделните мерки от СМР. Оценката трябва да бъде изготвена професионално, безпристрастно и в съответствие с изискванията на техническото задание.



Изпълнителният директор стартира и изпълнява процедура за изготвяне и представяне пред ОС и пред широката общественост на доклад за междинна или финална оценка за изпълнението на СМР, изготвена от външни експерти като:

  • В случаите когато процедурата не е инициирана от други органи на „МИГ Карнобат” уведомява писмено Председателя на УС и Председателя на ОС за стартирането на процедура за извършване на оценка от външни експерти;

  • В срок от 10 дни след информирането изготвя всички необходими документи (обява за стартиране на оценката, която се публикува на електронната страница на „МИГ Карнобат”, типови договори за външните експерти, длъжностни характеристики на външните експерти, техническо задание за изготвяне на оценката, обява за конкурс, в която описва срока за подаване на документи от заинтересовани външни експерти, необходимите документи съпътстващи всяка кандидатура и др.;

  • В срок от 2 седмици след публикуване на обявата организира комисия за оценка на кандидатурите, в която участва задължително поне 1 представител от УС на „МИГ Карнобат”. В комисията участват и минимум двама души от екипа за прилагане на Стратегията;

  • Изготвя контролни листи, оценителни протоколи и др. документи, които се заверяват от членовете на комисията при избора на външни експерти;

  • В срок от една седмица след приключване на работата на комисията, изпраща писмени покани до избраните експерти, чрез които ги поканва за подписване на договори;

  • Подписва договорите с експертите в случай, че е упълномощен от УС. В случай, че не е упълномощен, договорите се подписват от Председателя на УС на „МИГ Карнобат”;

  • Провежда встъпителна среща с експертите, като разяснява всички точки от техническото задание и изискванията към структурата и съдържанието на оценката;

  • Следи за спазването на сроковете за изготвяне на оценката, като осигурява, чрез екипа за прилагане на стратегията, всички необходими условия и достъп до документи за изготвяне на оценката;

  • Извършва преглед на представения му завършен вариант на оценката, като проверява дали са покрити всички точки по съдържанието и следи за фактологични грешки, влияещи на направените заключения, като изисква от експертите да отразят коментарите касаещи структурата и фактологичните пропуски;

  • Информира Председателя на УС за готовността да бъде представена оценката за напредъка по изпълнение на СМР пред колективния върховен орган на „МИГ Карнобат”;

  • Организира представянето на оценката пред върховния колективен орган на „МИГ Карнобат” ;

  • Организира публикуване на оценката на електронната страница на „МИГ Карнобат” и представянето й пред заинтересованите страни.

В рамките на междинната оценка се оценяват обобщените резултати от изпълнението на Стратегията, като се прави преглед на степента на достигане на формулираните приоритети и мерки. Оценката включва анализ на възникналите положителни и отрицателни отклонения, като на тази база може да се актуализира разпределението на публичния принос по мерките.

Финалната оценка за прилагането на стратегията е съпроводена от външен счетоводен одит на СМР. Тази последваща оценка включва: оценка на ефективността и ефикасността на използваните мерки, инструменти и ресурси за изпълнението; оценка на общото въздействие върху социално-икономическата обстановка на територията на МИГ-а; оценка на степента на постигане на приоритетите, мерките и устойчивостта на резултатите; изводи относно същността и начина на прилагане на Стратегията за развитие, както и на резултатите от осъществените мерки.



7.2.2. Счетоводен одит

Извършването на счетоводен/финансов одит на дейността на „МИГ Карнобат” се регламентира от чл. 38 от Закона за счетоводството, както и от изискванията на Наредба 23 на МЗХ от 18.12.2009 г. Извършването на независим финансов одит на „МИГ Карнобат” като юридическо лице с нестопанска цел, определена за осъществяване на обществено полезна дейност и вписана в централния регистър при Министерство на Правосъдието, се налага, когато за текущата година се превишава един от следните критерии:



  • Сума на актива на баланса – с над 1 милион лева;

  • Сума на нетния размер на приходите от стопанска и нестопанска дейност – с над 2 милиона лева;

  • Обща сума на получените през текущата година финансирания и неусвоени за годината финансирания, получени през предходни години - с над 1 милион лева.

В допълнение на тези условия, РА или УО на ПРСР може да изиска извършването на независим финансов одит.

При настъпване на всяко едно от тези условия за всяка текуща година Управителният съвет на „МИГ Карнобат” организира избор на независим одитор. Изискванията към одитора са съгласно Закона за счетоводството.

Председателят на УС на„МИГ Карнобат” подписва договор с независимия одитор. Изпълнителният директор и екипа по прилагане на СМР, оказват подкрепа на независимия одитор по време на изготвянето на финансовия доклад.

След изготвяне на доклада, Изпълнителния директор информира своевременно Председателя на ОС с оглед организиране на заседание на колективния върховен орган на „МИГ Карнобат” за запознаване с доклада за финансовия одит.

След представяне на доклада за финансовия одит, Изпълнителния директор организира информирането с резултатите от финансовия одит като го прилага в пакета с документи изискуеми при ежегодното отчитане на „МИГ Карнобат” в Централния регистър на юридическите лица, определени за осъществяване на общественополезна дейност при Министерството на правосъдието, както и го представя при изискване на РА или УО на ПРСР.


Каталог: wp-content -> uploads -> 2015
2015 -> Висше военноморско училище „Н. Й. Вапцаров“
2015 -> Правила за изменение и допълнение на Правила за търговия с електрическа енергия Съществуващ текст
2015 -> 120 Основно училище “Георги С. Раковски” София
2015 -> Премиерният сериал Изкушение от 12 октомври по бтв lady
2015 -> Агнешко месо седмична справка: средни цени за периода 7 – 14 януари 2015 г
2015 -> Пилешко месо седмична справка: средни цени за периода 7 14 януари 2015 г
2015 -> Бяла кристална захар седмична справка: средни цени за периода 7 – 14 януари 2015 Г


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница