Проспект за първично публично предлагане на акции


Рискове, специфични за Емитента



страница7/26
Дата21.08.2018
Размер4.87 Mb.
#82518
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   26

2.2. Рискове, специфични за Емитента

2.2.1. Риск от проектите на Дружеството


Интернет пазарът в България все още е относително малък като брой потребители, макар и през последните години да наблюдаваме значителното му развитие. Дир.бг разчита на продължителна възходяща тенденция в използването на Интернет в страната за реализиране на прогнозираните приходи. Няма сигурност, че такъв възходящ тренд ще се реализира в мащабите или за времето, както Емитента предвижда. В същото време се наблюдава сериозен дисбаланс между процента време, в което потребителите използват телевизия, Интернет и мобилни комуникации, и разпределението на разходите за реклама. В момента разходите за реклама са дебалансирани в полза на телевизията, но световните тенденции са в посока на сериозно изместване на разходите за Интернет и мобилна реклама в съответствие с процента време, който потребителите използват за Интернет и мобилни комуникации. Тези процеси реално вече произтекоха по отношение на рекламата в радиото и пресата, където нейния дял драстично се съкрати в полза на Интернет.

Някои от конкурентите на този пазар, преди всичко глобални компании, разполагат с големи ресурси и добри пазарни позиции.

Конкуренцията на пазара на Интернет реклама, и като цяло в Интернет бизнеса в България, и сега е голяма и ще продължи да нараства и ще става все по-ожесточена. Появата на други участници на този пазар, които са част от големи медийни проекти, също увеличава конкуренцията и усилва натиска върху рекламодателите. Голямо развитие претърпяха и наложилите се като традиционни медии, издаващи вестници и списания на хартиен носител. Много от тях разработиха и пуснаха Интернет версии на техните хартиени издания. Развитието на технологиите и появата на нови български и чуждестранни Интернет компании ще засилва конкурентния натиск върху Емитента. Няма сигурност, че Дир.бг ще има пълен успех в съревнованието с настоящите и бъдещите си конкуренти.

2.2.2. Управленска политика на фирмата


Бъдещото развитие на Дир.бг зависи от стратегията, избрана от управленския екип на Дружеството. Изборът на неподходяща пазарна стратегия може да доведе до загуби или пропуснати ползи. Дружеството се стреми да управлява стратегическия риск чрез непрекъснато наблюдение на изпълнението на своята стратегия и резултати, включително процедури и комуникация между управленските и оперативните звена във фирмата, за да реагира възможно най-бързо, ако са необходими промени в управленската политика.

2.2.3. Зависимост от ключов персонал


Дейността на Емитента е специфична и изисква знания и умения на служителите, за придобиването на които е необходимо време и обучение. Рискът, свързан със зависимостта от служителите, произтича от недостига на пазара на труда на определени квалифицирани работници, включително и технически лица. Също така съществува и риск обучени служители да напуснат и да е необходимо време за тяхното заместване.

Емитентът има изградена политика за управление и мотивация на персонала като набляга на обучението с цел увеличаване на производителността на труда и намаляване на текучеството.


2.2.4. Несигурност във финансовите показатели, оценки и прогнози


Стратегията, плановете, оценките и прогнозите за бъдещото развитие на Дружеството се базират на определени предположения за неговата дейност и за състоянието и тенденциите на целевите пазари. Въпреки убедеността че предположенията са основателни, много от тях са извън контрола на Дружеството. Присъщата на Интернет сектора трудна прогнозируемост и динамика, включително немалката вероятност от поява на непредвидени обстоятелства, могат да влошат значително стойностите на прогнозираните финансови и други показатели като приходи, печалба, пазарен дял.

2.2.5. Ликвиден риск


Ефективното управление на ликвидността на Емитента предполага осигуряване на достатъчно средства, предимно, чрез поддържане на оборотни средства, поради факта че Емитентът не използва външно финансиране.

2.2.6. Кредитен риск


Кредитният риск представлява кредитната експозиция на Дружеството, произтичаща от възможността неговите контрагенти да не изпълнят своите задължения. Ръководството на Дир.бг чрез своята търговската политика е минимизирало този риск. Дир.бг не извършва услуги с отложено плащане, а услугите се предплащат. В този смисъл Дир.бг няма вземания от клиенти, извън текущите, свързани с началото на съответните услуги.

2.2.7. Защитата от посегателства на интелектуалната собственост


Интелектуалната собственост на Дир.бг (авторски права, търговски марки, ноу-хау, домейн имена и др.) е и ще бъде от водещо значение за успеха на Емитента. Възможно е неоторизирани трети лица да използват неправомерно търговските марки, авторски права и други подобни, собственост на Емитента. В случаите, в които се наложи да защитава правата си по съдебен ред, това може да се окаже скъпо и продължително начинание.

2.2.8. Форсмажорни събития


Природни бедствия, резки климатични промени и терористични актове могат да окажат значително негативно влияние върху бизнеса на Дружеството, пр. унищожаване на основни сървъри поради пожар. Тези форсмажорни събития могат да имат не само краткосрочни, но и дългосрочни ефекти върху развитието на Дружеството.

2.2.9. Риск от съдебни дела от грешки, неизпълнение на договори и инциденти


Бизнесът на Емитента до голяма степен зависи от професионална преценка и изпълнение на зададени технически параметри. Грешки и пропуски могат да доведат до забавяния и неизпълнение на договори и съответно до дела за нанесени щети по договори.

Дружеството спазва трудовите изисквания, като има приети процедури за безопасност на труда, както и технически процедури за изпълнение на определени задачи.


2.2.10. Риск от сделки със свързани лица при условия различни от пазарните


Дружеството извършва сделки със свързани лица. Макар и негова цел да е тези сделки да се осъществяват по пазарни условия, възможно е по различни причини да бъдат сключени такива сделки при условия, различаващи се от пазарните, които да не са в най-добрия интерес на Дружеството и неговите кредитори, включително притежателите на акции.

2.2.11. Риск, свързан със зависимостта на емитента от лицата в групата


Бъдещият успех на Емитента зависи в голяма степен от личния принос на Изпълнителния директор Владимир Жеглов, един от пионерите на българския интернет пазар и основател на Дир.бг. Няма други висши ръководители в дружеството, чиито знания и опит да са решаващи по отношение на Емитента, освен посочените в предходното изречение.

Каталог: downloads -> 2013
downloads -> Окс“бакалавър” Редовно обучение I до III курс
downloads -> Конспект по дисциплината „Екскурзоводство и анимация в туризма" Специалност: "Мениджмънт в туризма"
downloads -> Alexander Malinov
downloads -> Тема 8: Линейни алгоритми. Отделяне на цифрите на число, преобразуване на числа. Алгоритмично направление: Алгоритми от теория на числата
downloads -> Отчет за научноизследователската, учебната и финансовата дейност на националния природонаучен музей при бан през 2013 г
downloads -> Закон за националния архивен фонд в сила от 13. 07. 2007 г
2013 -> Педагогически персонал
2013 -> Конкурс по народно приложно изкуство „лазарка мома гиздава от нкид на момн за учебната 2012/2013 год направи следното класиране
2013 -> Доклад анализ за резултатите от интегрираното обучение и възпитание през і-ви срок на учебната 2013/2014Г


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   26




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница