Решение №19/01. 12. 2011 въведение
Изтегляне 1.57 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- СИЛНИ СТРАНИ
SWOT АНАЛИЗАНАЛИЗ НА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ, НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ И ЗАПЛАХИТЕ Моделът на ситуационен анализ се препоръчва като една от най-добрите техники за определяне на целите и избора на стратегии от фирмата. Оценките на вътрешните характеристики (силните и слабите страни) и средата (заплахите и възможностите) дават възможност за обобщени оценки на потенциала на лечебното заведение в различни разрези и на тази основа – формулиране на основните стратегии, които може да прилага ЛЗ съобразно средата. Обективната оценка на силните и слаби страни на ЛЗ и правдивата им съпоставка с преките и косвени конкуренти е много важен елемент за успеха. ”Опасно заболяване” е склонността да се надценяват силните страни и да се подценяват слабостите, поради което често фирмената оценка, както за цялостната ситуация, така и за най-важните й елементи се различава от оценката на потребителите. Изключително важно е да се разбере от ръководството и от всеки отделен член от екипа на ДКЦ какво движи пациента при неговия избор и как това да му се предложи във възможно най-добрите за него форма и начин. Важно е също така да се отчита, че това което представлява предимство в даден момент, може да се превърне в слабост или недостатък при промяна на средата и преди всичко на пазарната ситуация. СИЛНИ СТРАНИВ своето развитие ДКЦ І Габрово ЕООД ще развива конкурентни позиции, като използва следните свои силни страни:
Каталог: files files -> Български футболен съюз правилник за статута и трансферите на files -> Рецептура на лекарствените форми рецептурни бланки и тяхната валидност files -> Прогностични възможности на тестовете, използвани за подбор на млади футболисти files -> Правила за реда за ползване, стопаниване и управление на стадион "христо ботев" благоевград глава първа общи положения Изтегляне 1.57 Mb. Сподели с приятели:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||