Решение №19/01. 12. 2011 въведение
Изтегляне 1.57 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- АНАЛИЗ НА СЪСТОЯНИЕТО
- Област Габрово се състои от четири общини
|
От направеното описание на материалните ресурси на ДКЦ се вижда, че тя разполага с необходимото оборудване за извършване на дейността. Това, както доброто кадрово окомплектоване на ДКЦ I Габрово ЕООД води до ранно, бързо и висококвалифицирано откриване на по-големия брой заболявания с потвърдена диагноза. III - Финансови ресурси При анализа на източниците за формиране на приходи, както и на разходите сме работили с данни от официалната статистика на ДКЦ I Габрово ЕООД за 2008 г., 2009 г. и 2010 г. Основните финансови потоци към ДКЦ I Габрово до момента са на основата на финансиране от следните източници:
Тенденцията на приходите сочи намаление на относителния дял на РЗОК. Тази тенденция ще се засилва в бъдеще с формирането на частните здравно осигурителни фондове. ДКЦ 1 Габрово ЕООД и сега работи с доброволните здравно осигурителни фондове като:”Дженерали закрила “АД, Алианц България АД, Здравно осигурителен фонд Медико-21 АД, Здравно осигурителна компания България Здраве АД, Токуда Здравно осигурителен фонд АД, Здравно осигурителна компания Всеотдайност АД, МДКЦ БИОЧЕК АД и други. Разглеждайки източниците за формиране на приходи трябва да се обърне внимание на въпроса за реалното остойностяване и формиране на обективна базова цена за клиничен преглед, високо специализирана медицинска дейност, медико-диагностично изследване и високоспециализирано медико-диагностично изследване в извънболничната медицинска помощ. В цената на прегледа (като вид услуга) трябва да се включва само извършването на пълен клиничен преглед, специфичен за всяка специалност, без извършване на каквито и да е инструментални или специализирани и високоспециализирани дейности за диагностика, изследване и лечение. Изчислявайки разходите за обучение, специализация и постоянна квалификация на лекаря и медицинските специалисти, финансовия ресурс за оборудване - първоночално и последващо на всяка практика, ползването на банкови кредити за това и съответно начислените лихви за тях, плащането на данъци и осигуровки, заплатите на персонала, закупуване на материали и консумативи при официалната инфлация над 13.4% , препоръката на експерти е повишение цената средно с 50% за всички дейности в извънболничната помощ.
От данните е видно, че разходите на ДКЦ са разпределени по основните пера за издръжката на дейността. Основното разходно перо за издръжката са заплатите и социалните осигуровки като през 2008 г. са в размер на 59,80 %, през 2009 г. са 62.8 %, а за 2010 г. са 60.8 %. Тенденцията за в бъдеще е повишаването на тези разходи. От една страна процентното съотношение работодател - работник всяка година до 2010 г. намалява в полза на работодателя, но от друга страна се завишават осигурителните прагове за професиите лекар, медицинска сестра, лаборанти и т.н. От този анализ е видно, че основните средства като разходи са насочени предимно към осъществяване на основната дейност на ДКЦ I Габрово ЕООД.
Има тенденция на увеличение и на осигурителните прагове. В “ДКЦ І Габрово “ЕООД е много висок образователния ценз – всички лекари са с придобита специалност, има лекари с по две специалности, работят и хабилитирани лица. В хода на изготвяне на финансово-счетоводния анализ се съпоставя и оценява счетоводната информация за последния тригодишен период 2008 година - 2010 година.
През анализирания период се очертава трайна тенденция на стабилна печалба от обичайната дейност. Показателите за ликвидност са характеристика за способността на дружеството да изплаща текущите си задължения с наличните краткотрайни активи.
Колкото по висока е стойността на коефициент, толкова са по големи възможностите на “ДКЦ I Габрово” ЕООД да върви напред и преодолява препятствия с текущ характер. Променнливият ход на коефициента е обусловен от икономическата рецесия в страната. Коефициентите за ефективност на приходите и разходите показват на един лев приходи колко разходи съответстват и обратно.
Тази количествена характеристика показва степента на финансова независимост от кредиторите, а също така и коефициентът на задлъжнялост към кредиторите.
Високата стойност на коефициента на финансова автономност гарантира на външните потребители икономическа информация за стабилния ресурс, който обезпечава и за в бъдеще развитието на лечебното заведение. При внимателен анализ на всеки от тези потоци ръководството на ДКЦ I Габрово би могло да намери начини за привличане на финансови средства чрез използването на посочените по горе парични потоци и сключването на подходящи договори, отговарящи на българското законодателство. Анализ на критичната точка Управляващите дружеството ползват този метод за анализ на разходите, като критичната точка показва при какъв брой оказани медицински услуги реализираните приходи покриват извършените разходи и финансовия резултат е нулева величина. Като се изхожда от факта, че критичната точка е отношението между постоянните разходи от една страна и разликата между цената за единица услуга и средния променлив разход - от друга страна, във всяка конкретна ситуация може да се изчисли нивото на критичната точка. Други показатели на финансовия анализ Показателите за рентабилност са количествени характеристики за ефективността на приходите, на собствения капитал и на реалните активи. Положителната стойност на коефициентите е обусловена от положителния финансов резултат и показват темповете на възвращаемост на капитала. Коефициентът на рентабилност на собствения капитал показва тенденция на по-ефективно използване на собствения капитал. Изхождайки от факта,че той е съотношение между финансовия резултат и собствения капитал тенденцията на развитие на коефициента на рентабилност на собствения капитал в ДКЦ проследяваме по следната таблица:
Годишният финансов резултат за 2008 година сме преобразували съгласно ЗКПО с 42 695 лева; за 2009 г. с 43 092 лева; за 2010 г. с 42 522 лева. Тенденцията на запазване рентабилността на собствения капитал е положителна величина и показва темпове на възвращаемост на капитала. Втората количествена характеристика за рентабилност на ДКЦ 1 Габрово ЕООД е проследяване коефициента на капитализация на активите.
При проследяване реалните стойности на ДМА, а съответно и коефициента на капитализация на активите се вижда намаляване на стойността. С промяната на данъчните квоти на амортизациите се дава възможност на търговските дружества да възстановят в по-кратък срок направените разходи. В ДКЦ 1 Габрово ЕООД на основание националните стандарти за финансови отчети за малки и средни предприятия (НСС 16 ) е приета практиката за медицинско оборудване закупено с банков кредит времето за амортизация да е равна на времето за издължаване на кредита. Тази практика е приложена за КАТ и ЯМР. Годишната квота на амортизация при тях е 20 %. Тенденцията е реалното обновяване на медицинската апаратура и техника в ДКЦ през проследения период.
Собственият капитал на ДКЦ І Габрово ЕООД покрива изцяло пасивите. След 2005 г. коефициентът на финансова автономност бележи трайно затвърдяване на финансовата независимост на дружеството. МАРКЕТИНГОВ ПЛАН Провеждането на здравната реформа в България е невъзможно без въвеждането на пазарни механизми в управлението на лечебните заведения. Чрез възникващата конкуренция на пазара на здравните услуги несъмнено ще се подобри качеството и медицинския сервиз. Но това веднага поражда противоречие между пазарната и социалната цена на медицинските услуги. И тук се крие именно същността на проблема.
Спецификата на здравеопазването в България налага в него да се внедрява не абсолютно свободен пазар и конкуренция, а регулиран пазар с елементи на плановост. Главен фактор на регулирането на пазара в българското здравеопазване е Националният рамков договор, сключван между НЗОК и БЛС. Натрупаната практика и опит след 2000 г. обаче показва, че съществуват много недостатъци и нерядко в НРД се залага значителен дисбаланс между потребностите на населението от здравни услуги и потребностите на здравните професионалисти. При анализа на продуктите, пазарите и възможностите за разширяването на дейността на ДКЦ I Габрово ЕООД са използвани данни и е анализиран пазара по достъпни данни от Националната статистика. За прилагане на този анализ е необходимо да се приложат основните подходи на мениджмънта - анализ на околната среда, анализ на състоянието на организацията, анализ на продуктите и пазара и SWOT анализ за определяне на стратегия. АНАЛИЗ НА СЪСТОЯНИЕТО(Анализ на околната среда)На основата на направения анализ на състоянието на здравето на нацията, както и на системата на здравеопазване в момента може да се намери мястото и да се анализират възможностите на ДКЦ I Габрово за изпълнение на основната му мисия. Състоянието и тенденциите на здравето на нацията показват мястото, ролята и функциите на ДКЦ I Габрово по изпълнение на задачите, стоящи пред нея.
Първичната извънболнична медицинска помощ за община Габрово се изпълнява от 48 практики на общопрактикуващи лекари, от които 46 в града и 2 в селата. Към момента в област Габрово са регистрирани и функционират освен ДКЦ І Габрово ЕООД още едно ДКЦ и три медицински центъра в град Габрово, едно ДКЦ и три медицински центъра в Севлиево, един медицински център в Дряново и два медицински центъра в Трявна.
Област Габрово е разположена в Северна България, върху северните разклонения на Средна ` Стара планина. Общата площ на областта е 2023 км2. Жителите и са 120 778 души (2011 г.) живеещи в 314 населени места. Област Габрово се състои от четири общини:
Населението на областта според последните публикувани данни продължава да намалява, което се дължи преди всичко на увеличената емиграция, както и на трайно установилите се неблагоприятни тенденции в основните демографски процеси – раждаемост и смъртност, както и на отрицателния механичен прираст. В градовете на областта живеят около 80% от населението, а в селата около 20%. В състава на населението по пол относителният дял на мъжете е по-малък от този на жените – 48% мъже и 52% жени. И през 2010 г. процесът на демографско застаряване на населението в областта е по-силно изразен, отколкото средно за страната . Габровска област е с много висок относителен дял на населението над 65 години - 24% - на трето място за страната. Застаряването на населението е по-силно изразено в селата. Делът на младото население (до 18 години) е с много нисък относителен дял – 14% - Габровска област е сред петте области с най-малък дял на младо население. През 2010 г. в областта са родени 860 деца, от които 853 живи и 7 мъртвородени. Раждаемостта е 6.68%о.
За страната той е отрицателен от 1990 г. и през 2010 г. достига -4,6‰, при раждаемост 10.02‰ и смъртност 14,62‰. В областта той е отрицателен от около 30 години, като през 2010 г. достигна –10.55‰. По данни на НСИ раждаемостта в област Габрово е 7.99‰, смъртността – 17.23‰, а естествения прираст -9.22. Тези показатели са изчислени на база на броя родили жени и умрели лица с постоянен адрес в област Габрово. Детската смъртност в областта продължава тенденцията да бъде по-ниска от средната за страната. През 2010 г. тя е 5.9 на 1000 живородени, при 9,4 за страната. Нараства болестността от злокачествени новообразования. За 2010 година тя е 3 975.0 към 3 884.6 за 2009 г. и е доста по-висока от средната за страната – 3 453.8 на 100 000 души население. Заболяваемостта обаче е намаляла в сравнение с 2009 г. от 438.5 на 432.9 и е по-ниска от средната за страната – 438.3 на 100 000 души. Смъртността от злокачествени новообразования е по-висока от средната за страната 278.0 при 226.2 на 100 000 души за страната за 2009 г. За дейността на ДКЦ I Габрово ЕООД от съществено значение са определените здравни приоритети в областта. Критериите за извеждане на здравни приоритети в област Габрово: ▲ детска смъртност; ▲ смъртност от социално значими болести при възрастни; ▲ най-чести причини за заболеваемост; ▲ най-чести причини за инвалидизация; ▲ болестност Регистрирани заболявания в лечебните заведения за извънболнична помощ по класове болести през 2010г.в Габровска област
Необходимо е да се обърне сериозно внимание на някои заболявания, които не заемат голямо място в общата структура на заболеваемостта, но тяхната динамика поражда безпокойство - психични заболявания, туберкулоза, травмите. Каталог: files files -> Български футболен съюз правилник за статута и трансферите на files -> Рецептура на лекарствените форми рецептурни бланки и тяхната валидност files -> Прогностични възможности на тестовете, използвани за подбор на млади футболисти files -> Правила за реда за ползване, стопаниване и управление на стадион "христо ботев" благоевград глава първа общи положения Изтегляне 1.57 Mb. Сподели с приятели:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
