Резюме: в статията се анализира един от ключовите проблеми на фамилния бизнес: унаследяването и осигуряването на приемственост в бизнеса



страница4/4
Дата11.06.2018
Размер342.54 Kb.
#73548
1   2   3   4

Заключение


Въпреки нарастващия интерес в сферата на фамилния бизнес и конкретно по неговото унаследяване едновременно от изследователи и практици, направените изследвания досега са все още крайно ограничени. Това е особено валидно за страните от Централна и Източна Европа (включително България, където частният (фамилният) бизнес е все още „млад”. Но унаследяването вече „чука и на неговата врата”!

Управлението на процеса на унаследяване в семейните фирми е предизвикателна задача, налагаща многообразни, значителни промени едновременно в семейството, в собствеността и управленските структури на семейните фирми.

Въз основа на различни целеви изследвания е открит „ключът” за подобряване степента на успешния бизнес преход, състоящ се от следните основни стъпки:


  • проява на интерес и мотивация на бизнес собствениците;

  • допринасяне на полза от „стейкхолдерите” като: правителства, финансови институции и професионални организации, както и конкретното обкръжение на фирмите;

  • търсената информация да е налице;

  • сложността на използваните подходи и инструменти да е минимизирана.

За да бъде успешна приемствеността, е необходимо да има взаимно разбирателство между старото и по-младото поколение (споделени ценности) относно бъдещото развитие на фирмата и фирмените ценности. И двете поколения се нуждаят както от стратегически план, така и от съвместен план за унаследяване. В процеса на планиране трябва да бъде включено цялото семейство, за да се избегнат конфликтите между наследниците Може да бъде намесена и трета страна (консултанти, съветници и дори заинтересовани страни). Оттеглянето „завинаги” трябва да бъде планирано, също както и момента на постъпване на наследника на мениджърска позиция. Така се стига до извода, че колкото по-активна е ролята на стратегическото планиране относно това кой ще наследи управлението на бизнеса, толкова по-голяма ще е ползата за самата фирма. За целта трябва да се опишат всички функции и задължения, свързани с управлението на фирмата. Подобно описание ще послужи като отправна точка за един бъдещ избор на наследник.

Имайки предвид сложността на планирането на приемствеността, голямата роля на малките и средните (фамилни) фирми в икономиката и въздействието на неуспешното унаследяване, е нужно всички „стейкхолдери“ да подпомагат предварително резултата от планирането, защото самите те имат критичен интерес относно насърчаването на плавния бизнес преход. Защото унаследяването е проблем не само на конкретната фамилия и фирма, а и на икономиката и обществото като цяло.



Литература

  1. Derek Picard, CFIB Research - Business Transition, May 2004,
    http://www.cfib.ca/research/reports/succession_0405_e.pdf

  2. Giuseppe Vivace, CNA Lombardia, NEXT BUSINESS GENERATION, Conference 17-18 May 2004, Stuttgart, Germany, http://www.next-business generation.de/nachfolge_konferenz/presentations/01_sensibilisierung/sensibilisierung_vivace.pdf

  3. Jan Degadt, Family and business: Complementary and conflicting values, 2002, http://www.igw.unisg.ch/rencontres/band2002/F_03_Degadt.pdf

  4. Lorraine Uhlaner, Eveline Dekkers and H. van Goor-Balk, The Entrepreneur in the Family Business, Jun 2004, http://www.few.eur.nl/few/research/efbi/docs/fam_business_chapter_english_iv.pdf

  5. Pasi Malinen & Irma Vento-Vierikko, Like Father Like Son? The Perceptions of two Generations of their Entrepreneurial Qualities and Values in a Business Succession Context, http://www.tukkk.fi/pki/julkaisut/konferenssit/MalinenVento.pdf

  6. Ugo Lassini, Family Business and Exit Strategies: an Empirical Research, http://www.familybusinessonline.org/programs/ferc/pdf/roundtable2/05-16.pdf

  7. Pradomita Sharma Determinants of initial satisfaction with the succession process in family firms: A conceptual model, Scope of study: Succession satisfaction vs. effectiveness, http://cref.u-bordeaux4.fr/Nouveau%20Site/ ARTICLES/Sharma%20et%20ali.%202000(2).pdf

  8. Коя е най-често срещаната причина за спиране дейността на семейната фирма? http://www.business-spectrum.com/web/bs/home.nsf/vArticles/7F83B6CB4D19D693C22569B3002F4430

1 За тази тенденция говори и интензивното представяне на различни изследвания по проблема в световната мрежа интернет, които са и основен източник за настоящата статия. Тяхната новост и достъпността им дава възможност за по-свежо анализиране на проблемната област (б.а. – К.Т).

2 Pasi Malinen & Irma Vento-Vierikko, Like Father Like Son? The Perceptions of two Generations of their Entrepreneurial Qualities and Values in a Business Succession Context,
http://www.tukkk.fi/pki/julkaisut/konferenssit/MalinenVento.pdf

3 Понятията „унаследяване на семейния бизнес”, „преход на поколенията” и „трансфер” се разглеждат като синоними, освен ако не е посочено друго (б. а – К. Т)

4 Pasi Malinen & Irma Vento-Vierikko, Like Father Like Son? The Perceptions of two Generations of their Entrepreneurial Qualities and Values in a Business Succession Context,
http://www.tukkk.fi/pki/julkaisut/konferenssit/MalinenVento.pdf

5 Jan Degadt, Family and business: Complementary and conflicting values, 2002,
http://www.igw.unisg.ch/rencontres/band2002/F_03_Degadt.pdf

6 Пак там.

7 Pasi Malinen & Irma Vento-Vierikko, Like Father Like Son? The Perceptions of two Generations of their Entrepreneurial Qualities and Values in a Business Succession Context,
http://www.tukkk.fi/pki/julkaisut/konferenssit/MalinenVento.pdf

8 Ugo Lassini, Family Business and Exit Strategies: an Empirical Research,
http://www.familybusinessonline.org/programs/ferc/pdf/roundtable2/05-16.pdf

9 Поколението, родено след Втората световна война (раждане на повече деца като компенсация на убитите, б.а – К.Т).

10 Pasi Malinen & Irma Vento-Vierikko, Like Father Like Son? The Perceptions of two Generations of their Entrepreneurial Qualities and Values in a Business Succession Context,
http://www.tukkk.fi/pki/julkaisut/konferenssit/MalinenVento.pdf

11 Ugo Lassini, Family Business and Exit Strategies: an Empirical Research,
http://www.familybusinessonline.org/programs/ferc/pdf/roundtable2/05-16.pdf

12 Derek Picard, CFIB Research- Business Transition, May 2004,
http://www.cfib.ca/research/reports/succession_0405_e.pdf

13 Lorraine Uhlaner, Eveline Dekkers and H. van Goor-Balk, The Entrepreneur in the Family Business,
http://www.few.eur.nl/few/research/efbi/docs/fam_business_chapter_english_iv.pdf, Jun 2004

14 Пак там.

15 Giuseppe Vivace, CNA Lombardia, NEXT BUSINESS GENERATION, Conference 17 - 18 May 2004, Stuttgart, Germany,
http://www.next-business-generation.de/nachfolge_konferenz/presentations/01_sensibilisierung/sensibilisierung_vivace.pdf

16 Пак там

17 Jan Degadt, Family and business: Complementary and conflicting values, 2002,
http://www.igw.unisg.ch/rencontres/band2002/F_03_Degadt.pdf

18 Pasi Malinen & Irma Vento-Vierikko, Like Father Like Son? The Perceptions of two Generations of their Entrepreneurial Qualities and Values in a Business Succession Context,
http://www.tukkk.fi/pki/julkaisut/konferenssit/MalinenVento.pdf

19 Pasi Malinen & Irma Vento-Vierikko, Like Father Like Son? The Perceptions of two Generations of their Entrepreneurial Qualities and Values in a Business Succession Context,
http://www.tukkk.fi/pki/julkaisut/konferenssit/MalinenVento.pdf

20 Lorraine Uhlaner, Eveline Dekkers and H. van Goor-Balk, The Entrepreneur in the Family Business,
http://www.few.eur.nl/few/research/efbi/docs/fam_business_chapter_english_iv.pd

21 Giuseppe Vivace, CNA Lombardia, NEXT BUSINESS GENERATION, Conference 17 - 18 May 2004, Stuttgart, Germany,
http://www.next-business-generation.de/nachfolge_konferenz/presentations/01_sensibilisierung/sensibilisierung_vivace.pdf

22Pramodita Sharma, James Chrisman, Amyl Pablo & Jess Chua, Determinants of initial satisfaction with the succession process in family firms: A conceptual model, Scope of study: Succession satisfaction vs. effectiveness,
cref.u-bordeaux4.fr/Nouveau%20Site/ ARTICLES/Sharma%20et%20ali.%202000(2).pdf

23 Пак там.

24 Jan Degadt, Family and business: Complementary and conflicting values, 2002,
http://www.igw.unisg.ch/rencontres/band2002/F_03_Degadt.pdf

25 Derek Picard, CFIB Research - Business Transition, May 2004,
http://www.cfib.ca/research/reports/succession_0405_e.pdf

26 Пак там.

27 Lorraine Uhlaner, Eveline Dekkers and H. van Goor-Balk, The Entrepreneur in the Family Business,
http://www.few.eur.nl/few/research/efbi/docs/fam_business_chapter_english_iv.pdf, Jun 2004.

28 Пак там.

29 Derek Picard, CFIB Research - Business Transition, May 2004,
http://www.cfib.ca/research/reports/succession_0405_e.pdf

30 Коя е най-често срещаната причина за спиране дейността на семейната фирма?
http://www.business-spectrum.com/web/bs/home.nsf/vArticles/7F83B6CB4D19D693C22569B3002F4430

31 Lorraine Uhlaner, Eveline Dekkers and H. van Goor-Balk, The Entrepreneur in the Family Business,
http://www.few.eur.nl/few/research/efbi/docs/fam_business_chapter_english_iv.pdf, Junе 2004

32 Lorraine Uhlaner, Eveline Dekkers and H. van Goor-Balk, The Entrepreneur in the Family Business,
http://www.few.eur.nl/few/research/efbi/docs/fam_business_chapter_english_iv.pdf, Junе 2004

33 Пак там.




Каталог: alternativi -> br5
alternativi -> Корпоративното управление: от правна норма към управленска практика относно етапите в еволюцията
alternativi -> Кръгла маса по проблемите на компютърните престъпления срещу интелектуална собственост
alternativi -> Основни информационни източници за социалната статистика доц д-р Никола Чолаков, унсс, катедра „Труд и социална защита”
br5 -> Гл ас д-р Мая Ламбовска
alternativi -> Балансираните карти за оценка доц д-р Огнян Симеонов
br5 -> Иконометрична характеристика на динамични редове
br5 -> Икономически растеж и финансово (банково) посредничество гл ас д-р Екатерина Сотирова, унсс, катедра „Икономикс”
br5 -> Предизвикателства и възможности за изграждане на нови производствени енергийни мощности ст ас. Николай Щерев, Димитър Благоев унсс, катедра „Индустриален бизнес и предприемачество”
br5 -> Георги Павлов, унсс, катедра „Национална и регионална сигурност”


Сподели с приятели:
1   2   3   4




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница