Съдържание: В. 24 часа 1 В. Дневник 12 В. Новинар 30 В. Дума 34

фото виктор леви- Господин Александров, важи ли в България английската максима, че за принцеса Даяна може да се пише всичко, но за банката й - нищо?

- Всяко писание за една банка може да бъде тълкувано по различен начин. Това е така, защото в основата на всяка банка стои доверието на клиентите към институцията. Може пък да повлияе и рекламно, дори когато не е търсен такъв ефект.

- Как повлия на ДБанк случаят от миналата седмица, когато полицаи и финансови разузнавачи влязоха в сградата, арестуваха една от служителките и закопчаха с белезници шофьор на клиенти?

- След като има закон срещу прането на пари и в него пише, че при определени обстоятелства и суми банките трябва да сигнализират съответните органи, всеки е длъжен да го спазва. Погледнато от страна на банките, по този начин ние губим клиенти, но въпреки това го правим.

- Кога информирахте полицията, че имате съмнения за пране на пари чрез ДБанк?

- Съмнителни трансфери са били регистрирани още преди Фуат Гювен да купи банката и аз да дойда в нея, преди повече от три години. Не ни беше наредено да ги спираме, а само да подаваме информация. Но начинът, по който беше направена операцията, може да уплаши другите клиенти. Защо трябва например клиентите в салона да разбират какво става, защо трябва отвън да стои два часа човек с белезници? Това нито са въоръжени бандити, нито наркотрафиканти. За съжаление много пъти се търси показната страна на нещата а не чистият професионализъм, което е обидно пък за отсрещната страна. В банката има навсякъде видеокамери, на касите всичко се заснема 24 часа в денонощието. За тези три години можем да дадем заснето всяко влизане и плащане. Ако например тези хора са изнесли 200 млн., а са хванати само с 500 хил. и в същото време не са разкрити контрабандните канали за вкарване на стоките, какво става тогава? Кой не си е свършил работата и кой ще носи отговорност? Защо трябваше три години да се изнасят пари, след като се знаеше още от самото начало каква е схемата и кои са хората - тези същите трима души, които бяха задържани. Нали целта не беше да ги ударим тук? За арестуваната ни служителка - мен не ме интересува какви са нейните лични взаимоотношения и с кого са. Нейната дейност с нищо не е ощетила банката. Че била консултирала в извънработно време нейни приятели как се заобикалят закони - в България, който се занимава с далавери, е с квалификация като за три висши образования и няма какво да го учат. Тръгнеш ли за Илиянци, на всеки метър мургави братя ти предлагат фалшиви фактури.

- Какъв е изводът - може ли една банка да познае и да предотврати пране на пари?

- Банката не е органът, който може да каже дали една транзакция е пране на пари, или не. Може само да се съмнява. Идва някой тук, носи 200 хил. евро и обяснява, че това са спестявания, държани вкъщи или в банков сейф, или от продажба на имот. И иска да нареди плащане зад граница, като представя фактура или договор. Банката не може да откаже такова плащане, защото, ако почне да прави така, ще загуби клиентите си. И законът не ни позволява да спираме всяка операция. В същото време е публична тайна, че в България сивата икономика има голям дял и поради това кешовите плащания са значителни.

- ДБанк е известна повече като банка на бизнеса. Няма ли вече да обърнете внимание на банкирането на дребно?

- Все още профил на кредитната институция е корпоративното банкиране. За да се развият услугите на дребно, трябва време, значителна клонова мрежа, софтуер. В същото време имаме пълен лиценз (за работа и с чужбина), което предполага повече клиенти и услуги. Предлагаме всичко, което и останалите банки предлагат, с изключение на кредитни карти, но и това ще стане скоро. На корпоративните си клиенти предлагаме и чисто потребителски услуги, ако имат нужда от това.

- Експерти твърдят, че в последните три години малките и средните предприятия почти не вземат бизнес кредити, а теглят потребителски заради сложните процедури. Така ли е?

- Кой кредит е потребителски, кой инвестиционен, кой оборотен - нещата доста се размиха напоследък. Всеки ден някоя банка поднася нещо ново. Няма да се учудя, ако в скоро време се появи и 3-годишен овърдрафт, което до вчера беше кощунство. Ако пък се следят рекламите, кредит се дава за час без документи

Обидно ми е за такива авторитетни банки, които твърдят подобни неща. Има доста подвеждащи реклами, затова правилото да се четат малките букви е просто задължително. Но поне големите и уважавани кредитни институции би трябвало да се държат на ниво. Защото не можеш с измами да привличаш клиенти. Измамата в банките рано или късно се разбира и всъщност никого не привличаш, а напротив - отблъскваш и си създаваш лоша репутация. Явно рекламите се изравняват и тези за миене на съдове се възприемат наравно с тези за жилищните кредити. Би трябвало повече да уважаваме клиента, а не да поставяме продажбата на стоката на първо място. А клиентите пък би трябвало да положат усилия да се образоват малко повече и да се научат да четат финансовите послания.

- Как в банките ще се улеснява достъпът на бизнеса до повече пари?

- Достъпът на изрядните, легитимните и почтените до банките е безпроблемен. Щом отчетността е налице, всички документи и активи също, всяка банка би се радвала да ти даде пари. Голяма част от нашия бизнес обаче само се нарича така. Повечето бих ги нарекъл мераклии, а не бизнесмени. На него едва една девета от заниманията са му на повърхността, останалото е невидимо. А после банките били виновни! Да, ние правим компромиси. Научихме се да оценяваме клиента не само по легитимния му бизнес, но и по нелегитимния. Макар че това,

като го прочетат в БНБ, ще се изправят на нокти

Но това е действителността.

- Кои бизнеси имате предвид?

- Ами като знам например, че отрасъл строителство е наполовината в сенчестия сектор, да ги изключа ли като клиенти? Парадокс е, но често непоказаните им резултати са по-добри от тези по отчетите. Има и обратното - така са напудрили отчетите, а всичко останало е кухо. Това са пълни мошеници. В това е умението на специалистите в банките, опитът им - да видят кой кой е, за да подходят човешки към всеки клиент.

- А как ще стане това при еврофондовете?

- Пак е почти същото - кой си, какъв си, какъв опит имаш в областта, за която искаш пари от ЕС? Защото все пак банките не са "Социални грижи" Те работят с пари на други хора. Ти си си дала парите в една банка на влог и искаш да си сигурна, че ще си ги получиш обратно. Аз като решавам да ги дам на някой друг, си правя сметка и поемам съответна отговорност. Много хора все още гледат на банката като на казан, от който ние даваме на някой повече, на друг по-малко, както решим. Банкерът е между чука и наковалнята - трябва да уважава и едните, и другите. Просто няма начин да дойдеш с добър проект и добра разработка и банката да ти откаже.

- Вярно ли е, че строителният бизнес става все по-рисков и банките вече не дават пари?

- Мисля, че имам достатъчно наблюдения в този отрасъл, но не бих казал такова нещо. Разбира се, рано или късно този бум на хаотични строежи и безпланово предлагане на безумни цени и лошо качество ще избие някъде. В първите години на демокрацията също имаше бум на строителни пирамиди, разни "градове на мечтите" и прочие. Всеки предприемач, който се съгласява на обезщетение за земята над 23-24%, вече е уязвим. Много от тези, които гледат да накупят терени, пък после ще видят какво да ги правят, също поемат непремерен риск Но има и доказали се, със солидни обеми и история, тях банките ги знаят. На никого не даваме кредит без обезпечение, заради хубавите му очи - без да заложи земята, правото на строеж или друг строеж, или материали и машини. Даваме кредити за определени дейности, следим всяка крачка и всеки лев как се усвоява. Не просто изливаме един милион, с който той отива на Бахамите и изпива с приятелки. Когато и банката, и предприемачът са си на място, лавини от фалити не може да има.

По традиция търговците са най-обременени с дългове. Във врата им обаче дишат фирмите от строителния бранш и търговията с недвижими имоти. Техните задължения са над 17 млрд. лева, което е близо 22% от общата задлъжнялост.

Заради спекулативния пазар на недвижими имоти със сигурност се чакат верижни фалити и колапс в сектора, прогнозираха от БСК. Това ще се случи още догодина, дори в края на тази, прогнозира Данев.

Същото предупреждение отправиха и агенциите, които изследват кредитния риск у нас. Оттам очакват до 50% увеличение на фалитите догодина. Затова хората

да не купуват жилища на зелено защото може да изгубят парите си. Причината е, че доста от строителните фирми не могат да продадат вдигнатите сгради и да си обслужват банковите заеми. По морето има 200 000 непродадени апартамента във ваканционни селища. Още 2000 залежават в Банско, където също има презастрояване. Строителството е и секторът, в който сивият дял е най-сериозен, предупреждават експертите. Според Божидар Данев само 30% от бетона у нас се продава с платен ДДС. Тези пари трябва да се изкарат на светло. Това може да стане, като се монтират камери във всички пунктове за строителни материали. Подобна "акция" ще излезе не повече от 2000 лева на фирмите, пресметна Данев. Но пък ще изкара милиони на светло.

Транспортът е на следващо място по задлъжнялост с близо 8 млрд. лева. След него са хранителната промишленост с 5,2 млрд. лева борчове. Следващият сектор е комуналният - снабдяването с газ, ток и вода. Там фирмите са задлъжнели с 5 млрд. лева. На последно място сред големите борчлии са фирмите от металургията с 4 млрд. дългове. 60% от тях се падат на "Кремиковци", който е сред най-големите кредитори в икономиката ни, посочиха от БСК.

Фирмите дължат най-много една на друга. Това са 56 млрд. от общия обем на борчовете или 70 на сто. Добре е да се създаде клирингова къща, която да разпределя по веригата дължимите пари, предлага Данев. На второ място са задълженията към банки - 19 млрд. лева. Още 3 млрд. са борчовете към данъчни власти.

Борчовете растат много по-бързо от брутния вътрешен продукт, което е доста притеснителен сигнал, коментира Данев. Дълговете се увеличават с 20% всяка година, докато ръстът на икономиката е 5-6%. Въпреки отварянето на банковия сектор и лесния достъп до кредити предприятията нямат необходимите средства за постепенно погасяване на задълженията си, е изводът на експертите. Ако има срив в някой от секторите, като например недвижимите имоти, това веднага ще повлияе негативно и върху ръста на БВП, категорични са икономистите. Забавянето на икономиката може да се компенсира с бързо и ефикасно усвояване на парите от Евросъюза през следващите години, заяви още Данев.

с пистолет по "Рено Туинго" с четирима пасажери. Те оцеляха по чудо под дъжда от куршуми, след като панически избягаха от подложената на вражески огън кола. Заради провинението търговецът на дограма може да бъде изпратен зад решетките за хулиганство за срок до 5 години. Извадил е късмет, че не е ранил или убил някого в яда си, коментират юристи. Пловдивчани обаче са убедени, че битката за паркоместа в града рано или късно ще вземе истинска жертва.

"Зелената" зона за платено паркиране в центъра, която бе въведена преди няколко години, предотвратява разпри като тези в Пловдив, доволни смятат общинарите. Сега Ларгото е осеяно с автомати за самотаксувания, от които всеки водач може да си купи талони за престой в централната градска част за половин, един или повече часа. В противен случай рискува паякът да му прибере колата вече срещу глоба от 10 до 30 лв.

- Д-р Йовчев, напоследък лекари от "Пирогов" и ВМА бяха уличени, че изнудват пациенти за дребни суми. Единият от тях е с вашата специалност - анестезиология. Защо според вас се случва това?

- От дълго време обществото и медиите се опитват да изкарат едва ли не лекарите виновни за неразбориите в здравната система. За никого в България не е тайна, че самата система създава условия за корупция. Причините са много. Но никой не си зададе въпроса колко дежурства има един анестезиолог, колко пъти го викат по спешност, колко анестезии прави на ден и за колко пациенти се грижи в реанимацията, когато е дежурен. А в същото време у нас за нощно дежурство се дават някакви стотинки На всички е ясно, че д-р Марио Сарафов не е изолиран случай. С разобличаването на някой и друг доктор проблемите в здравеопазването няма да се решат. Практиката в България е такава, че когато човек има нужда от здравна грижа, търси винаги виден лекар с думите: "Моля те, помагай ми, пък после ще направя каквото е необходимо."

- Откъде трябва да започне "ремонтът" на здравната система?

- Необходимо е по-добро финансиране на клиничните пътеки. Това нееднократно са подчертавали и здравният министър Гайдарски, и от Националната здравно-осигурителна каса, и от лекарския съюз. От друга страна, не се позволява доплащането на дейности, финансирани по касата. Това е някакъв абсурд! Откъде ще се извадят парите тогава?! Така че, създава се дефицит. А знаете, че където има дефицит, там има и корупционен натиск.

- Вашата специалност винаги е била встрани от общественото внимание. Всеки познава хирурга, който го е оперирал, но едва ли си спомня името на анестезиолога.

- Много хора не знаят, че нашата специалност е анестезиология и интензивно лечение. Те казват за нас "тези, дето бият упойките". Голяма част от работата ни е свързана с реанимацията - твърде отговорна дейност. В същото време няма клинични пътеки за пациентите в интензивните отделения, с изключение на една в кардиохирургията. НЗОК умишлено избягва да финансира тази дейност, защото годишният й бюджет е ограничен.

- Нали министър Гайдарски обеща да отпусне тази година 40 млн. лв. за пациентите в интензивните отделения?

- Все още не сме получили пари от министерството. Би трябвало обаче да има строги критерии, по които ще се разпределят тези пари. Реанимацията е губеща дейност навсякъде по света и България не е изключение. Ръководството на нашата болница открай време инвестира доста средства за ремонт, ново оборудване и апаратура. Обновиха нашето отделение, сега се ремонтира операционният блок. Тук искам да подчертая, че парите идват от изпълнението на клинични пътеки в други клиники.

- Освен че осигуряват по-добри условия за пациентите, ремонтите ограничават и вътреболничните инфекции.

- Така е. Не може човек с пневмония да се лекува в болница, където мазилката пада и в тоалетната не може да се влезе. Болниците би трябвало да са стандарти за чистота.

Те трябва да са по-чисти от хотелите!

- Защо все повече намаляват кандидатите, които искат да учат за анестезиолози?

- Няколко са причините. От една страна, имаше три нулеви години за специализация. От друга, анестезиологът не може да открие собствен кабинет и самостоятелно да лекува пациенти. Той работи винаги в екип с хирурзите от други отделения. Искам да подчертая, че работата на анестезиолога е много тежка, защото той трябва да разбира от всичко. В реанимацията лежат пациенти с травми, с коми, с инфаркти, с перитонити, с детски болести, от неврохирургията... Пациентите често са на границата между живота и смъртта, стресът е огромен. Дежурствата при нас са тежки, тъй като нашата болница, както и "Пирогов", приема много спешни случаи. Основната тежест се пада на хирурзите и анестезиолозите реаниматори. Това донякъде отблъсква младите.

- Чувала съм, че във всички страни има недостиг на анестезиолози.

- Така е. Едва сега започнахме да разбираме какво значи движение на специалисти. Миналата година половината от по-младите колеги с моята специалност, които познавам, заминаха в чужбина.

- Добре ли са заплатени там?

- Не зная как е в другите страни от Евросъюза, но мога да кажа как стоят нещата в университетската болница в Лил, където работих една година. Френските колеги взимаха основна заплата между 2500-3000 евро. Отделно те получаваха за дежурство между 350 и 600 евро. Във Франция не е забранено докторите да работят на няколко места. Аз лично познавах лекари, които даваха дежурства на 3-4 места. Те си докарваха между 8000 и 10 000 евро на месец. У нас анестезиолозите получават средно по 700-800 лева месечно. При това у нас има уравниловка - една доста порочна практика. Касата превежда същите пари по дадена клинична пътека, независимо дали клиниката е университетска, или се намира в малка болница. Само че колегите от малките болници могат да си позволяват да ни изпращат тежки пациенти, докато ние не можем да препратим пациентите другаде.

- Какво получават пациентите във Франция?

- За разлика от Англия, където в държавните болници има дълги листи на чакащи, във Франция се прави всичко необходимо за всеки пациент, независимо от цената Затова и френската здравна система трупа огромен дефицит, който се покрива от държавата. Това, което научих от френските колеги, е, че здравето няма цена. Там не казват: "Това е скъпо, трябва ли да го правя?", а "Пациентът има нужда" и се прави най-доброто. Говори се, че България е социална държава. Само че бедна държава не може да бъде социална. Франция е социална държава, тъй като може да си позволи да покрие годишен дефицит в здравеопазването в размер на 4 милиарда лева. Крайно време е да се разбере, че ако нещо е недофинансирано, то за него трябва да дойдат отнякъде пари - дали чрез кешово плащане, или допълнителен здравен фонд, това вече трябва да се решава. Финансовият дефицит в момента е налице. Именно той създава условията за рушвети и от двете страни - на лекарите и на пациентите. В скандинавските страни никой не си помисля да поиска или предложи пари за здравна услуга.

- В Япония също рушветите не вървят. Как е във Франция, която е по-либерална държава?

- За една година не съм чул френски лекар да е поискал пари. Там финансовият ресурс на здравните каси за лечение е предостатъчен и болниците са доволни от това, което получават.

- Вие защо се върнахте в България?

- Не мога да бъда емигрант. Имах един полски колега в Лил - добър специалист, живееше във Франция от 15 г. Въпреки това обаче за него говореха малко пренебрежително: "Оня, полякът." И 40 години да живее във Франция, пак няма да се промени отношението към него. Смятам, че у нас перспективите за развитие на здравеопазването са позитивни. Няма държава в света, където здравеопазването да е напълно реформирано и напълно финансирано.

- От асоциациите на университетските, общинските и областните болници предложиха мениджърите на лечебните заведения да сключват персонално договор с НЗОК.

- Това е вярна стъпка. Кой по-добре от болничните мениджъри знае проблемите на болницата, цената на лечението, както и допълнителните разходи?! Сега други хора определят нашата съдба. При договарянето не се взимат под внимание разходите, които прави болницата за ток, вода, ремонти.

- Според вас добре ли е, че се отпушва приватизацията на общинските болници?

- Да, това ще даде нови възможности за инвестиции в апаратура и оборудване. Новите собственици правят всичко възможно, за да бъдат конкурентоспособни. Тепърва ще започне състезание между лечебните заведения - частни и държавни - и за най-добрите специалисти. Защото именно способните лекари ще привличат пациенти.