6.1. ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПЛАНА ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА СОЗОПОЛ
Организацията на изпълнението на плана за развитие на община Созопол включва последователност от действия, свързани с:
-
Ресурсното осигуряване и разпределяне на средствата при реализацията на мерките;
-
Функционалната, институционалната и териториалната организация на действията по изпълнение на мерките, програмите и проектите на плана;
-
Оперативното управление и координацията между участниците в процеса на реализация;
-
Мониторингът (наблюдението), оценката и контролът на изпълнението по отношение на целите, действията, ресурсите и резултатите;
-
Актуализацията и усъвършенстването на самия планов документ, и
-
Осигуряването на публичност и прозрачност на самия процес на разработване, приемане и реализация на плана;
Тези аспекти на реализацията следва да бъдат програмно, ресурсово, кадрово и организационно осигурени. Ресурсното осигуряване и разпределение на средствата при реализация на мерките в рамките на общинския план се осъществява чрез разработената индикативна финансова таблица (виж Приложение). Тя дава числен финансов и времеви израз на предвидените в плана мерки. Групирани, основните източници за финансиране на планираните дейности и проекти са:
-
Национални източници, включващи средствата на държавното финансиране – републикански бюджет, общински бюджети, от търговски дружества с държавно и общинско участие и финансиране от частни търговски дружества ;
-
Средства с източник Европейския съюз – пред-присъединителни фондове ФАР, САПАРД и ИСПА до началото на 2007 г.; Структурни фондове и Кохезионен фонд, както и останалите инициативи на Общността - след приемането на страната ни за пълноправен член на ЕС (Приложение 3);
-
Безвъзмездни средства от други източници и донорски програми;
-
Привлечени средства чрез кредитни инструменти и инвестиционни фондове (Приложение 3).
Програмата за реализация и по-специално, индикативната финансова таблица, следва да се обвържат с процедурата по изработването на проекта на бюджет на общината. В индикативната финансова таблица (в резултат от извършен мониторинг и оценка) е възможно да се правят целесъобразни оперативни и текущи изменения – както в размера на заложените средства или прехвърляне на конкретни ресурси, така и да се актуализират определени източници на финансиране, срокове, приоритети и конкретни изпълнители.
Функционалната, институционалната и териториалната организация на действията по изпълнение на мерките, програмите и проектите на плана се осъществят от общинския съвет и кмета на община Созопол. За целта, тези въпроси следва да се решат в рамките на Наредба, приета от общинския съвет. С нея се уреждат всички въпроси, свързани с текущото управление на реализацията на общинския план за развитие.
Осигуряването на партньорство, публичност и прозрачност при изпълнението на общинския план, поставя важни изисквания към осъществяването на цялостната дейност по разработването, приемането и реализирането му. Дейността на общината в областта на местното развитие е и трябва да бъде неразривно свързана с участието на населението в управлението на местните дела. Особено желателно е широкото участие на социалните партньори непосредствено преди приемането на плана. Следва да се проучи и изясни общественото мнение относно визията, целите и приоритетите на плана. За по-важни проблеми от развитието на общината, ръководството може да приложи и част от формите на допитване до гражданите.
Всички заинтересовани участници в процеса на местно развитие могат и следва да се привлекат в създаваните работни групи или при обсъждането в комисиите на общинския съвет при приемането на предлаганите приоритети и мерки. Приемането на самия план от общинския съвет предполага широко гражданско обсъждане и одобрение.
От контактите на общината с гражданите и социалните партньори при обсъждането и приемането на плана, до голяма степен зависи формирането на благоприятен климат при последващата реализация. Приетият план за развитие се нуждае и от съществена медийна подкрепа за разгласяване и отразяване на обществени реакции. В процеса на текущата реализация на плана е препоръчително междинните резултати да се публикуват в уеб-страницата на общината, да се посочват предстоящите мерки и конкретните действия, които следва да се предприемат.
Друг важен въпрос, свързан с разработването и прилагането на общинския план за развитие е защитата на принципа на “партньорство” между местната власт и всички легални партньори, заинтересовани участници в процеса на местното развитие. В този принцип се крие именно силата на подкрепата за плана.
Както всички общини, така и Созопол, трябва да разчита на собствения си капацитет и ресурси за финансиране подготовката на проекти и тяхното съ-финансиране. От една страна, това означава при съставянето на годишните бюджети да се определят приоритети и да се отпускат средства за разработване и съ-финансиране на проектите по тях. От друга страна, това налага възприемане на активна позиция от общината за мобилизиране на ресурси чрез създаване на партньорства както с НПО, така и с частни фирми и/или други общини, т.е. чрез обединяване на средства.
Продължаването на процеса на финансова децентрализация и предоставяне на по-голяма автономност на местните власти ще допринесат за повишаване на капацитета на общините, в т.ч на община Созопол, за усвояване на средства по Европейските фондове. Освен това, финансовата децентрализация се утвърждава и чрез:
-
Разработване на законови процедури, регламентиращи правомощията на общините да емитират дълг - процедури по обезпечаване, получаване и оповестяване на кредитен рейтинг, публичност и отчетност на операциите;
-
Стимулиране развитието на общинските кредитни пазари;
-
Даване на автономност на местните власти при въвеждането на преференции за инвеститорите (от гледна точка на местните данъци и такси, развитие на инфраструктурата и т.н.); с действието се цели стимулиране на състезателния характер при привличането на инвеститори от общините.
Всички тези мерки ще доведат до нови възможности за финансиране и разработване на проекти и привличане на желани инвестиции.
За да се осигури частно съ-финансиране на легитимни по Структурните фондове деейности, се предвижда създаването на публично-частни партньорства - , предимно в областта на концесиите при подобряването на базисната инфраструктура. Прилагането им ще има все по-нарастваща значимост. В настоящия момент, участието на частния сектор в изпълнението на програмите за общинско развитие е ограничено почти изцяло до съ-финансирани проекти с крайни бенефициенти - МСП.
Прилагането на принципа на партньорство е само по себе си механизъм за повишаване на капацитета за усвояване на средства на общината. Усвояването на огромните средства по Структурните фондове и фонд Сближаване не би било възможно без да се мобилизират усилията на широк кръг от местни партньори, т.е. на цялата общност. Финансовите средства са съсредоточени основно в частния сектор. Здравите местни партньорства с частния сектор откриват път към частно съ-финансиране, с което се осигуряват допълнителни средства за местни проекти.
Наложително е да се приложат неотложни мерки за повишаване на програмния и проектен капацитет на общината, защото достъпът до фондовете на ЕС зависи от нейната способност да представя ефективни и конкурентни проекти. Местните участници трябва да осъзнаят, че успешното включване в Структурните фондове на ЕС и програмите, подкрепящи регионалното развитие, ще зависи и от тяхната инициатива, способност за поемане на риск, новаторство и капацитет за изграждане на партньорства.
Сподели с приятели: |