СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНАТА

1.23.2. СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНАТА

• 
  Наличието на много резерви в качественото и пространственото усвояване на туристическите ресурси - шансът да се развият в нов, устойчив модел за поли-валентен туризъм;
  
• 
  Наличието на добри ресурси и реализуеми възможности за изграждане на модерен и балансиран аграрен сектор с ефективна преработваща индустрия;
  
• 
  Наличие на възможност за възстановяване на водния транспорт⁸⁸, включително изграждане на локална мрежа от морски маршрутни таксита;
  
• 
  Силна привлекателност и все още добра съхраненост на созополското крайбрежие;
  
• 
  Сравнително добра изграденост на енергийната, съобщителната и водостопанската системи в общината;
  
• 
  Натрупан опит и традиции в развитието на обслужващите отрасли (свързани с туризма), независимо от миграцията на младите и квалифицираната работна сила.
  

Паралелно се отчитат и факторите, задържащи развитието:

• 
  Възходящо, но трудно прогнозируемо/рисково икономическо развитие, едностранчиви инвестиции, прекомерна зависимост от туризъм;
  
• 
  Слабо и едностранчиво развит аграрен сектор с малка принадена стойност;
  
• 
  Подчертана сезонност на заетостта, отразяваща характера на водещите отрасли;
  
• 
  С изключение на туризма, липса на “отвореност”, на връзки с европейски и световни пазари, с центрове на иновативна и предприемаческа дейност;
  
• 
  Липса на инфраструктурно съоръжени пространства, способни да привлекат инвестиции в необходимия нов импулс в развитието и обновяването на икономиката, в постигане на териториален баланс в развитието на цялата община;
  
• 
  Ограничени човешки ресурси с необходимата квалификация, миграция на млади и образовани хора;
  

Чрез визията си, общината е приела предизвикателството да реформира туризма и диверсифицира икономиката си. Това предполага огромни усилия за мобилизиране на всички свои ресурси и привличане на външни. Това предполага още подреденост в действията и следване на подходяща/реализуема стратегия. Това е стратегия, комбинираща позиция на подкрепа за реформиране на туризма с активна, агресивна позиция по отношение на инфраструктурите, стимулираща – към очертаващите се нови опори на икономиката и стабилизираща позиция по отношение на демографските процеси и развитието на селските райони.

Първата част на стратегическата цел “Стабилни темпове на икономически растеж” е решаваща, но не трябва да се преследва “на всяка цена”, а да се постигне от обновена, конкурентноспособна, природо-щадяща и отворена икономика. Икономика, оползотворяваща човешките и природните ресурси на общината. Икономика, приоритетно ориентирана към устойчив туризъм и модерен аграрен сектор, но и към нова, модерна преработваща индустрия. Икономика, разчитаща на нови инвестиции чрез активно привличане/насърчаване. Икономика, само-укрепваща се чрез отваряне към коопериране и сътрудничество в бизнес мрежи и кластери⁸⁹.

Другата сфера на целта е “високи стандарти на жизнената среда”. Отчитайки констатациите от анализа, това всеобхватно понятие може да се сведе до характеристиките/стандартите в няколко основни аспекта – технически инфраструктури, околна среда, жилища. Това не изключва усилията за подобряване на стандартите в социалния сектор (заетост и доходи, образование, култура, спорт, здравеопазване, социални жилища, социални грижи). Те се третират като равностойни по значимост, но силно зависими от резултатите/приходите на икономиката.

Конкретните измерители за постигане на основната цел са:

• 
  Ръст на приходите от продажби⁹⁰; при окончателното приемане на общинския план е желателно да се заложи конкретна величина на този показател (препоръчителната е 7-8%);
  
• 
  Ръст на местните и чуждестранни инвестиции “на зелено” в туристическа инфраструктура и нови производства и технологии, както и в обновяване/разширяване на съществуващи производства;
  
• 
  Ръст на реализирания износ (в стойностно изражение);
  

• 
  Трайни стандартни параметри на питейната вода (във всички селища);
  
• 
  Трайно премахнати нерегламентирани сметища;
  
• 
  Километри общински пътища в лошо състояние;
  
• 
  Километри улична мрежа в лошо състояние;
  
• 
  Брой стандартни обитавани жилища на 1000 човека;
  
• 
  Брой жилища без основни благоустройствени елементи (ток, вода, канал);
  
• 
  Брой жилища с енергиен сертификат;
  

• 
  относителният дял на заетите;
  
• 
  индекса на човешкото развитие;
  
• 
  студенти и учащи се(дял от общото население);
  
• 
  интензитет на културния живот в общината.
  

Реализацията на основната цел е невъзможна без конкретизация на няколко нива – приоритетни сектори, специфични цели към развитието на тези сектори, мерки/програми към всяка от целите и накрая, конкретни проекти или проектни идеи за прилагане на всяка от мерките.