Специализиран научен съвет по отраслова и фирмена икономика при висшата атестационна комисия



страница3/3
Дата22.10.2018
Размер335 Kb.
#92667
ТипАвтореферат
1   2   3


Изводи

Предложеният концептуален модел очертава обща принципна рамка за качествена промяна и адаптиране на планирането към новите условия при подготовката на националното стопанство за отбрана. Акцентира се върху внедряване на програмно управление и нарастване на контрола и координацията при осъществяване на працеса. Концептуалният модел може да послужи при развитието на нормативната база по отношение на подготовката на националното стопанстово и страната за отбрана.



Представената рамкова методика за военновременно планиране при подготовката на националното стопанство за отбрана дава принципни насоки за развитие на тази дейност при по-точно и ясно координиране и по-висока степен на контрол от страна на Министерството на отбраната. В съчетание с внедряването на програмния подход на управление тази рамкова методика дава идея за адаптиране на военновременното планиране на дейностите и задачите в синхрон с пазарната система на националното стопанство в страната.
Глава четвърта. Приложение на модела и методиката и насоки за развитие на подготовката на националното стопанство за отбрана
Приложение на концептуалния модел и рамковата методика във ведомствената сфера
Предложената рамкова методика за планиране на военновременните дейности и задачи може да се приложи във всяко министерство и ведомство на страната. По-долу в таблица 4 е представено приложението на методиката в Министерството на икономиката, енергетиката и туризма (МИЕТ).
Таблица 4. Приложение на Методиката за военновременно планиране на дейностите и задачите в Министерството на икономиката, енергетиката и туризма


1.

Първи етап – определяне на нови способности за сектора на МИЕТ и оценка на възможностите на отрасъла

1.1.

Министерството на отбраната дава указания за необходимите ресурси и потребности от отрасъла за изпълнение на военновременни задачи от Министерството на икономиката, енергетиката и туризма и сектора


1.2.

МИЕТ анализира изискванията за необходими ресурси и потребности за изпълнение на военновременните задачи и заедно с необходимите търговски дружества оформя оценка за възможностите на отрасъла, която изпраща в Министерството на отбраната

1.3.

Министерството на отбраната анализира оценката за възможностите на икономическото ведомство, разработва проекти за военновременни задачи за сектора и изпраща проектите за одобрение в Министерски съвет







2.

Втори етап – разработване на план и програми за военновременни задачи

2.1.

Министерският съвет чрез Междуведомствения съвет по ВПК и МГ утвърждава военновременните задачи и ги изпраща в МИЕТ с допълнителни указания по отношение на възлагането на военновременни задачи на търговските дружества и обявяването на държавните поръчки

2.2.

На основата на поставените задачи Министерството на икономиката, енергетиката и туризма разработва военновременен план и програми за отрасъла

2.3.

МИЕТ изпраща военновременния план и програмите за съгласуване в Министерството на отбраната и одобрение в Министерски съвет







3.

Трети етап – приемане на плана, програмите и военновременния бюджет

3.1.

Министерският съвет чрез Междуведомствения съвет по ВПК и МГ разработва и утвърждава „Военновременен план на националното стопанство”, който заедно с военновременните планове на въоръжените сили формира „Общ държавен военновременен план”

3.2.

„Общият държавен военновременен план” се изпраща в Министерството на финансите, което съвместно с БНБ разработва ежегоден военновременен бюджет на страната, които внася за одобрение в Министерски съвет

3.3.

Министерският съвет приема военновременния бюджет на страната, който включва военновременния бюджет на Министерство на икономиката, енергетиката и туризма







4.

Четвърти етап – предаване на утвърдения план на изпълнителя (МИЕТ)

4.1.

Министерството на икономиката, енергетиката и туризма получава военновременния план, програмите и военновременния си бюджет за следващата година

4.2.

На база утвърдения военновременен план и програми за сектора, МИЕТ обявява обществени поръчки за търговските дружества и организации от сектора за изпълнение на военновременните задачи


Приложение на програмния подход и метода „планиране-програмиране-бюджетиране”. В таблица 5 е представен примерен бюджет по отбранително-мобилизационна подготовка на програмен принцип по метода „планиране-програмиране-бюджетиране” на Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията (МТИТС).
Таблица 5. Примерен програмен бюджет по отбранително-мобилизационна подготовка на МТИТС


Номер

Програма

Разходи

1.

Възлагане на обществени поръчки на Български държавни железници ЕАД, Летище София ЕАД, Летище Пловдив ЕАД, Български пощи ЕАД ………………

120 000

2.

Заплащане и осигуровки на персонала (специалисти и служители в отделите по ОМП)

80 000

3.

Обучение на персонала

6 000

4.

Денонощни и извънредни дежурства на специалисти по ОМП

8 000

5.

Придобиване на материални активи и оборудване

15 000

6.

Текущи ремонти и инфраструктура

12 000

7.

Организационни мероприятия (сборове и съвещания по ОМП)

20 000

8.

Сигурност на информацията

10 000




Общо

271 000


Забележка: Структурата, показателите и стойностите в лв. в таблицата са примерни
Разходите при военновременното планиране могат да се предвидят до голяма степен, като се формират на база постоянни (за военновременните планове и програми) и променливи при възникване на извънредни ситуации. Постоянните разходи са за сметка на годишния военновременен бюджет по отбранително-мобилизационна подготовка на съответното министерство или ведомство, а променливите се поемат от текущия държавен бюджет.

Разпределение на отговорностите

При планирането на военновременните дейности и задачи на ведомствата решаваща роля има Министерство на отбраната като основен фактор за контрол и координация на процеса. Постигането на ефектите от координацията и контрола до голяма степен зависи от ясното разпределение на отговорностите между министерствата и ведомствата, от една страна, и Министерството на отбраната, от друга. На таблица 7 е даден пример за разпределение на отговорностите при отбранителното планиране между Министерството на икономиката, енергетиката и туризма и Министерството на отбраната.


Таблица 7. Разпределение на отговорностите при отбранителното планиране между икономическото и военното ведомство


Министерство на икономиката, енергетиката и туризма

Министерство на отбраната

1. Анализира и изготвя оценка за възможностите за осигуряване на ресурси и потребности от сектора за нуждите на отбраната

1. Анализира средата за сигурност, определя необходимите ресурси и потребности от сектора на икономиката, енергетиката и туризма за отбраната и изготвя указания за отбранително планиране

2. Разработва военновременния план и програми за военновременни задачи на сектора на икономиката, енергетиката и туризма

2. Разработва проекта за военновременни задачи на сектора на икономиката, енергетиката и туризма

3. Планира, програмира и възлага обществените поръчки на търговските дружества

3. Съгласува с Министерството на икономиката, енергетиката и туризма военновременния план и програмите за сектора


Насоки за развитие на политиката за подготовка на националното стопанство за отбрана в България
Проведеното изследване на подготовката на националното стопанство за отбрана показва възможности и алтернативи за организационно развитие и адаптиране към пазарните отношения на тази важна за страната дейност. Анализът на чуждия и българския опит, включително в исторически аспект, показва, че съществуват редица добри практики, които могат да се интегрират при подготовката на националното стопанство за отбрана. Разработените концептуален модел и рамкова методика за отбранително планиране дават принципни идеи за развитие на планирането при подготовката на стопанството за отбрана. Необходимостта от дългосрочно развитие и модернизиране на дейността по отбранителна подготовка на стопанството налагат извеждане на основни насоки за развитие на политиката в тази област. Съобразно проведеното изследване в работата и спецификата на проблема могат да се изведат следните опорни насоки за развитие на политиката по подготовка на националното стопанство за отбрана:

  • Развитие на способности за ефективно, ефикасно и икономично управление на ресурсите и потребностите за отбраната.

  • Развитие на гражданско-военните отношения.

  • Стратегическо партньорство между Министерството на отбраната и производителите на военна и специална продукция, включващо подходящи стимули за договаряне на мобилизационни задачи.

  • Сигурност на отбранителните доставки.

  • Преференции при провеждане на отбранителната подготовка.

  • Взаимодействие между планиращите държавни органи и частния сектор, на базата на публично-частно партньорство (ПЧП).

  • Развитие на способности за трансформация на изградения отбранителен потенциал в реален резултат за обществото и националното стопанство.



Изводи

Приложението на предложените концептуален модел и рамкова методика в областта на ведомствата и търговските дружества показва, че качествена промяна в организационно отношение при подготовката на националното стопанство за отбрана може да се постигне чрез прилагането на съвременния програмен подход в съчетание с нарастване на значението на управленските функции като контрола и координацията.

Проведеното изследване показва, че политиката по подготовка на националното стопанство за отбрана трябва да се насочи към реализиране на дългосрочни перспективни възможности, в това число ефективно, ефикасно и икономично управление, сигурност на отбранителните доставки и развитие на гражданско-военното партньорство.


Заключение
Проведеното изследване в настоящата разработка въз основа на поставеният изследователски проблем потвърди значителното разминаване в изискванията за подготовка на националното стопанство за отбрана и провежданата дейност, включително и в областта на правната уредба. Причина за създалата се ситуация е трансформирането на системата на националното стопанство в страната от централизирано държавно управление към пазарно, с висока степен на свобода на отделните субекти. При това положение старите директивни методи за дългосрочно планиране и подготовка за отбрана загубиха своята адекватност и приложимост. От друга страна, включването на България в НАТО и ЕС изисква изпълнение на коалиционните условия, свързани с прилагането на определени принципи при отбранителното планиране и подготовка.

Поставената теза на дисертационният труд че, адаптиране на подготовката на националното стопанство за отбрана към новите реалности може да се постигне чрез качествена организационна промяна, основана на прилагането на нови технологични инструменти и прилагането на принципите за гражданско планиране в интерес на отбраната в НАТО е потвърдена посредством разработването на принципни рамкови инструменти за планиране и организация на ресурсите, дейностите и задачите по подготовка на националното стопанство за отбрана (концептуален модел и рамкова методика) и приложението им в сферата на министерствата, ведомствата и търговските дружества с военновременни задачи.

Проведеното изследване потвърждава трите подтези, свързани с необходимостта от развитие на координацията и контрола при подготовката за отбрана, адаптирането на съвременния програмен подход на управление, и по-тясното интегриране с целите и задачите на НАТО. Предложеният концептуален модел за планиране на ресурсите на националното стопанство за отбрана извежда насоки за подобряване на контрола и координацията при отбранителната подготовка. Представя и възможността за прилагането на програмния подход, и в частност метода „планиране-програмиране-бюджетиране” при организацията и разпределението на дейностите и ресурсите за отбрана. Рамковата методика представя принципен вариант за планиране на дейностите и задачите при подготовката на стопанството за отбрана при пазарни условия. Приложението на тези технологични инструменти при ведомствата и търговските дружества с военновременни задачи показва, че качествена промяна при подготовката на стопанството за отбрана може да се постигне чрез нови методи и подходи, които трябва да залегнат в развитието на концептуалната и правна регламентация на въпроса.

Изказаната антитеза, че настоящото състояние на подготовката на националното стопанство за отбрана може да се поддържа със старите методи и директиви за дългосрочно планиране във времето и функционално управление, като само се подобри контролът над отделните субекти с военновременни задачи, не се потвърждава поради невъзможността за планиране на дейностите, задачите и ресурсите при пазарни отношения и бюджетни ограничения и поради липсата на ефективност при недостатъчна координация между отделните субекти.



Поставената цел на дисертационния труд да се изгради концептуална рамка от инструменти за планиране при подготовката на стопанството за отбрана в пазарни условия и да се изведат насоки за развитие на отбранителна подготовка е изпълнена, посредством разработването на концептуален модел и рамкова методика и извеждането на насоки за развитие на политиката за подготовка на националното стопантво за отбрана. Представените рамкови инструменти и изведените насоки за развитие на тази политика са предложени за внедряване в съответните държавни органи, провеждащи дейностите по подготовка за отбрана.

ІV. СПРАВКА ЗА ПРИНОСИТЕ В ДИСЕРТАЦИОННИЯ ТРУД
Като приноси с научноприложен характер на дисертацията могат да бъдат посочени:

  1. Идентифицирани са основните актуални проблеми на подготовката на националното стопанство за отбрана в България.

  2. Разработен е и предложен за внедряване концептуален модел за планиране на ресурсите при подготовката на националното стопанство за отбрана.

  3. Разработена е и предложена за внедряване рамкова методика за военновременно планиране на дейностите и задачите при подготовката на националното стопанство за отбрана.

  4. Изведени са насоки за развитие на политиката за подготовка на националното стопанство за отбрана в страната.


V. ВНЕДРЯВАНЕ НА ДИСЕРТАЦИОННИЯ ТРУД
Резултатите от настоящото изследване могат да бъдат от полза за развитие на дейностите и политиката по подготовка на националното стопанство за отбрана. Те могат да бъдат приложени от:

  1. Министерство на отбраната на Република България.

  2. Звената по управление при кризи и отбранително-мобилизационна подготовка в министерствата и ведомствата.

  3. Специалистите по отбранително-мобилизационна подготовка в областните и общински администрации.



1 Иванов, Т., Икономика на отбраната, УИ „Стопанство”, 2002 г.

2 Иванов, Т., Г. Кендеров, Икономическа подготовка на страната за отбрана, УИ „Стопанство”, 1998 г.

3 Иванов, Т., Г. Кендеров, Икономическа подготовка на страната за отбрана, УИ „Стопанство”, 1998 г.

4 Джон Гартска е заместник директор по концепциите и операциите в Службата по трансформация на въоръжените сили към Министерството на отбраната на САЩ (2006 г.).

5 Гартска, Д., Предизвикателството на промяната, http://www.nato.int/docu/review/2005/issue1/bulgarian/ summaries.html

6 Пак там.

7 Хенинг Рике е изследовател в немската фондация за външна политика „Deutsche Gesellschaft fur Auswartige Politik” в Берлин, специалист по европейска и трансатлантическа сигурност.

8 Рике, Х., Нужна е промяна, http://www.nato.int/docu/review/2005/issue1/bulgarian/ summaries.html

9 Джонатан Париш е старши служител в Службата за планиране и подготовка на речи към Отдела по политическите въпроси и политиката на сигурност в НАТО (2006 г.).

10 Робърт Бел е помощник генерален секретар на НАТО по инвестициите в областта на отбраната от 1999 г. до 2003 г.

11 Бел, Р., Резултатите от трансформацията на НАТО, http://www.nato.int/docu/review/2005/issue1/bulgarian/ summaries.html

12 Марк Джойс завежда „Трансатлантическата програма” на Кралския институт по въпросите на отбраната в Лондон.

13 Антъни Кордсман е завеждащ катедрата по стратегия „Арли Бърк” в Центъра за стратегически и международни изследвания във Вашингтон, бивш служител е в Международния секретариат на НАТО и автор на книгата “Войната в Ирак: стратегия, тактика и военни поуки” (“The Iraq War: Strategy, Tactics, and Military Lessons” (Praeger Publishers, Westport, CT, 2003).

14 Конституцията на Република България е обнародвана в ДВ., бр. 56 от 13.07.1991 г.

15 Закон за отбраната и въоръжените сили на Република България, обн., ДВ, бр. 35 от 12.05.2009 г.

16 Закон за администрацията, обн., ДВ, бр. 130 от 5.11.1998 г.

17 Закон за държавните резерви и военновременни запаси, обн. ДВ. от 29.01.2003 г.

18 Закон за защита при бедствия, обн. ДВ. бр. 102 от 19.12.2006 г.

19 Чл. 2 от Закона за защита при бедствия, обн. ДВ. бр. 102 от 19.12.2006 г.


Каталог: uploaded files
uploaded files -> Магистърска програма „Глобалистика" Дисциплина „Политическият преход в България" Доц д-р П. Симеонов политическа система и политически партии на българския преход студент: Гергана Цветкова Цветкова Факултетен номер: 9079
uploaded files -> Конкурс за научно звание „професор" по научна специалност 05. 02. 18 „Икономика и управление" (Стопанска логистика) при унсс, обявен в дв бр. 4/ 15. 01. 2010
uploaded files -> Автобиография Лична информация
uploaded files -> Стопански факултет – катедра „стопанско управление” специализиран научен съвет по икономическа
uploaded files -> Утвърдил весела неделчева
uploaded files -> Конкурс за проект, при реализирането на проекти, финансирани със средства от европейските фондове, по реда на зоп
uploaded files -> Христо Смирненски
uploaded files -> I. Описание на клиентския терминал Общи положения на работата на системата
uploaded files -> Специализиран научен съвет по отраслова и фирмена икономика при вак на република българия
uploaded files -> О б я в я в а м к о н к у р с: За длъжността “младши експерт


Сподели с приятели:
1   2   3




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница