Стратегии за институционални, организационни и бизнес
Теория на организацията като основа за проектиране и препроектиране
Изтегляне 61.22 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Теория на случайността и теория на конфигурацията
| Теория на организацията като основа за проектиране и препроектиране
Малко след началото на ХХ век учените по поведение започват да провеждат емпирични проучвания на детерминантите на човешкото и организационно представяне, като известните изследвания на Хоторн в Western Electric (Roethlisberger and Dickson, 1939). Особено след Втората световна война психологическите и социологическите проучвания на поведението и представянето в рамките на организациите стават по-водени от теория, по-сложни в методология и по-многобройни. Тези проучвания доведоха до описателни теории за факторите и характеристиките на организационно ниво, които определят организационната ефективност. Най-известното от тях се нарича теория на извънредните ситуации; с разширението си, теорията на конфигурацията, тя е в основата на повечето препоръки за организационен дизайн, направени днес от организационни учени и много консултанти по управление (Бърк и Литвин, 1992; Лоурънс, 1993; Бъртън и Обел, 1995; Гълбрайт, 1977). Теория на случайността и теория на конфигурацията Ранната работа в организационната наука се фокусира върху необходимостта от подходящо привеждане в съответствие (т.е. прилягане или съвпадение) между структурата на организацията и нейната среда. Тази идея се нарича теория на извънредните ситуации - подходящата структура зависи от околната среда. Например организациите с ниски нива на централизация и формализация са по-ефективни в бурните среди, докато организациите с високи нива на централизация и формализация са по-ефективни в спокойна среда. Докато организационните учени продължиха да изследват връзките между двойките от други променливи (например, проучването на Woodward от 1957 г. за връзката между технологията на производство и организационната структура), стана ясно, че ефективността е свързана с съответствието между определени двойки организационни характеристики, като стратегия, структура, технология, култура, човешки ресурси и др. лидерство и околна среда. Една от по-практичните предписателни теории за непредвидени обстоятелства е организационната теория за обработка на информация (Huber, 1982; Tushman and Nadler, 1978). В своята предписателна форма (вж. Galbraith, 1977) тази теория предлага насоки за проектиране на организации, така че организационните процеси и структури да са в съответствие с естеството на натоварването на информацията, наложено от организацията. за по-общи препратки към предписанията за предписване, следващи от теорията за извънредни ситуации, вижте Burton and Obel (1995) и Lawrence (1993). Изтегляне 61.22 Kb. Сподели с приятели:
|