Стратегии за институционални, организационни и бизнес

В началото на еволюцията на матричната форма проблемите при координацията на функционалните специалисти накараха организациите да създадат координиращи роли от името на ръководителите на функционалните отдели. На този ранен етап функционалните ръководители по принцип не делегират никакви правомощия на координатора. Тази форма е наречена функционална матрица (Larson and Gobeli, 1987). Увеличаването на натиска както за по-кратки срокове за изпълнение на проекта, така и за по-малко разпределение на собствени ресурси от отделите доведе до ръководителите на проекти да придобият повече авторитет и да получат повече влияние. Тази организационна форма се нарича матрица на проекта . Последва разширението към организация, базирана в екип, в която функционалните отдели нямат власт върху членовете на екипа по време на живота на проекта.

Формата на матрицата е стабилна форма в някои организации, като например болничната индустрия, в която ръководителят на отдел носи координационна отговорност, както и високо ниво на отговорност за работата на медицинските отделения, но функционалните специалисти също имат някакво ниво на отговорност за техният ръководител на функциите, както и медицинската сестра към главната медицинска сестра. В други организации изглежда, че той служи като преходна форма между функционалната форма и базираната в екип форма. За интересен анализ на приемането и изоставянето на матрично управление в болничната индустрия вижте Burns and Wholey (1993).

Пулсираща организация. Тази организационна форма се разширява и свива ритмично. Примери са Бюрото за преброяване на САЩ, което се разширява при извършване на преброяване; фирми на дребно, които се разширяват и сключват договори около празници; и пикап екипажи, използвани във филмовата и телевизионна продукция.