Променящото се население на САЩ

Да се ​​каже, че ефектите върху организационното проектиране на демографското разнообразие в организациите са добре документирани или синтезирани, би било грубо надценяване; обаче има някои доказателства относно ефектите върху организационните процеси.

Дизайнът на организацията се отнася до нейната специфична конфигурация на организационните характеристики. Тези характеристики включват структурни размери, като размер, брой вертикални нива и степен на специализация сред организационните звена или персонал. Други организационни характеристики, като култура, първични операционни процеси и дори стратегия, също са включени в концепцията за организационно проектиране. Тъй като много повече организации се променят всяка година, отколкото са основани, голяма част от организационния дизайн всъщност е редизайн. Редизайнът обикновено е усилено управлявано начинание, както е илюстрирано от добре познатите редизайн в General Electric и Xerox. И двата дизайна включваха всеобхватни промени в стратегията, технологиите, персонала и културата.

Тъй като има огромен брой и голямо разнообразие от характеристики, по които организациите могат да се различават, са възможни голям брой организационни проекти. Действителният брой на значително различни дизайни, открити във всяка група от организации, обаче е много по-малък от теоретичните възможности. Това е така, защото много комбинации от организационни характеристики или характеристики не са работещи или водят до по-ниско представяне и се избират извън населението. Освен това, след като организационните форми са създадени и изглеждат ефективни, мнозина ще са склонни бързо да ги копират. За разлика от това, други дизайни водят до гладко и ефективно функциониране на организацията, тоест до високи нива на организационна ефективност. В крайна сметка тези последни модели или групиране на организационни характеристики стават по-често наблюдавани.

Организационните учени и практикуващите мениджъри са дали имена на по-разпространените организационни форми. Въз основа на работата на Mintzberg (1993), таблица 1-1 очертава четири "чисти форми" на организационно проектиране. Появяват се и хибридни комбинации от две или повече чисти форми; например, матричната структура често съчетава функционалната форма и базираната в екип форма. Други организационни форми са комбинации от донякъде независими организации; В таблица 1-2 са очертани четири такива "наднационални" форми.