Стратегии за институционални, организационни и бизнес
Доктрина на армията в процеса на проектиране на части 1
Изтегляне 61.22 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Оценка на основите за организационно проектиране
| Доктрина на армията в процеса на проектиране на части 1
Американската армия използва доктрина в проектирането на своите части и сили до голяма степен по начин, който е важен, явен и почти несъмнен. Отбелязваме, че това използване на доктрина в организационния дизайн е нетипично по своята интензивност; повечето организации са повлияни от доктрината в своите дизайнерски усилия много по-малко умишлено и систематично. За да изпълняват различни функции, частите на армията трябва да бъдат адекватно оборудвани и разполагат с подходящ брой обучен персонал и видове техника. Решенията за подходящи смеси от тези елементи се вземат в контекста на широк процес на структуриране на силите, иницииран от съвместните началници на щаба и министъра на отбраната. Дизайнът е процес отгоре надолу и дизайнът на блока осигурява градивните елементи за тази дейност. 2 Основният изход на дизайна на блока е набор от изисквания за всяка единица. Тези изисквания са преведени в таблици за организация и оборудване. Армията преглежда и ревизира сегашните си модели на отдели в отговор на промените в доктрината, концепциите и новите технологии, както и глобалните тенденции и заплахи. Целта на проектанта е да проектира ефективни единици с възможно най-малко ресурси. Процесът на проектиране на единица е част от науката и част от изкуството. Някои възможности, изисквани от единица, като например броя на превозните средства за зареждане, необходими за постигане на специфични нива на мобилност, могат да бъдат получени количествено. Други, като разузнавателните активи, необходими за изпълнение на мисия, зависят от предположения и преценки, основани на опит, ценности и идеология. Планирането как най-добре да се организира за борба с война е изключително сложен процес. Трябва да се вземат предвид стотици интерактивни съображения и непредвидени обстоятелства. Оценка на основите за организационно проектиране Основните източници на насоки за организационно проектиране са изследвания и теория, опит и доктрина. Всяко от тях има свои собствени характеристики силни и слаби страни, които са изложени накратко по-долу. Опит Опитът на мениджъра често може да бъде лоша основа за организационно проектиране по две причини. Единият е, че в някои важни отношения средата, в която работят мениджърите, не е благоприятна за учене. Обучението е най-ефективно, когато обратната връзка е бърза и недвусмислена. Данните за резултатите от много управленски решения, особено промените в организационния дизайн, обикновено са месеци или години напред. По онова време са станали много събития, някои неизвестни за мениджъра, които объркват връзката между дизайнерското решение и резултата, като по този начин въвеждат неяснота. Освен това, данните за резултатите често се възприемат избирателно или интерпретират от самите мениджъри или се изкривяват от подчинените нагоре подчинени, като по този начин правят обратната връзка нееднозначна, предубедена или и двете. Втората причина е, че организационните обстоятелства, които са повлияли на ефикасността на определен дизайн в миналото, вероятно не са същите като тези, за които се предвижда нов дизайн или редизайн. В бързо променящ се свят миналият опит като цяло не е представен за текущите ситуации. Ако мениджърите имат сравнително пълна и точна ментална карта за това кои непредвидени обстоятелства са повлияли на ефективността на проектите, срещани по-рано и как взаимодействията и особеностите на проектирането взаимодействат, може да се вземат предвид различията в обстоятелствата, но това почти никога не е така. Опитът на консултантите по мениджмънта може да не страда толкова силно от този проблем с екстраполацията. Както отбелязахме по-рано, консултантите често са знаещи за организационните теории, които могат да свързват непредвидени обстоятелства, конструктивни характеристики и производителност и могат да включат тези теории в своите умствени модели. В допълнение, по-голямото им разнообразие от опит им дава повече възможности да идентифицират връзките между тези променливи. Изтегляне 61.22 Kb. Сподели с приятели:
|