съвещания и особено мотивите при напускане "по собствено желание". Причините, обуславящи психичната
атмосфера в трудовия колектив, са компетентността на изпълнителите, тяхната психична съвместимост при изпълнение на колективните задачи и личността на ръководителя. Най-важният стимул, от който в последна сметка зависи самочувствието и ефективността на работата на отделната личност и колектива, а от там - и човешкото здраве, са стилът и методите на ръководството.
Курт
Левин говори за три основни стила на ръководство:
-
авторитарен - при този стил лидерът поставя точни и ясни изисквания, които държи да се изпълняват, налага социални норми на групата,
изисква и наказва -
демократичен - тук лидерът работи по посока на равнопоставеност, интересува се от мнението на подчинените си и ги изслушва
-
свободен - при този стил на подчинените се дава свобода на действие, което подсилва увереността им в собствените сили.
Става все по-ясно, че проблемът за управлението на
социалните обекти, явления и процеси е не само икономически и технически, а в голяма степен и политически, социално-психологически, педагогически и здравен.
От психологична гледна точка това е процес на взаимодействие между психики – психиката на ръководителя и психиката на ръководените.
ВИЕ КАТО ПОДЧИНЕН? Много хора имат проблеми с началството. Някои имат дори агресивно отношение към шефовете, към хората с положение и власт.
Всеки подчинен трябва да знае как трябва да се държи със своя шеф.
Когато
говорите с него, можете да "прокарате" своята линия, своята позиция, но е необходимо да направите това по начин, показващ вашето уважение към него. Ако искате да говорите с него, уговорете си час. Не си въобразявайте, че можете просто да нахълтате в кабинета му - той може да има други важни неща за решаване. Това е косвен белег за уважение.
Стига шефът да има точно определен час за прием на служители. При
разговор с шефа не увъртайте, не многодумствайте, не се оплаквайте - просто изложете същността, без да проявявате емоции.
Може да решите да комуникирате с шефа си чрез докладни записки, особено ако той предпочита това, за да бъде всичко документирано.
Установете какво предпочита вашият началник и не се стеснявайте да го занимаете с проблемите си и с проблемите на фирмата.
След
като сте изложили въпроса, бързо напуснете кабинета. Колко много добри отношения в днешната динамична обстановка са били съсипани от "презаседяване".
Когато излагате някакъв въпрос относно собствената ви работа, недейте да се държите като хленчещо дете. Използвайте кратки,
"сигнализиращи" изрази като: "Така, както го правим, не е в интерес на фирмата…" Или: "Смятам, че за работата би било по-добре, ако…". Ако пък искате да направите някакви промени в структурирането на
вашата работа, може да кажете примерно: "Смятам, че бих могъл да бъда по- полезен, ако работя по следния начин…". С други думи, когато правите някакви забележки, изложете ги конструктивно, в
положителна светлина, което ще помогне на фирмата.
Сподели с приятели: 
