- Б. Придобити качества
- 1. Решителност.
- Мениджърът трябва да е готов да действа, да поема риск. Решителността е свързана с постоянство и усърдие. Развитието на това качество е свързано с голямо напрежение и усилие. Важно за всеки мениджър е да определи мярката на напрежение. Необходима е и вътрешна убеденост за превръща-нето на решението в действителност.
- 2. Динамика.
- Това означава склонност за движение, промяна, инициативност, желание за работа. Динамиката до голяма степен определя предприемчивостта на мениджъра и желанието да се постигне определен положителен резултат.
- 3. Надеждност.
- Мениджърът трябва да притежава чувство за отговорност, психологическа издръжливост, постоянство, дискретност, честност, да бъде етичен. От тези качества до голяма степен зависи оказаното доверие към мениджъра от страна на акционери, членове на управителен съвет, колектива, който ръководи, клиенти, контрагенти, държавни органи.
- 4. Самоувереност.
- Мениджърът трябва да вярва в собствените сили, да не допуска чувството за безизходица при определени ситуации, да приема предизвикателствата.
- 5. Мениджърът следва да убеждава хората, с които работи, така че те да му вярват и да го следват в предприемането на различни действия. Това може да се постигне, ако той развива определени качества: вътрешна убеденост, авторитет, контактност, красноречие, оптимизъм.
На практика не е възможно да съществува идеален мениджър, който да притежава изброените качества. - На практика не е възможно да съществува идеален мениджър, който да притежава изброените качества.
- В действителност мениджърът е също човек – притежава както положителни, така и отрица-телни черти.
- Добрият мениджър следва да се стреми постоян-но да развива своите качества в правилно из-брана посока. Той трябва да е убеден, че успо-редно с дейността, която изпълнява, е необхо-димо да създава условия и възможности за усъвършенстване на своите собствени качест-ва, а така също и качествата на хората, с които работи.
- Това е единственият начин, които може да доведе до израстване на всеки мениджър и доближава-нето му до идеалния.
Сподели с приятели: |
