Следенето на това как организацията се развива може да става само ако мениджърът перманент-но получава информация за всички аспекти от нейната дейност. На практика това се осъщест-вява посредством консултации с други менид-жъри или членове на персонала, изискване и проучване на различни мнения, предложения и идеи, получаване на отчети, докладни записки, доклади и т. н.
2. Разпределител
2. Разпределител
Мениджърът представлява елемент от комуника-ционната система. Той е този, който преценява каква информация да предостави на по-висо-ките управленски равнища или предаде на по-ниските. При това той трябва предварително да е филтрирал и анализирал тази информация, така че тя да бъде предадена в подходящ вид.
3. Говорител
Дейността на мениджъра по предоставянето на информация, свързана с работата на организа-цията, го прави говорител. В процеса на своята работа той непрекъснато комуникира с хора както от външната, така също и от вътрешната среда при участието си в различни форуми и събития (панаири, търговски изложения, конкурси и т.н.)
В. Роли, свързани с процеса на изработване на управленско решение:
В. Роли, свързани с процеса на изработване на управленско решение:
1. Разпределител на ресурси
Ресурсите в една организация са винаги ограниче-ни. Ето защо е от изключително значение тяхно-то целенасочено и обосновано разпределение. Това се отнася за всички видове ресурси, които са необходими за нормалното функциониране на организацията – материални, финансови, човешки и информационни.
Успешното изпълнение на тази роля не само гарантира непрекъсваемостта на дейността, а и отстранява възможността за възникването на конфликти.
