Савин Ковачев, зам.-министър на МРРБ

По данни на еколозите става дума за осем незаконни ски курорта в планината. Супер Боровец е един от тях, който навлиза частично в Рила буфер. Така наречените братя Галеви планират инвестиции в проекта Супер Паничище, който изцяло попада в Рила буфер. Според Кадринов има политически чадър над тези, които искат да разрушат Рила.

Започва приемането на проекти за подобряване на ВиК сектора по Оперативна програма Околна среда, съобщиха от екоминистерството. Средства ще се отпускат за изграждане, ремонт, модернизация на канализации и пречиствателни станции за питейни или отпадни води. По тази приоритетна ос по програмата България ще получи безвъзмездно 579.1 млн. лв., а съфинансирането от българска страна ще е почти 144.8 лв. Документи ще се приемат до 30 май. Бенефициенти ще са общините.

В България Оперативната програма Околна среда е една от тези, които стартираха с най-голямо забавяне. Очакванията през миналата година бяха, че първите проекти ще стартират още през януари 2008 г. При представянето на програмата през декември м.г. екоминистърът Джевдет Чакъров обяви, че страната ни има проектна готовност за 800 млн. EUR. Тогава той призова кметовете на общини да бъдат по-активни, за да може по-бързо да се усвояват средствата.

Сравнение

Румъния вече работи по идентичната Оперативна програма Околна среда. От северната ни съседка се похвалиха в началото на годината, че за одобрение от Еврокомисията чакат 5 големи проекта за защита на околната среда на стойност 558 млн. EUR.

Албена АД ще изгражда свое голф игрище. За място на спортното съоръжение е избрана местността Долината край село Рогачево, където дружеството има свой собствен терен. Това съобщи Красимир Станев, изп. директор на Албена АД.

Амбицията ни е да изградим професионално голф игрище на около 500 дка, обясни Станев. Строителството ще протече на три етапа. В началото ще бъде изградена академия за обучение на голф играчи. Следващият етап предвижда изграждането на голф терен с 9 дупки, а на третия етап той ще се разрасне на 18 дупки. Идейният проект е поверен на френски архитект. В района на село Рогачево, което е на 5 километра от морето, Албена АД притежава около 5 хил. дка земя. Инвестицията по първоначални изчисления ще достигне 6-7 млн. EUR.

След хотел Фламинго, който ще бъде открит през юни, Албена планира да изгради още два 5-звездни хотела. Реконструкцията на хотел Калиакра е в ход, в нея ще бъдат вложени над 60 млн. лв. Амбицията ни е той да стане най-модерният таласоцентър по нашето Черноморие, коментира Станев. Вторият хотел, който ще бъде изцяло реновиран и ще получи 5-звезди, е един от символите на Албена - хотел Добруджа. Инвестицията в него е за 40 млн. лв. Идеята е след 2010 г. Албена да разполага с над 1000 легла в 5-звездни хотели.

Ръководството на комплекса планира в следващите 3 до 5 години инфраструктурните системи на комплекса да бъдат реновирани. Предвижда се реконструкция на плажа и изграждане на нов 5-звезден хотел в центъра на комплекса.
Екоинвестиции

Още следващата година се предвижда на почти всички хотели в комплекса да бъдат монтирани слънчеви колектори за топла вода. По програма, финансирана от правителството на Норвегия, ще се изпълни проект за изграждане на около 2000 квадратни метра колектори. Инвестицията ще е за около 3 млн. USD. Ако тя се осъществи през 2009 г., топлата вода в хотелите на комплекса ще е благодарение на слънчевите колектори, уточни Станев.

Една от възможностите за бъдещето на Брикел АД е изграждането на нова топлоелектрическа централа с мощност от 670 MW. Вече сме заявили официално намеренията си в Държавната комисия за водно и енергийно регулиране, каза за в. Пари инж. Георги Златев, изп. директор на брикетната фабрика.

Ако не бъдат изградени сероочистващи инсталации, от 1 януари 2012 г. трябва да бъде затворена сегашната ТЕЦ Брикел, която осигурява необходимата пара за единствената у нас брикетна фабрика. Това обрича на затваряне и самата фабрика, чиято продукция е предназначена основно за социално слабите слоеве на населението. Използването на пара от изграждащата се в съседство ТЕЦ на американската AES е невъзможно, казва Златев. Според него спирането на фабриката заради екоизискванията към топлоцентралата може да бъде избегнато и чрез изграждането на сероочистващи инсталации, но по-стратегическото решение е строежът на изцяло нова мощност. Брикел АД разполага с необходимия терен за изграждане на нова мощност, а предпроектните проучвания са в напреднал стадий. Според консултанта на дружеството Христо Ковачки изграждането на централата може да стане от български фирми.

Интерес към четвърта мощност в Марица-изток са заявени до момента от италианската Енел, германската RWE и американската АЕS, а неофициално в надпреварата се включва и държавната ТЕЦ Марица-изток 2. Пред в. Пари зам.-министърът на икономиката и енергетиката Йордан Димов отхвърли като нереалистична идеята новата централа да бъде в близост или на площадката на ТЕЦ Марица-изток 2. Развитието на минните работи изключва възможността въглищните потоци да бъдат пренасочени в тази посока, подчерта той. Според експерти най-удачна е площадката в съседство с Брикел и централата на АЕS.

В Марица-изток се предвижда да бъде изградена мощност от 700-800 MW, която да влезе в действие през 2013-2014 г. До няколко месеца ще бъде избран консултант по тръжната процедура за инвеститор.
Снимка на две колони – Според Христо Ковачки изграждането на новата централа може да стане от български фирми



02.04.2008 г., с. 9
Австрийци подобряват системи в БДЖ
Национална компания Железопътна инфраструктура и Българските държавни железници с изпълнителен директор Христо Монов ще използват опита на Австрийските железници, за да усъвършенстват системата за обучение на кадри. В края на 2007 г. генералният директор на железопътната инфраструктура Антон Гинев подписа споразумение за сътрудничество с ръководството на австрийския оператор. Целта е да се използват и у нас схемите, по които са структурирани Австрийските железници, за да се подобри националната железопътна мрежа.



02.04.2008 г., с. 17
Проекти: Райфайзен Инвестмънт
Очакват се нови сливания в телекомуникациите и енергетиката
Чуждите инвеститори се интересуват от сделки и проекти със среден обем от 20 млн. EUR
Биляна Вачева, bvacheva@pari.bg

Ликвидната криза на световните пазари не е оказала влияние върху източноевропейските пазари и България. Това каза Хайнц Сернец, изпълнителен директор на Райфайзен Инвестмънт Австрия.

Очаква се у нас да бъдат реализирани сделки в областта на телекомуникациите, енергетика и хранително-вкусова промишленост и софтуерния сектор, твърди управляващият директор на Райфайзен Инвестмънт България Ивайло Господинов. По думите му най-голямата сделка през 2008 г. ще бъде АЕЦ Белене, където консултант е Райфайзен Инвестмънт България. Очаква се следващите два-три месеца да бъде избран инвеститор на проекта.

Райфайзен Инвестмънт имат интерес да участват като консултанти по приватизацията на Топлофикация-София и Булгартабак холдинг. Според Господинов значителният чужди интерес към топлофикационната ни компания е провокиран от факта, че тя е втората по големина в региона след варшавската.
Обем

През 2008 г. сделките по сливания и придобивания ще са повече като брой сделки, но по-малки като обем, коментира Господинов.

По думите му Райфайзен Инвестмънт България подготвят четири сделки по придобивания, като обемът им е средно между 10 и 15 млн. EUR. Той уточни, че интерес от чужди инвеститори има към компании и проекти, които са средно за около 20 млн. EUR.

Според Господинов един от проблемите в сектора на сливанията и поглъщанията е, че българските бизнесмени имат само бегла представа какво представлява той. Той твърди, че много наши компании имат интерес да развиват бизнеса си в съседни страни като Румъния, Сърбия, Македония и Украйна.

Сливанията и придобиванията достигнаха рекорден ръст през първата половина на 2007 г., но заради световната криза в края на годината в САЩ беше отчетен спад с 40%, а в ЕС между 20-25%.

Пазарът Централна и Източна Европа все още има ръст, който е близо 20%, коментира Хайц Сернец. Според него икономическият растеж в ЦИЕ е близо 3-4 пъти по-висок в сравнение с този на Европейския съюз. Именно това е и причината инвеститорите да се насочат към този регион, уточни Сернец.
Снимка на две колони - Хайнц Сернец (вляво), изпълнителен директор на Райфайзен Инвестмънт Австрия и Ивайло Господинов, управляващ директор на българското поделение представи­ха дейността на дружеството


02.04.2008 г., с. 20
Банки: Финансов сектор
Рекордни печалби въпреки кризата
За първите два месеца на годината банковата система е увеличила печалбата си с 31%
Найден Недялков, nnedialkov@pari.bg

Въпреки разразилата се финансова криза банките у нас бележат нови рекордни печалби. За първите два месеца на годината те са спечелили 227 млн. лв., или с 54 млн. лв. повече спрямо същия период на миналата година. Това е ръст от около 31%.

Банковата система се съвзе след спада през първия месец на 2008 г., когато активите на системата намаляха с малко повече от 2 млрд. лв. През февруари трезорите увеличиха балансовото си число с около 1.1 млрд. лв. и към края на месеца общата сума на активите им е 58.1 млрд. лв., сочи статистиката на централната банка.

Спад

Регистриран е спад при ценните книжа, държани за търгуване и до падеж. Очертава се и друга тенденция, от която се вижда, че привлечените средства от институции, различни от кредитните, намаляват с 1.3%. Това означава, че хората спестяват все по-малко и предпочитат да инвестират в стоки, които нямат финансов характер.

През втория месец на годината са отпуснати кредити за около 836 млн. лв. Най-голям дял в новоотпуснатите кредити имат корпоративните заеми и експозициите на дребно. Специалистите определят като интересна тенденцията за намаляване на вземанията от кредитни институции. Това според тях означава, че са изнесени пари от междубанковия пазар и са отпуснати като кредити на фирми и граждани. Кредитите на предприятия отбелязват увеличение с 2.4%, а заемите за граждани - с 3.8%. През февруари потребителските кредити нарастват с 4.1%, а жилищните ипотечни кредити - с 3.4%. Централната банка оценява като добро качеството на кредитния портфейл на банковата система. В Годината на депозитите, както банкерите наричат 2008 г., се очаква люта борба за пазарен дял между трезорите. През февруари имаше само еднo разместване - белгийско-френската рокада. Осмата по активи белгийска СИБанк слезе едно място надолу, което бе заето от Си Жи Експресбанк.

Големият глад за ресурс в икономиката стимулира банките у нас постоянно да увеличават собствения си капитал. Само за един месец той се е увеличил със 112 млн. лв. Това се дължи на нарастването на дохода от текущата година и намалението на резервите, включително неразпределените печалби.

Господин Стефанов, каква е целта на КД Живот за 2008 г.?

- КД Живот е млада и бързо развиваща се компания и поради това главната ни цел е да се утвърдим на пазара. Резултатите, които постигнахме през първата година, са отлични. Само за 9 месеца успяхме да завоюваме около 0.5% пазарен дял. Това е нещо, което никой не е правил досега с изключение на ДСК Гаранция, които обаче наследиха портфейл от Булстрад. Ако за 2008 г. успеем да преминем 1.5% пазарен дял, ще сме изпълнили поставената цел.
Какви са дългосрочните планове на компанията?

- Още при стартирането обявихме, че целта е за 10 години да постигнем от 8 до 10% пазарен дял. Да се надяваме, че ще ги постигнем.

- В животозастраховането конкуренцията е изключително жестока. От гледна точка на пазарно развитие по-новите и по-иновативни компании завземат по-бързо пазарен дял от старите и утвърдени играчи. Конкуренцията при нас е здравословна и спомага за развитието на пазара. Всички големи компании в света оперират и на нашия пазар, което показва, че той има огромен потенциал за развитие.

- Около 25-30%. Това е постижим резултат, като се има предвид непрекъснато навлизане на нови компании и продукти. Освен това доходите на населението нарастват с всяка изминала година, а с това и тяхната инвестиционна култура.

- Застраховката Живот, свързана с инвестиционен фонд. За миналата година тя реализира 2.5 пъти по-голям ръст от този на пазара като цяло, т.е. над 55% ръст само за година. Миналата година само две компании предлагаха този продукт. Сега са осем, а до края на 2008 г. сигурно всички ще я предлагат. Това не е случайно. В Северна Америка и Западна Европа класическата застраховка Живот и рента, която у нас заема 72% пазарен дял, почти не се предлага. Там всичко е застраховки, свързани с инвестиционен фонд. Смело мога да заявя, че до няколко години тези застраховки ще са водещи и за нашия пазар. Анализът за последните 3-4 години показва, че застраховката Живот и рента губи все повече пазарен дял.

- Като цяло нашият старт бе с иновативни продукти за българския пазар. Бяхме първата компания, предложила застраховка Живот, свързана с български инвестиционни фондове. Освен това сме първите, които предложиха застраховка Живот с инвестиционен пакет, като този продукт бе обявен за финансов продукт на годината на изложението Банки, инвестиции, пари в Пловдив.

Не на последно място бяхме първите, които предложиха продукт с гарантирана доходност, обвързан с хедж фонд, разработен съвместно с Дойче банк. Гарантираната доходност по него бе 14.5%. Стараем се да бъдем иновативна компания, която мисли за своите клиенти.
Кои са алтернативните канали за дистрибуция в Животозастраховането?

- У нас все още не са развити много от каналите за дистрибуция. Основно се разчита на собствена структура - агенти, брокери и сътрудничество с банки. За да сме иновативни и в тази посока, от началото на април стартираме нов канал, който на Запад постига от 5 до 8 пъти по-голяма ефективност от класическата агентска мрежа. Идеята е да назначим нов тип консултанти на постоянен трудов договор с по-специфични функции. Сигурен съм, че ще заработи успешно и у нас.

Освен това разработваме интернет канал, но там има още много неща да се свършат, като започнем от изменението на правната уредба и стигнем до психологията на българина, която не помага особено за неговото развитие.

Засега даваме възможност на клиентите да си поръчат консултант по интернет, който да ги посети на място.

- Въпреки въвеждането му данъчните преференции се запазиха, т.е. 10% от годишния доход не се облагат с данъци. Вярно е, че в сравнение с миналата година сега се пести по-малко, но основната цел на застраховката е протекцията, а не да предоставя данъчни облекчения.

- Конкуренцията между застрахователите, вдигането на доходите на населението вследствие на икономическото развитие и не на последно място малко по-добрата застрахователна култура на гражданите. Все повече хора осъзнават, че застраховката Живот не може да върне живота, но може да подпомогне финансово семейството в момент, когато то има най-голяма нужда.

- Мисля, че до 10 години ще го настигне. В повечето западноевропейски страни, а и в Северна Америка доминиращо е животозастраховането.

В някои страни съотношението е даже 80:20 в полза на животозастраховането. Защо България да прави изключение?
Каква част от населението у нас има сключена застраховка Живот?

- Според изследване, направено в средата на 2007 г., едва 0.34% от населението има такава застраховка. Това означава, че едва един на 300 души има такава полица. За сравнение средно за ЕС застраховаемостта на населението е 5.5%.

Стефан Стефанов е магистър по икономика на УНСС-София, специалност Застраховане и социално дело. От януари 2006 г. е гл. директор и член на съвета на директорите на КД Живот. Работил е като финансов експерт в Компакт холдинг. Бил е изп. директор и член на борда на директорите на пенсионен фонд Бъдеще, след което става директор на дирекция Маркетинг и продажби на Спестовно кооперативна пенсионноосигурителна компания Родина. Бил е и ръководител на отдел Алтернативни канали за дистрибуция на Ейч Ви Би Банк Биохим.

Със 111% са се увеличили продажбите на Autodesk в България за последната финансова година на компанията, която приключи в края на януари 2008 г. Това заяви за в. Пари мениджърът Продажби на архитектурното, инженерното и строителното подразделение на американците за Централна и Източна Европа Патрик Минкс. По думите му страната ни е един от най-важните пазари за най-големия производител на CAD софтуер в света. Всъщност тя се нарежда директно след Чехия и Румъния по важност за всички 14 държави, за които отговарям, казва той. Сред тях са още Сърбия, Хърватия и др.

Не мога да коментирам резултатите за целия бизнес на Autodesk България, но подразделението, за което отговарям аз, се развива изключително успешно, казва Минкс. Пазарът в страната ви расте като цяло, а това се отразява положително и на развитието на компанията ни. В момента Autodesk има 1 официален партньор у нас - BMG, а продуктите на американците, свързани с архитектура, инженерна дейност и строителство, се разпространяват в рамките на България от още 4 компании. Засега не планираме да увеличаваме дистрибуторската ни мрежа, тъй като партньорите ни в страната ви успяват да отговорят на търсенето. Това обаче не означава, че няма да увеличим мрежата си, ако пазарът го изисква. Не сме мислили да откриваме свое собствено представителство в България. Сегашният ни модел на развитие, а именно дистрибуцията посредством партньори, работи перфектно.

Очаквам, че присъствието ни в страната ви ще продължи да се увеличава, твърди той. Не мога да кажа дали и през тази година ще успеем да отчетем същия огромен ръст като миналата, но със сигурност пазарите ни ще се увеличат отново, казва Минкс.

Сред най-големите спънки пред увеличаването на самите ни продажби е пиратството, което обаче е факт не само в България, а и в цяла Източна Европа, добавя той. Ние обаче се борим активно срещу него. Опитваме се да накараме компаниите да използват легален софтуер, както и предимствата, които осигурява той. Като цяло съм оптимист за развитието ни в България, завършва Минкс.
Снимка на три колони- България се нарежда директно след Чехия и Румъния по важност за Autodesk в Централна и Източна Европа, твърди мениджърът Продажби на архитектурното, инженерното и строителното подразделение на най-големия CAD производител в света Патрик Минкс