Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали съдържание: В. Труд 1 В. Стандарт 10 В. Стандарт 20

Очаква се през май да бъде подписан и договорът между двата жп превозвача на България и Русия за използване на фериботната линия Варна - Порт Кавказ. Това се предвижда в конкретните стъпки по въвеждане в експлоатация на фериботната жп връзка между България и Русия, разработени от Изпълнителна агенция Железопътна администрация.

Досега са били обсъдени правилата за експлоатация на товарните вагони и контейнерите, както и споразумението между българските и руските железници. Все още не са съгласувани финансовите взаимоотношения, които възникват във връзка с реда и условията на предаване на вагоните. Ако се постигне съгласие по този въпрос, правилата за експлоатация ще бъдат утвърдени на предстоящия Съвет по железопътен транспорт през май.

Руската страна е информирала, че на този етап в морското пристанище Кавказ се извършва реконструкция на граничния пропускателен пункт и се планира създаване на необходимите условия за осъществяване на граничен, митнически и друг контрол на местата за претоварване, в това число и на фериботния комплекс. Очаква се тези дейности да приключат до края на 2009 г. Затова засега България ще насочи усилията си към реализиране на пробен рейс.

Снимка на две колони – От откриването на ферибота печели логистиката


07.04.2008 г., с. 26
Провал: Магистрала Тракия
Португалците искат 700-те млн. EUR
Строежът на аутобана може да започне в средата на 2009 г.
Илиана Тончева

Българо-португалският консорциум, избран за концесионер на автомагистрала Тракия, е преговарял с европейски банки да му отпуснат наведнъж цялата сума от 700 млн. EUR, предвидена за доизграждането на аутобана, научи в. Пари. Това е и основната причина нито една от тях да не се съгласи да финансира проекта, коментираха експерти за в. Пари. Когато става въпрос за такава голяма сума, никоя европейска банка не би отпуснала средствата на дружеството без държавна гаранция.

Регионалният министър Асен Гагаузов даде срок до 18 май на концесионера да осигури парите за Тракия, след което договорът можело да бъде развален. Почти сигурно е, че консорциумът няма да осигури финансирането на аутобана и ще се наложи нова процедура, като държавата ще тегли кредит. Експерти прогнозират, че в най-добрия случай изпълнителите, които вероятно ще са трима, ще бъдат избрани през есента на тази година. Строителството обаче едва ли ще започне по-рано от пролетта на следващата, твърдят специалистите.

Сред потенциалните строители на аутобана са българските фирми Мостстрой, Главболгарстрой и Трейс груп, всяка от които ще поеме доизграждането на оставащите три лота. Според запознати компаниите вече се подготвят сериозно да се включат в проекта. Проблемът е по-скоро дали закъснението с около три години няма да ни попречи да използваме парите, отпуснати за инфраструктура от еврофондовете, коментират специалистите.

Младата дама, която управлява сградите на Бизнес парк София, собственост на германския концерн Линднер, по образование е историк. Била е студентка в Историческия факултет на Софийския университет. След като взела бакалавърската си диплома, обаче записала съвместната МВА програма на Техническия университет - София и Висшето училище по икономика и мениджмънт в германския град Есен. Обучението й дало икономически, мениджърски и маркетинг знания, както и германска диплома.

Търсени

Какъв е интересът на бизнеса към възпитаниците с немски език на Техническия университет, показват следните цифри: 60 компании, участвали в деня на кариерата във висшето училище от 120 желаещи (нямаше място за повече, обясняват от вуза). Показателна е и заявката на френско-германския концерн Арева, който заедно със Сименс е главен чуждестранен подизпълнител на проекта за строителството на АЕЦ Белене. От енергийната компания са заявили, че искат да наемат 700 завършващи инженери с немски език. Ние имаме не повече от 120 дипломанти всяка година в четирите магистърски програми - Информатика, Индустриален мениджмънт, Машиностроене и най-новата МВА, обясняват от университета.

Единствената магистърска програма във Факултета за германско инженерно обучение и промишлен мениджмънт на ТУ, за която няма изискване кандидатът да е с инженерно образование, е новата МВА, специализирана в об-

ластта на маркетинга. Тя е създадена след препоръка на Германската служба за академичен обмен, която акредитира и финансира факултета. Последната акредитация е била през 2006 г., а давността й е до 2011 г.

МВА програмата, която предлага ТУ, е съвместна с германското Висше училище по икономика и мениджмънт, Есен. Споразумението между двете учебни заведения гласи, че 30% от обучението трябва да водят германски преподаватели. Засега разпределението между нашите и германските лектори е 60:40. Цялата програма се води на немски език. Всеки семестър при нас пристигат около 14 преподаватели от Германия, съобщи доц. Стефан Стефанов, заместник-декан на факултета и отговарящ за програмата.

Програмата е отворена за всички специалисти с бакалавърска степен, завършена с не по-ниска оценка от 4.50. Вече сме имали кандидати с хуманитарни дипломи от Софийския университет, с икономически от УНСС и Стопанската академия в Свищов, дори е кандидатствал възпитаник на военно училище, съобщи доц. Стефанов.

Другото изискване към кандидатите е да владеят на много добро ниво немски език. За целта те трябва да притежават един от сертификатите TestDaF, ZOP des Goethe-Instituts, Deutsches Sprachdiplom Stufe II, или да се явят на изпит по немски език, организиран от университета. Определените за него дати са 12 април за предварителната кампания и 24 юни за редовната.

От кандидатите не се изискват препоръки от работодатели или преподаватели, както и определен трудов опит.

Компаниите у нас се интересуват от обучения, които дават конкретни решения на техните фирмени проблеми. Работодателите и мениджърите вече искат обучители, които да влизат в организациите и да посочват слабите места в процеса на работа. Това съобщи Петрослав Петров, управител на European Management Centre. По думите му компаниите на българския пазар имат голям напредък в областта на управлението през последните пет години. Сега има два типа фирми - такива, които са приети като равностойни партньори от европейските, и такива, на които това им предстои, смята той.

В началото, когато заработи European Management Centre преди 8 години, компаниите у нас търсеха обучения по общ мениджмънт, които включват основите на управлението, финансите, маркетинга, обясни Петров. Според него преди около пет години вече е станала по-търсена профилираната подготовка, като фирмите са държали тя да е свързана с техния бранш. Над 2000 служители са били обучени от European Management Centre. Те са от 800 организации, които представляват 60% от структуроопределящите компании в България. По-голямата част от фирмите са в областта на производството, строителството, енергетиката, търговията и услугите.

Като политика

Сред компании с най-последователна политика в областта на обученията Петрослав Петров посочи OMV и EVN. Те постоянно търсят нови форми на обучения, които да ги направят актуални и конкурентни на пазара, обясни той. По думите му сред българските компании със силна политика в тази област е производителят на местни продукти Тандем. Според Петров голяма роля за промяната на фирмите у нас е изиграло разкриването на представителства на мултинационални организации. Те повлияха силно за развитието на мениджмънта и за разбирането на фирмите в каква посока да се обучават, коментира той.

Голяма част от обученията в European Management Centre водят консултанти от страни от Европейския съюз, сред които са Австрия, Швейцария, Германия, Франция, Холандия. Те провеждат и т.нар. Quick консултации, при които пристигат в България до няколко дни, за да посочат на компанията варианти за решаването на определен проблем. Вече имаме консултанти българи, които са обучени през последните години, обясни Петров.

Ноу-хау от цяла Европа

European Management Centre съществува от 1999 г. по препоръка на Европейски съюз, за да обучава българските фирми във връзка с присъединяването на страната ни към общността.

Оттогава центърът предоставя европейско ноу-хау в областта на мениджмънта, както и възможност на компаниите да опознаят чуждестранния бизнес опит.

Първите няколко години е предоставял ноу-хау от различни австрийски компании. По-късно с помощта на стопанските камари са били установени контакти и с други европейски страни, с които работи и днес. Ноу-хауто, което предлагаме, постоянно се обогатява, развиват се и програмите ни, обясни Петрослав Петров.

Областите, в които предлагат обучения, са мениджмънт, маркетинг, финанси, логистика, комуникации. Центърът работи и по създаването на партньорства между български и европейски компании, като подбира и свързва чужди фирми с нашите.

Определението „впечатляващ човек” звучи малко постно, когато се отнася до Николай Галчев. Но ако той трябва да бъде описан с две думи, това все пак са най-точните. Още когато попаднеш в офиса на Галчев холдинг АД, усещаш, че времето на управителя му е разпределено така, че цепи минутата, но това не създава никакво напрежение, напротив. След първите разменени думи разбираш, че от него можеш да научиш много, не само за строителството, а за бизнеса като цяло - как възниква една предприемаческа философия, как се следва 15 години, как се завоюват успехите. Същевременно собственикът на футболния отбор Пирин - Благоевград не крие, че не е безгрешен, и смело посочва къде е грешил.

Неговата школа е Главно управление Строителни войски, което държавата закри преди около 8 години. Даваше много стабилна основа, казва не без носталгия инж. Галчев. Той започнал да работи там още 21-годишен. Вече имам 27 години трудова кариера, като през цялото съм работил само на две места, посочва той. Строителни войски се оказва школа не само за професионално, а и за житейско израстване. Дори за възмъжаване, защото там имаше много мъжки моменти, допълва Галчев.

Първата му позиция била технически ръководител, което по думите му е основното стъпало в строителния бранш. Много е важно да започнеш от него, защото после израстването става по-лесно, като се обърнеш назад, нещата са ти познати. Това казвам и на колегите мениджъри - човек трябва да израства последователно, обяснява той.

Бързо се изкачил до ръководител на производствена база, а когато напускал, вече бил главен инженер на строително направление.

От бойно кръщение Главно управление Строителни войски се превърнало в „работата, която обичах”, както го определя Галчев. Нямал желание да напуска, защото се чувствал на мястото си. Нямал и амбиции за собствен бизнес, въпреки че вече бивши колеги му обяснявали колко е интересно в частния сектор. Намеренията му се променили, след като разбрал, че Строителни войски няма да се модернизира и не планира да се отвори към пазара. Със сигурност не съм направил грешка. Може би точно навреме напуснах, защото след година-две щеше да е късно и нямаше да мога да направя нищо свое, щях да съм наемник, разказва Галчев. След като напуснал, веднага дошло предложение да стане строителен директор във фирма от бранша, но той предпочел през 1993 г. да основе своя компания. Не си представях, че е толкова различно. Колкото и да си бил отговорен, колкото и да си горял в работата, собственият бизнес е друго нещо. Напредвах крачка по крачка, никога не съм се страхувал, споделя Галчев. Започнал с няколко малки обекта в Благоевград.

Семеен бизнес - това била първата му представа за собствена компания. Същата философия споделя и днес - тя е наследена от баща му, с когото работят съвместно. В управлението на Галчев холдинг АД още от създаването на фирмата участват съпругата му и брат му със съпругата си. В компанията работят и синът, и дъщерята на инж. Галчев. И двамата са завършили образованието си в чужбина, но са се върнали в България, за да развиват бизнеса на фамилията си. Във финансовия холдинг влизат 20 търговски дружества, повечето от които са изцяло собственост на семейството. Във всички тях работят над 2000 души.

Николай Галчев започнал да управлява хора още 21-годишен в Строителни войски. Там имаше голяма дисциплина, породена от военизирането на структурата. Научих се да съм дисциплиниран, подреден в задачите, да мога както да планирам, така и да отчитам резултатите от процесите, казва той и допълва: Преди да взема важно решение и днес в компанията, затварям очи и мислено се връщам там. Не крие, че е въвел в холдинга немалко от опита и правилата, научени на първото работно място. Това са много ясни и точни правила, останали у мен, като азбуката на строителството, посочва Галчев.

Главният изп. директор на Галчев холдинг АД от години не се занимава пряко със строителния процес. Освен стратегическото планиране основна грижа му е една много по-специфична материя - хората. Допреди три години бяхме длъжници на нашите служители и работници, защото не създавахме специално отношение към човешките ресурси. Не мислехме за тях, а гледахме процеса, изпълнението, експанзията. Това е една от големите ми грешки, признава той. Холдингът с бързи стъпки се опитва да навакса пропуснатото чрез разработената концепция за мотивация на персонала. Част от нея е и първата жилищна сграда, строяща се за служителите, в която апартаментите са на преференциални цени. Вече всички 50 жилища са продадени, а желаещите да се сдобият с нов апартамент са три пъти повече. Затова компанията планира да построи още сгради за персонала си.

Холдинговият съвет вече обмисля като част от HR политиката си възможността да даде акции на служителите със стаж в компанията над 5 и 10 години, както и на ключовите кадри. Планираме след две години дружеството да стане публично и хората също да спечелят от това, казва Галчев. По думите му мотивацията на персонала е труден и продължителен процес, но свършеното в тази посока вече дава резултати, които се усещат.
За всичко построено

Винаги казвам, че нямам любим обект. Най-добрият е този, който предстои да построя. Нормално е да очакваш най-доброто да предстои. Обектът обаче, в който нахвърлихме възможностите си, беше петзвездният хотел в Слънчев бряг Хелена Ризорт. Беше невероятно предизвикателство.

Построихме го само за година - 70 000 кв. м разгъната площ и още около 40 дка тежка инфраструктура с много сложни съображения. Получи се толкова бързо заради любовта и невероятния екип, който тогава създадохме заедно с инвеститора и проектанта.
Снимка на три колони – без текст



07.04.2008 г., с. ІІ
Наполовина по-ниска такса у нас
Програмата продължава 3 семестъра за ико­номисти и 5 за остана­лите студенти

Ако сте студент по МВА във Висшето училище по икономика и мениджмънт в германския град Есен, обучението ви ще струва около 1500 EUR на семес­тър. Таксата на съвместна­та програма с Техническия

университет в София е на­половина по-ниска. На се­местър се плаща по 775 лв., а завършилите получават диплома от германското висше училище.

Обучението

За специалистите с бакалавърска диплома по иконо­мика продължителността на МВА програмата е 3 се­местъра, като последният е

за подготовка на дипломна работа. За тези, които са завършили специалност, различна от икономическа, обучението се удължава с два семестъра. През тях се преподават основните ико­номически дисциплини.

Профилиране

МВА програмата е насочена в областта на маркетинга. Сред дисциплините, които

се изучават, са Финансов мениджмънт, Човешки ре­сурси, Мениджмънт на про­изводствата, Строителен мениджмънт, Международ­но данъчно планиране, Ме­ниджмънт на качеството, Електронна търговия. Всич­ки занятия се водят през седмицата в работните дни от 17 ч, за да не прекъсват студентите професионал­ното си развитие.


07.04.2008 г., с. 4
До края на април възстановят плащанията по ФАР и ИСПА
Плащанията към България по предприсъединителните фондове по програмите ФАР и ИСПА се очаква да бъдат възстановени до края на април. Това заяви пред Дарик радио министърът на ре­гионалното развитие и благоуст­ройството Асен Гагаузов. Минис­тър Гагаузов очаква, че до 14 май българо-португалскнят консорци­ум ще намери финансиране от американски и швейцарски бан­ки за построяването на автома­гистрала „Тракия". Алтернатива­та за България е да поискаме фи­нансиране от средства, които ще дойдат от иракския дълг и от дру­ги пари, разчетени в бюджета ка­то структурен резерв, за да започ­нем строителството на магистра­лата, каза Гагаузов.


07.04.2008 г., с. 5
Седмица на гората
Да посадиш дърво, да отгледаш надежда
• Тази година ще бъдат залесени

40 000 декара

• Въвежда се електронен контрол върху дърводобива

Вече 83 години всяка пър­ва седмица на април Бълга­рия отбелязва Седмицата на гората. Тази година тя ще е от 7 до 13 април под наслов „Да посадиш дърво, да отг­ледаш надежда". Станала тра­диционна, Седмицата на го­рата е празник не само на лесовъдите, но и на всички които милеят за природата, защото горите на България са част от националното ни богатство.

За съжаление в последни­те години седмицата не е тол­кова повод за празничност, колкото за тревожна равносметка

Една трета от територия­та на България е покрита с гори, което нарежда страна­та ни на 9-о място в Европа след Швеция, Испания, фран­ция, Германия. Общата площ на горския фонд възлиза на 4 млн. хектара, от които над 3,6 млн. ха са залесена площ. Но дърветата върху тази гор­ска територия все повече на­маляват. Според някои при­родозащитни организации за последните 15 години горс­ките площи в България са се свили с 15 на сто. Пожарите, бракониерската сеч и зами­ращото залесяване са обяс­нението за това тревожно състояние. Според сведения на Държавната агенция по го­рите (ДАГ) през 2007 г. са за­лесени едва 5990 дка. В съ­щото време от пожари са би­ли унищожени 430 000 дека­ра горски площи. С близо 1500-те пожара 2007-а се на­режда директно след 2000 г. - годината с най-много пожа­ри в страната. Тогава огне­ната стихия е нанесла щети на 570 406 декара.

Преките щети от пожари за 2007-а са оценени от ГФ на почти 10 милиона лева.

Първенци в черната статистика

с най-много засегнати пло­щи са РГУ Берковица и Кър­джали, съответно с 80 940 и 67 450 дка, следвани от Ло­веч, Стара Загора, Сливен и София с 27 170 дка.

Според данни на ДАГ ос­новните причини за пожари­те са опожаряване на стър­нища и ливади - 49 %, на неб­режност се дължат 29 % от пожарите, 5 % са умишлени, а за 16 % причините са неизвестни. Само 1 % от пожа­рите са по природни причи­ни. Част от засегнатите пло­щи са възстановени, а 60 000 дка ще трябва да бъдат за­лесени, тъй като не могат да се възстановят по естествен път, твърдят от ДАГ.

За 2008 г. агенцията е под­готвила проект за възстано­вяване и подобряване на гор­ския фонд. Това съобщи ней­ният председател доц. Сте­фан Юруков на пресконфе­ренция в дивечовъдното сто­панство „Студена" край Пер­ник, като поясни, че през та­зи година ще бъдат залесе­ни 40 000 дка с иглолистни гори. Досега от този план са изпълнени 28 000 дка. През следващата година се пред­вижда да се засадят дръвче­та на площ от 50 000 декара.

Средно за залесяване на 1 декар са нужни 330 дръвче­та, а разходите по него са около 500 лв., което налага увеличаване на средствата за залесяване.

Значителни суми са пред­видени и за борбата с огнените стихии

От бюджета на ведомство­то ще бъдат предоставени 2,5 млн. лв. за предпазване от пожари и закупуване на тех­ника за гасенето им.

Предвижда се строителс­тво на нови и ремонт на съ­ществуващи горски пътища. Липсата на пътища затрудня­ва както гасенето на пожа­рите, така и по-добрата ох­рана на горите. Липсата на достатъчно горски пасища

възпрепятства и ефективния дърводобив, твърдят от ДАГ.

Таксата за ползване на ин­фраструктурата, която се предвижда в Закона за го­рите, ще отива във фонд „Българска гора". С очаква­ните приходи от 8-9 млн. лв. ще се строят пътища и за­лесяването ще се увеличи с 20-30 процента.

Ще бъде засилен и контролът върху добива на дървесина

като се въведе електронен билет, съобщи Стефан Юру­ков. Досега лесничеите по­пълваха хартиени касови бо­нове. Електронният билет е нещо като калкулатор и ще въвежда всички данни за ку­бик дървесина, часове на тръгване вместо досега ра­ботещия превозен билет. Ин­формацията ще се въвежда в компютърни системи на стопанството още същия ден, за да се проследява движе­нието на материалите. Така ще се затруднят фалшифика­циите и надписването на ку­биците, смята Юруков.

Тези решения не са окон­чателни, докато не минат на последно обсъждане в Коми­сията по земеделие и гори в пленарна, зала.

Предвижданите изменения ще засегнат и заетите в сек­тора. Планираме да намалим администрацията, но за смет­ка на съкращенията, ще уве­личим броя на охранителите, каза Юруков.

Сега горската и ловната стража наброява 2963 служи­тели, като на 1 стражар сред­но се падат по неколкостотин декара.

Нарушенията в охраняваните горски зони най-често се извършват с ка­руци. През миналата година са задържани 662 нарушите­ли, тези с МПС-та са 181, а 70 са използвали коне.

През 2007 г. са извършени 400 000 проверки на превоз­ни средства, лица и обекти, свързани с ползването, пре­работка и търговията с горс­ки, дивечови и рибни ресур­си. При 17 271 от тях са кон­статирани нарушения, но на по-голямата част от тях са съставени актове. До проку­ратурата с доказателства за извършени престъпления са изпратени по-малко от една пета от нарушителите. 69 обекта за преработка и тър­говия с дървесина са запе­чатани.

Наложените парични сан­кции по НП са 1,891 млн. ле­ва, а по влезлите в сила НП -1,051 хил. лв. От тях реално събраните са 160 хил. лв., т.е. събираемостта е едва 15 %. За по-строги санкции за на­рушителите настояват еколо­зи. След като за израства­нето на една гора са нужни десетилетия, унищожаването на това национално богатст­во трябва да се преследва по-строго от закона, призо­вават те.

Екоорганизациите аларми­рат, че през годините на пре­хода 80 % от крайречните и равнинните гори са унищо­жени. Годишно незаконно се изсичат към 2,5 млн. куб. м дървесина.

Всеки ден незаконно се изсича гора с площ на 100 футболни игрища

Загубите за държавния бю­джет и за обществото са сто­тици милиони лева, без да се отчитат щетите на приро­дата и на екологичното рав­новесие.

Бурното развитие на ту­ризма и на строителството са сред факторите, които съдей­стват за незаконното изси­чане на горите. Незащитеността на горските територии са друга предпоставка за бракониерската сеч.

Според Световния фонд за дивата природа (WWF) в горите на България се нами­рат около 80 % от потенци­алните български места от европейската екологична мрежа НАТУРА 2000. Но ед­ва 10 на сто от горския фонд (5,21 % от територията на страната) попада в защите­ни природни територии. Програмата за опазване на биоразнообразието на ДАГ предвижда през 2008 г. за­щитените територии да дос­тигнат 36 %. Но дали ще бъ­де спряна бракониерската сеч и разрушаването на на­ционалните ни паркове, си остава риторичен въпрос.

остават основни пробле­ми за предприятията в отрасъла.

Показателят за бизнес климата в строителството запазва през март равнището си от февруари., о Предприемачите от бранша оценяват сегашната' г стопанска конюнктура

като по-благоприятна, а в очакванията им за следващите шест месеца се наблюдава леко измест­ване на мненията от най-оптимистичните към по-умерените оценки.

Строителната актив­ност е повишена в срав­нение с февруарското си равнище, като прогнози­те за следващите три ме­сеца са в същата посока, изтъкнаха от НСИ. По-оп­тимистични са и очаква­нията за заетите в отра­съла.

Показателят за биз­нес климат в търговията на дребно през март за­пазва нивото си от пред­ходния месец, като оцен­ките на мениджърите за настоящото бизнес със­тояние са положителни. Колегите им от сектора на услугите прогнозират запазване в близките ме­сеци на сегашната бла­гоприятната среда за развитие на бизнеса.