Топ инструменти за управление на бизнеса в практиката на
търговски мениджъри221
ПродължениеMission and Vision Statement(Мисия и визия)
Organizational Time Management(Управление на времето в организацията)
Price Optimization Models (Модели за оптимизиране на цените)
Internet of Things(Интернет на нещата)
Scenario and Contingency Planning(Планиране по сценарии и в условия на несигурност)
Strategic Alliances(Стратегически съюзи)
Strategic Planning(Стратегическо планиране)
Supply Chain Management(Управление на веригата на доставките)
Total Quality Management(Управление чрез тотално качество)
Zero-Based Budgeting(Бюджетиране от нулата)
Източник: Rigby, Bilodeau (2017).
Наред с посочените инструменти, за ефективността на управлението ва- жно значение имат използваните стилове на управленско мислене и други структурирани подходи (модели, формати и пр.), насочени към решаване- то на по-комплексни или по-конкретни управленски проблеми (Марковска,
2018). Например: TQM, EFQM, CAF,
моделът BALDRIGE, стандартите на
Международната организация по стандартизация (ISO) и др. – като органи- зационно-управленски модели за качество и
организационно съвършенство; идеите за добро управление на производството LEAN и т.н. За определени нужди се използват и други популярни инструменти – например Six Sigma,
Kanban, Scrum, Scrumban и др. Част от тях се откриват при изследване на съвременните
форми на индустриализация(Hodge, 2018)
3
От таблица 2 могат да се направят начални изводи за устойчивостта и динамиката на топ управленските инструменти въз основа на сравнението на „топ 10“ в четири наблюдавани времеви точки – 1993, 2000, 2014, 2017 г.
3
Six Sigma (популярен инструмент за контрол върху качеството на продукцията); Kanban
(подход за подобряване на работните процеси; система за управление на процеси);
Scrum (методология за гъвкав проектен мениджмънт); Scrumban (методология – хибрид между Scrum и Kanban).
