Васил левски” факултет “артилерия, пво и кис
Изтегляне 148.89 Kb.
|
Свързани:
ЗКРИ, Развитие-на-ключови-компетентности-чрез-форми-на-педагогическо-взаимодействие-С.Чавдарова-Костова
| Корпоративна философия
Във „ Вижън Пъблишинг " ние не продаваме просто резюмета и не организираме просто семинари - всеки може да го направи. Ние се докосваме до и влияем върху живота на много хора пряко и косвено. Ние помагаме на хората в бизнеса да развиват предприемаческия си дух, да печелят повече пари, да наемат повече хора, да плащат по-големи данъци, което е добре за страната ни. Ние помагаме на хората да направят големи открития, да израснат в личен и професионален план. Ние осигуряваме на хората възможност да помагат и на другите да израснат. Ние се гордеем с това, което правим, защото така променяме живота на хората Корпоративната мисия трябва да демонстрира високите изисквания, които се поставят в корпорацията към служителите. Само подготвените, компетентните хора, които имат развито чувство на отговорност, могат да постигнат целите, които си поставя корпорацията. И не само в професионален, но и в нравствен план. Или всяка корпоративна мисия следва да дава отговор на фундаментални въпроси, като: как корпорацията с дейността си ще допринесе за усъвършенстването на начина на живот на хората, за здравето, благосъстоянието и развитието на обществото? кои обществени потребности приоритетно ще задоволява корпорацията? как се дефинират целите на корпорацията? кои са нейните основни клиенти, пазари, географската насоченост на нейните бизнесинтереси? • каква е позицията на корпорацията към конкуренцията и конкурентната борба? • какви професионални и нравствени принципи ще следва в своята дейност корпорацията? какви качества следва да притежават служителите в корпорацията? чрез каква организация на труда ще се търси пълна реализация на личностния потенциал на всеки служител и качество, надеждност и оптимизация на функционалните параметри на продукцията? как ще се отговори на очакванията за постоянен растеж и висока рентабилност, за максимални дивиденти от инвестирания капитал на хората, които притежават акции от корпорацията? каква е позицията на корпорацията към очакванията на локалната, национална или глобална общност, в границите на които тя оперира за осигуряване на стабилна заетост и подкрепа на значимите и полезни местни инициативи? каква е социалната и гражданска отговорност на организацията, отношението и към доминиращи обществени ценности, като екология, здравеопазване, социален просперитет, възпитание на децата и пр.? какви норми и ценности подкрепя корпорацията? Професионално и честно създадената корпоративна мисия разкрива перспективи и пред служителите на корпорацията. Тя в максимална степен съдейства за превръщането им в ефективно работещ екип -участници в едно общо и социално значимо дело, с определени възможности за социална и лична кариера. Условията, в която работи една корпорация, са твърде динамични и затова тя се нуждае от „опорни точки", за да не се отдели от своите стратегически цели. Като устойчива и непроменяща се за продължителен период, мисията не позволява на корпорацията да се отклони от основното си предназначение. Корпоративната мисия не е пропаганден документ, който трябва да бъде създаден като инструмент за печелене на дивиденти пред публиката. Веднъж добил публичност, той всекидневно е на обществена проверка. И всяко разминаване между реалност и декларация носи негативи за корпорацията. В условията на медиен плурализъм и на непрекъснато изостряща се конкуренция, е невъзможно за която и да е корпорация да съумее да скрие, че реалната й дейност се разминава с корпоративната й мисия. Изтегляне 148.89 Kb. Сподели с приятели:
|