Показатели и фактори за повишаване на ефективността на ДА

Неодходимо е да се прави различие между показателите и фактори за равнище на използване и показатели за ефективност.

1. 
   Коефициент за използване на машини съоръжения и оборудване
   

Ким – коефициент за използване на машините

М (д) – действащи машини

ОБМ – Общ брой машини

Натурален показател

2. 
   Коефициент на сменност
   

Кс – коефициент на сменност

БМ – брой машини

1,2,3 - при прекъснати производства

3. 
   Коефициент на екстензивно използване
   

F(еф) – ефективен фонд работно време ( тема за производствен капацитет), фонд който не отчита прекъсвания по субективни причини. Отчита празнични и почивни дни и прекъсвания по обективни причини( ремонт и време за подготовка на машините)

4. 
   Коефициент на интензивно използване
   

Продукцията произвждана за единица време

Q(ф) – фактическо произвеждано количество продукция
Q(т) – теоритично произвеждано количество продукция

5. 
   Коефициент на интегрално използване
   

1. 
   Коефициент на натоварване (Ка)
   

Q – количество продукция

2. 
   Производителност на оборудването – количеството продукция произведено за единица оборудване време. Този показател се използва за съпоставима продукция.
   

3. 
   Печалба, нарастване на величината на печалбата. Този измерител се иползва при други равни узловия ( съпоставими цени, съпоставима ефективност)
   

4. 
   Рентабилност – изразява чрез формулата:
   

Печалбата включва и брутната и нетната печалба

1. 
   Свързани с подобряването на ефективното използване на ДМА. Включва предимно брой на машините, които работят и времето, през което работят машините. Наричат се екстензивни, защото са свързани с времето на използване. Постига се чрез :
   
   • 
     Увеличаване броя на работещите машини
     
   • 
     Увеличаване на времето на работа, чрез повишаване на сменността
     
   • 
     Намляване на времето пускане в действие и време за достигане на максимален капацитет.
     
   • 
     Намаляване на престоите по субобективна причини
     
   • 
     Намаляване на времето свързано с ремонт
     
   • 
     Намалчване на броя на авариите
     

2. 
   Интезивни фактори – свързани с увеличаване на плътността на единица време:
   

• 
  Увеличаване на броя на оборотите
  
• 
  Навременно внедряване на нови техники и технологии
  
• 
  Модернизация и реконструкция на действащата техника
  
• 
  Усъвършенстване на организация на труда и управлението
  
• 
  Увеличаване на ролята на стимулирането и мотивацията на персонала
  

Решаващ фактор тук се яввява човека боравещ с машините.

1. Същност

- Активите които участват еднократно и пренасят изцяло своята стойност.

- КАП се намират в постоянно движение, едни от тях се намират в сферата на обръщението(пари). Това постоянно преминаване на КАП от сферата на обръщението през производството и връщането им отново към сферата на обръщението като готов продукт, дава представа за кръгооборота на КАП . Този кръгооборот се характеризира не като еднократен акт, а като постоянно повтарящ се процес – даа представа за оборота на КАП.

- КМА

- осн. Материали

- спомагателни материали

- резервни части

- горива

- незавършено производство

- предприятия

- фирми

4. КС инвестиции (КСМ) до 1 год

5. Парични средства ( в лв. И валута)

- каса

- благородни метали

• 
  динамичен
  

1. текущо оперативен – опр се от 2 фактора – денонощно потребление и връзката м/у 2 доставки

2. гаранционен – мин. количество което трябва да има на склад, при прекъсване на доставките

3. максимален размер на запасите – текущ + гаранционен

4. подготвителен
III. Възможности за ускоряемост на обръщаемостта на КАП

1. сфера производство – свързани с технико – технологичното равнище и възможност за намаляване % на незавършена продукция

2. сфера на обръщението – намалява времето за реализация и превръщането й в парични средства – формите на реализация, транспорт, организация
ЛЕКЦИЯ 11
Персонал и производителността на труда в Предприятието (ПП и ПТП)
I. (Предмет или обект 1 въпрос)

II. (Предприятие, фирма, ДА, КА)

III. ( ПП и ПТП)
1. Въвеждащи понятия - характеристика, същност

2. Състав и структура на ПП

3. ПТП на ПП

4. Измерване, показатели, проблеми

5. Фактори и резерви за повишаване на ПТП
1. Труд - целесобразна човешка дейност насочена към производството на блага (мат. или нематериални)

- човешка дейност

- производството на благо

1.2 Субект на труда е Работната Сила – способността на човека към труд. Съвкупност от умствени и физически способности, които човек пуска в действие при осъществяване на трудова дейност (производство)

1.3. Трудови ресурси – носителя на работната сила, часто от населението в трудоспособна възраст, което може да прилага своята работна сила.

- голяма миграция

- емиграция – от 25 – 35 год. с най – голям % в това число млада квалифицирана работна сила

- застаряване

- нарастване на относителния дял на градското население ( около 70%) =>

1.4. Персонал – съвкупността от заетите в 1 предприятие, основни спомагателни работници, ръководни и обслужващи кадри. Основно внимание трябва да се обърне на качествената структура на персонала ( подготовка на образование, квалификация и преквалификация)

Трябва да се обърне внимание на 3 основни качества

• 
  професия – характерните качества на пресонала в предприятието
  
• 
  специалност – съвкупност от конкретни знания
  
• 
  квалификация – показва качеството в опр специалност, необходимите изисквания условия за да бъде и специализирана и квалифицирана.
  

• 
  изпълнителски – основни и спомагателни дейности в предприятието свързани с Основен предмет на дейност
  
• 
  разработващи – разработване на политиката, инвестициите, иновациите, стратегиите и др.
  
• 
  ръководни – набирането на информация, вземането на решения, самата политика
  
• 
  помощни – свързани с реализацията, с набирането на информация, подготовка и др.
  

• 
  Изпълнителски кадри
  

• 
  осн. работници – тези, които реализират основната дейност
  
• 
  спомагателни работници – извършват спомагателна работа (механици)
  
• 
  низови ръководители – ръководители на малки цехове (част от П.) – бригадири; разпределят задачи и застават зад машината, техните дейности са ръководни а не изпълнителски
  
• 
  ученици които се обучават в предприятието и могат да влияят върху ПП.
  

• 
  Специалисти – реализират разработването на Д. и Ф. Свързани с проекти, конструкции, бизнес и др. (инженери, конструктори, икономисти, юристи и др.)
  
• 
  Ръководители – реализират основните дейности на политиката на предприятието; разглеждата се на 3 нива.
  

• 
  макро ниво – изпълнителен директор и негови заместници
  
• 
  средно ниво - шефове на големи отдели
  
• 
  ръководители цехове, при които преобладават ръководните, а не изпълнителските функции
  

• 
  обслужващ персонал
  

- в зависимост от отрасъла на ПП

- в зависимост от възрастта

- в зависимост от квалификацията

- в зависимост от пола
Извод: Необходимо е изграждане на оптимална структура, която да отжелязва целите и особеностите на дейността

3. Значение – ПТП способността на човек към труд,ефективност, ползотворност от този негов труд. Да произвежда за опр време, да произведе определено количество продукция => сферата на неговия тр.

3.2. Орпеделяне значението за развитието на предприятието. Аргументи

- повишаване на производството => по – голямо количество продукция и задоволяване на потребностите на по-широк кръг от хора

- повишаване на производството => намаляване на разходите

- повишаване на производството => до по бързо изпълненеи на производствената продукция

- повишаване на производството => повече реализирана продукция, по – големи приходи => по – доброфинансово състояние

3.3. Видове производство в зависимост от факторите

- производителност на живия труд – индивидуална

- ПТП + Икономия както на живия така и на обществения труд (машини, ик на мат., технология, мат.)

3.4. В зависимост от времето

- часова производителност – в масовоте производства

- средноденвна производителност – в дискретни производства на смени

- месечна – свързана с финансовите отчети и състоянието на фирмата за месеца

- годишна

4. Колко продукция за еденица време? Има 3 вида измерители които характеризират динамиката на труда ( виж производствената програма гл.4)

• 
  натурални – брой, тонове, литри, КМ
  
• 
  трудови – часове, човекочасове и др.
  
• 
  Парични и стойностни - лв., $ евро и др.
  

• 
  равнището – достигнатата степен на производство през определен период
  
• 
  динамиката – промените, които настъпват в ПТП и съпоставянето на равнището през опр. Период
  

1. 
   изработване
   

ПТ(п) = Q(1) / T или ПТ(п) = Q(2) / БР

Q(1) – в натура (бр, L, км, м, )

Q(2) – кол. Произведена продукция

Т – време

БР – брой работници

- по стойност

ПТ(п) = C / T или ПТ(п) = C / БР

2. 
   трудопоглащаемост – реципрочна на 1 (1 : 5еп)
   

1. 
   материално технически
   

• 
  свързани с техниката, технологията, материалите, ефективно внедряване в производството
  
• 
  техническото равнище на машините които действат
  
• 
  ускореното обновяване, модернизацията и конструкцията на Предприятието
  
• 
  внедряване на висококачествени материали
  

1. 
   социално икономически
   

• 
  усъвършенстване
  
• 
  квалификация и преквалификация
  
• 
  оптимизиране структурата
  
• 
  усъвършенстване системите за заплащане
  
• 
  условията на труд
  

1. 
   гъвкавост и адаптация (орг. управление)
   

• 
  резерви
  
• 
  форми на организиране в обществото
  

1.2. Инвестиционният процес представлява съвкупност от дейности чрез които инвестициите се превръщат в основен материално-веществен и финансов резултат от производството на предприятието.Чрез този процес се постига и ефекта им и резултата.

1.3.Участниците в инвестиционния процес са:

А)инвеститор-физическо или юридическо лице,което осигурява необходимите средства и ги влага,като фирми,предприятия,банки и др. институции;

Б)проектант-физ.или юрид.лица,които се занимават с разработката на различните проекти;

В)доставчик-физ./юрид. лица,които проучват пазарите и доставят необходимите суровини и всички други елементи,материали,горива за инвестиционния процес;

Г)изпълнител-фирми, организации, предприемачи и др.,които се грижат за създаването на необходимите условия и качества;

Д)банки(безгранични плащания)- оганизират разплащанията между горепосочените лица.

1.4.Етапи на Инвестиционни процес:

А)подготвителен –разработка на бизнес планове,осигуряване на средствата

Б) капитално строителство– строителство,монтаж и др.

В)внедряването и осигуряване на оптималните мощности–достигане на капацитета.

2.1.Според участниците

А)чуждестранни инвестиции–външни(чуждестранни физич. или юридич. Лица,които влагат своите средства в нови предприятия,разширяване на действащи,приватизация на обекти,банки, концесии,интелектуални продукти и др.),нарастваща роля,законова рамка,база

Б)местни-вътрешни(преобладават, но тренда е към по-бързо нарастване на чуждестранните)

В)смесени

2.2.В зависимост от сектора

А)в реалният сектор:–в ДМА,–вДНА,–в ново строителство,–в обновяване,–в нови технологии

Б)финансови инвестиции – акции,облигации и ценни книжа

2.3.Според обекта и неговият предмет на дейност

А)преки нвестиции –разходи,които се правят за изграждане и пускане в действиена обекти пряко свързани с основния обект на дейност

Б)съпътстващи –разходи,свързани с изграждане на необходимата инфраструктура, която подпомага функциониране на преките инвестиции

В)взаимосвързани – влагане на необходимите средства за съпътстващи процеси

2.4.Според източниците:

А)от собствени

Б)от привлечени.

2.Б. Инвестиционни структури

2.1.технологична структура:

А)инвестиции в следните направления:

–разходи за строително-монтажни работи(СМР)

–разходи за машини,съоръжения и оборудване(основно значение,пряко влияние върху дейността на нвестициите и резултатите от дейността на предприятието)

–разходи за проектни работи – всички средства ,необходими за изработката на различните видове проекти(идеен,технически,работни чертежи)*етапите и спазване на срокове

–разходи за проучвателни работи(терени,находища)

–други видове разходи(за обучение,за организация,управление и други подобни,котио спомагат горепосочените обекти)

Б)възпроизводствена структура – количествено взаимоотношение във възпроизводството:

1.строителство на нови предприятия(ново строителство)–процес на изгаждане на нови предприятия на нова площадка , по нов инвестиционен проект.В резултат на това се задоволяват нови потребности от нова или съществуваща продукция.Кадрите са нови и финансите са нови(нац.стопанство има определени икономически и социални предимства) – разкривне на нови работни места;

–възможности за внедряване на съвременния НТП

–правилно разпределение на предприятията,производствените сили по територията на страната

–нац.стоп. води до издигане на икономическото ,социалното, образователното и културното равнище на населението

–води до по-малки отрицателни ефекти за екологията

–необходимост от пошече инвестиции

–факторът” време”- по-бавно пускаме и изграждаме нови мощности

–по-неразционална структура-голям относителен дял на СМР

–отрицателно влияние върху инфраструктурата в процеса на изграждане на предприятието

2.разширение на дейностите на ИП – форма , при която се изграждат доълнително основни,спомагателни и странични цехове на действащо предприятие ,на същата площадка или нова ,финансите са на лице ,кадрите също,продукцията може да е нова ,но и вече съществуваща;

3.модернизация на действащо предприятие – направление на ИП ,в което се внасят частични усъвършенствания,замяна на определени възли,агрегати и детайли=>по-висока производителност,по-добро качество на труда или по-добри услови на труд.

**перспективи пред модернизацията

–съчетаване на мод-та с основния ремонт

–мод-я в процеса на проектиране/проектите

–мод-я на ДМА със социално-битово предназначение.

4.реконструкция на действащите предприятия– процес при който се осъществява пълно/частично проборудване на предприятието по специално разработена за целта проекто-програма на базата на най-нова техника и технология.В резултат на това по-бързо се постигат икономически и социални резултати и се реализира инвестиционната и иновационната стратегия на фирмата,

*3 вида:

–частична=25%-30% от ДМА

–средна=45%-50% от ДМА

–пълна(голяма) =75%-80% от ДМА

В практиката модернизацията и реконструкцията се осъществяват в повечето случаи като 1 процес.Предимствата са:

-по-малък обем на вложените инвестиции

-по-голям % на относителния дял

-по-бързо се постига производителност на труда

-фактора „време”

-по-добро решение на социалните проблеми и условията на труда

-повишаване на техническото и технологичното равнище на персонала

Изборът на едно или друго направление на ИП зависи от мног фактори по-важните от които са :

А)икономическата стратегия

Б)иновационната и инвестиционна дейности

В)компетентност на мениджърския екип

Г)динамиката на подредба на пазара и др.

–основни цели подцели на изграждането на предприятието

–обосновка на предприятието:икономическа,техническа,организационно-управленска,социално-екологическа и др.

–осигуряване на ресурсите и средствата:собствени,привлечени,материални и др.

–етапи на реализация на проекта:начални,крайни,междинни

–очаквани резултати.

Определение за логистичния подход – отличава се от традиционния по единството на управление на функциите свързани с движението на материалните потоци.Ефективното управление на материалните потоци се постига чрез техническа, технологическа, икономическа и методологическа интеграция на отделните звена в единна логистична система.Логистиката се разглежда в заимовръзка с останалите области – доставки, производство, маркетинг.

Логистиката представлява система от подходи, принципи, методи и методика за планиране контрола и управлението на транспорта, складирането и други материални и нематериални свързани с:

Логистиката от практична гледна точка представлява процес на упражняване на движение и съхранение на продуктите на труда и свързаните с тях парични плащания към доставчика, транспортните фирми от една страна и паричните постъпления на клиентите на предприятието от друга страна.

Понятия свързани с логистичния процес: