СЕМИНАР
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ - PREPARATION FOR SUCCESS (3 ДНИ)
по лиценз на TenStep, Inc. (САЩ) www.tenstep.com
28 - 30 септември 2009
По-голяма част от работата, която извършвате, може да бъде организирана като проект. Способността успешно да се дефинира и управлява проект от нещо необичайно доскоро, днес се превръща в ключово умение за много организации. Да се управлява проект не е лесно и много хора не притежават естествени умения да управляват проекти. За щастие, уменията свързани с дефинирането и управлението на проекти могат да бъдат придобити чрез обучение. Разбирането и практикуването на концепциите, разглеждани на семинара, увеличава вероятността за успех на вашите проекти.
Лектор: Александър Апостолов, PMP®, TSPM
Съдържание:
-
Предварителна оценка
-
Основни концепции в управлението на проекти
- Характеристики на проекта
- Основни роли в проекта
- Отговорности на ръководителя на проекта по отношение на процесите и екипа
- Защо да използваме методология за управление на проекти
- Модел на зрелост на възможностите за управление на проекти (CMM)
- Големи проекти и програми
- Казус 1: Структуриране на работата в един или повече проекти
- Основни елементи и процеси на управлението на проекти
- Компоненти на дефинирането на проект
- Обхват
- Оценки на високо равнище
- Допускания и рискове
- Упражнение: Допускания или рискове
- Подход на проекта
- Организация на проекта
- Упражнение: типични роли в проекта
- Дефиниция на проекта (проектен документ)
- Казус 2: Дефиниране на проект
-
Създаване на работен план (може да продължи през втория ден)
- Преглед на изходната информация
- Създаване на Структура на работата
- Казус 3: Изготвяне на Структура на работата
- Въвеждащо упражнение – оценка
- Оценка на усилията (обема на работата)
- Казус 4: Оценка
- Изготвяне на мрежови график
- Определяне на ресурси
- Оценка на продължителността и разходите
- „Настройка” на плана и добавяне на ключови събития
-
Управление на работния план
- Общи процеси
- Сигнали за проблеми с продължителността
- Да върнем проекта обратно в график
- Сигнали за проблеми с бюджета
- Да върнем проекта в рамките на бюджета
- Сигнали за проблеми с човекодните
- Техники за управление на работния план – толеранси, придобита стойност, критична верига
- Казус 5: Проблеми с графика и бюджета
- Техники за анализ на проблемите
- Варианти за решаване на проблемите
- Форма за поставяне на проблеми
- Регистър на проблемите
- Дефиниране на обхвата
- Техники за управление на обхвата
- Процедури за промяна в обхвата
- Форма за искане на промяна в обхвата
- Регистър на промените в обхвата; управленски резултати
- Казус 6: Управление на обхвата
-
Управление на комуникациите
- Роля на комуникациите
- Доклад за състоянието
- Управление на очакванията
- Отчитане на състоянието
- План за комуникациите
- Казус 7: Управление на комуникациите
- Характеристики на риска
- Идентифициране на рисковете
- Количествен и качествен анализ на рисковете
- Реагиране на рисковете
- Контрол на риска
- Инструменти за управление на рисковете
- Упражнение – идентифициране на рискове
- Казус 8: План за управление на риска
- Казусът качество; Въвеждащо упражнение
- Характеристики на качеството
- Планиране на качеството, Осигуряване на качеството, Контрол на качеството
- Техники за контрол на качеството
- Техники за осигуряване на качеството
- Групово упражнение – управление на качеството
- Уравнение за стойността на качеството
- Ползи и разходи, свързани с качеството; Измерване на качеството
- План за качеството, списъци за проверка, критерии за завършеност и съответствие
- Казус 9: Управление на качеството
Такса за участие: 625 лв. (без ДДС)
Такса за участие при регистрация до 17 септември 2009 г.: 545 лв. (без ДДС)
В цената са включени учебни и работни материали, форми за управление на проекти, обяди, кафе-паузи, сертификат.
Място на провеждане: София, СТЦ ИНТЕРПРЕД
За информация и регистрация: ПРОДЖЕКТА, info@projecta.bg, www.projecta.bg
Сподели с приятели: |