Управление на човешките ресурси във фирма "Датекс" оод с ъ д ъ р ж а н и е

1. 
   Резюме
   
2. 
   Раздел I
   

1. 
   Актуалност и значимост на проблемите
   
2. 
   Цел, обект, предмет
   

3. 
   Раздел II
   

2.1. Основни характеристики на СУ

2.2. Малко история....или как се полага едно успешно начало

2.3. Ролята на предприемача във високотехнологичните иновативни фирми

2.4. Подбор на персонал

2.5. Създаване на консенсус – матрица за вземане на решение

2.6. Анализ на различните категории работна сила; “Прегаряне”

2.7. Познания, умения и роли на мениджърите в процеса на мотивация

2.8. Форми на правна защита на софтуера като интелектуално произведение

4. 
   Раздел III
   

3.1. Методи за изследване и анализ на конкурентните предимства и преодоляване на недостатъците

5. 
   Раздел IV
   

6. 
   Раздел V
   

2. 
   Модифициране на длъжностна характеристика
   
3. 
   Длъжността като фактор за мотивация и удовлетвореност. QWL
   
4. 
   Изчисляване на мотивационния потенциал на длъжността - MP score
   
5. 
   Препоръки към екипната дейност и екипните групи във фирмата
   

Р Е З Ю М Е

Настоящият проект е посветен на фирма “Датекс ООД”, като в него се прави опит да се решат проблемите, свързани с:

1. 
   високото ниво на текучество на персонала
   
2. 
   мотивацията на служителите
   
3. 
   подобряване позицията на фирмата в областта на УЧР като средство за повишаване на нейната конкурентоспособност чрез разработване на целенасочени мерки за задържане и мотивиране на персонала
   

Фирма “Датекс” е регистрирана е регистрирана с решение на Софийски градски съд на 10 Юли 1990 г. като фирма с ограничена отговорност (ООФ¹). Фирмата е с уставен фонд 200 000² лв. и се представлява от Николай Богданов Илиев.

На база на направения анализ и оценка са предложени следните решения:

• 
  участие на персонала в специализирани обучителски програми и курсове, целящи нарастване на “професионалното самочувствие” като една от предпоставките за повишаване на мотивацията и желанието за професионална самоизява.
  
• 
  Изчисляване на мотивационния потенциал на длъжността (MP score) и модифициране на длъжностната характеристика
  
• 
  Подобряване екипната работа във фирмата
  
• 
  Насочване на усилията към различните категории персонал с цел задържането им във фирмата
  

Проблемите са групирани по приоритети на тяхното разрешаване.