19. Същност и видове прогнозиране на производствения мениджмънт. Количествени и качествени методи
Изтегляне 0.6 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Стават ясни външните и вътрешните предпоставки , с които се съобразява стопанската единица .
- Кои са типичните действия за оперативно планиране
XX. Oперативно планиранеВсяко едно предприятие функционира, при постоянно променящата се бизнес среда в която съществува засилена конкурентна борба .За да оцелее дадена фирма е необходимо да има добър ръководител и екип, които да разработват ефективни прогнози и бизнес планове и да организират тяхното изпълнение.За това може да се каже, че доброто познаване на теорията на планирането е необходима.Планирането като средство за усъвършенстване на пазарния механизъм, се изразява преди всичко в постоянното проучване на потребностите на пазара и платежоспособността на покупателите, от една страна, и на тенденциите в развитието на потребителските интереси на клиентите, от друга.Умението да се балансира търсенето с предлагането и да се превличат постоянно клиенти, чрез качество и нови стоки и услуги е критерий за използването на планирането като средство за усъвършенстване на пазарния механизъм.Потребността от планирането в организациите и институциите в условията на пазарни отношения се свързва с необходимостта от решаване на редица проблеми, предизвикани от настъпващата промяна, която предизвиква бързи и неочаквани изменения във външната среда и в самите предприятия.Планирането представлява комплекс от линии на поведение, процедури и методи, използвани от мениджърите за осъществяване на заявените от тях цели. Планирането е тясно свързано с контрола. От една страна планирането е процес на вземане на решение по следните въпроси: какво трябва да бъде направено, кога, как, с какво и от кого. От друга, контрола е процес на проверка изпълнението на заложените в плана цели и, ако се налага, предприемане на корективни действия според изискванията на плана или промяна на първоначалния план.Целта на планирането е изграждане на системата от взаимнообхватни показатели . С тяхното постигане стопанската единица реализира поставените цели . Вътрешните пропорции , изградени чрез плана позволяват да се определи рационалния обем дейност , съответстващ на рационалните възможности , определя се рационалната величина на ресурсите и разходите , с които се постига обем дейност . Изградените вътрешни пропорции трябва да съответстват на външните изисквания , пропорции и съотношения в макроикономическата рамка . Установяването на тези съотношения става с анализ и проучване на външноикономическата и демографската среда . Спазването на изискванията превръщат плана в инструмент за икономическа взаимопомощ и въздействие на управителния орган върху изпълнителния . Той знае какво трябва да постигне , за да може стопанската единица да реализира икономическите и социалните си цели .Стават ясни външните и вътрешните предпоставки , с които се съобразява стопанската единица .Характерна особеност на планирането е, че се отнася за бъдещи периоди, т.е. свързано е с несигурност и риск. То цели намаляване на несигурността чрез осигуряване на общите насоки за действие и предварително предвиждане на неочаквани събития. Не съществува обаче гаранция за точността на прогнозата. Често се налага компромис между необходимостта от гъвкавост ( осигурявана от краткосрочното планиране) и необходимостта от взаимообвързаност на направените планове ( задача на дългосрочното планиране).Оперативното планиране и управление включва решенията, вземани при обикновените ежедневни дейности на бизнеса. Решенията в тази област са предназначени да осигурят ефективното и резултатно използване на съществуващите ресурси, за да се реализират бюджетните цели. Тези решения може да включват отношения с персонала (например назначение и уволнение), управление на снабдителско и производствено ниво, решения за цените, аспекти на контрола на кредитните тавани на клиентите и други форми на управление на счетоводни и парични дейности. Информацията за оперативното планиране и управление се генерира почти изцяло вътре в организацията и е силно детайлизирана, сигурна и приложима веднага. Например, оперативното решение дали да се купи някаква стока, чието количество е спаднало под предварително поръчаното ниво, ще се основава поне на следната информация:
Цялата тази информация се съхранява в организацията и след като веднъж е определена като съществена за решението, може да бъде получена и използвана. Оперативното планиране е планиране, с което става възможно постигането на крайни резултати, за които вече има взети стратегически решения. Може да се каже, че става дума за планиране “в ход”, което цели да предвиди какво е нужно, но в по-реално време и в по-реална ситуация (за отдела, фирмата). Затова, оперативното планиране няма никакъв ефект, ако мениджърът преди това не е планирал по-генерално работата на своя отдел. Най-често обект на оперативно планиране са:
Кои са типичните действия за оперативно планиране?
Стандартите са кратки и много конкретни описания на всяка задача/действие по програмата и политиката. Много компании работят със стандарти, особено, когато става дума за нови дейности, или за нов начин на изпълнение. Така че тук не става дума за бюрокрация, а за точност и яснота в изпълнението.
Каталог: files -> files files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България files -> Георги Димитров – Kreston BulMar files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт Изтегляне 0.6 Mb. Сподели с приятели:
|