25 септември 2009 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Продават 75% от Девин АД за малко над 40 млн.лв.

Адвент Интернешънъл ще обяви търгово предложение към останали­те акционери.

Пътните холдинги отчитат 6% ръст на приходите си. Спрените плащания по инфраструктурни проек­ти принуждават компании­те да търсят разширяване на дейността си.

Близо 2000 български и чуждестранни фирми ще участват на 65-ото издание на техническия панаир в Пловдив, което стартира на 28 септември. През силната 2008 г. участваха 3000 фирми. Броят им учуди дори главния изпълнителен директор на Международен панаир Пловдив АД Иван Соколов, който призна.

Бяхме се подготвили за по-лошо. Все пак свалянето на цената на наема на панаирни площи с около 35% е заинтересувало традиционни панаирни изложители, които са били на границата на отказа от участие. Впрочем в тежката ситуация Пловдивският панаир може да се гордее и с още един факт - не е отменена нито една изложба от годишната програма, нещо, с което не може да се похвалят дори мощни западноевропейски изложения.

Активност

Най-активни през тази година ще бъдат търговците на автомобили, които са наели 6000 кв.м панаирна площ - почти толкова, колкото и миналата година. Бизнесът ни се намира в тежко положение - за 8-те месеца на годината имаме двоен спад в продажбите на леки автомобили и петорен - при тежките машини, каза Стоян Желев, председател на Съюза на вносителите на автомобили в България. Панаирът обаче е добър шанс да увеличим продажбите, коментира той. По традиция един от посетителите на есенния технически панаир ще си тръгне с нов автомобил от томболата с билетите на изложението.

Силен акцент в деловата програма на панаирното изложение са новите енергийни източници - ще се представят и дискутират газификация от биомаса, добрите практики на Италия при производството на геотермална, вятърна и слънчева енергия. За първи път Унгария е страна партньор на есенния пловдивски панаир. Страната ни е традиционен потребител на унгарски стоки, като годишният внос през 2008 г. е бил 753 млн. EUR срещу само 107 млн. EUR български износ за Унгария. На изложението участват 60 унгарски фирми.

Италианските фирми с общ щанд

Над 20 италиански фирми ще се представят с колективен щанд на Международния технически панаир в Пловдив, съобщи Фабрицио Камастра, директор на Италианския институт за външна търговия в София. Фирмите работят в областта на строителството, енергетиката и опазването на околната среда, уточни той. Тази година се представят сравнително малък брой италиански компании. През миналата година, когато Италия бе партньор на изложението, броят им бе 80.
Снимка на три колони – Главният изпълнителен директор на Международен панаир Пловдив Ад Иван Соколов очаква висока бизнес активност на фирмите по време на изложението


25.09.2009 г., с. 7
Интервю: Момчил Андреев, председател на УС и изпълнителен директор на Райфайзенбанк
Искаме да кредитираме и търсим добри проекти
Банковият ни пазар е силно конкурентен и реагира относително бързо на промените
Биляна Вачева

Господин Андреев, стана ясно, че Райфайзенбанк намалява лихвите по новоотпуснатите потребителски и ипотечни кредити. Предстои ли да бъдат понижени и лихвите по вече отпуснатите заеми?

- Лихвите по новите и старите кредити са обвързани, защото всеки може да провери условията на пазара и да избере най-добрата оферта - за нов кредит или за рефинансиране. Българският банков пазар е силно конкурентен и реагира относително бързо на промените в търсенето и предлагането.

През изминалите месеци внимателно наблюдавахме качеството на новоотпуснатите кредити, за да преценим новото съотношение риск - доходност. Щом качеството на новия портфейл е добро, можем да си позволим по-ниски кредитни лихви, а това ще рефлектира и върху лихвите по действащите кредити.

- Не познавам на кафе и едва ли ще уцеля с колко ще паднат лихвите и дали впоследствие няма пак да се увеличат, но нека уточним - значи вие твърдите, че воюваме, а пък КЗК ни проверява за картел? Не са ли това взаимноизключващи се тези? Всъщност тегленето на депозити, което съпътстваше началото на кризата поради страха от разпад на глобалната финансова система, спря и част от парите се върнаха обратно в банките. Банките увеличиха лихвите по депозитите и част от парите се върнаха във финансовата система. Търсенето на кредити рязко се сви, макар това да не се вижда добре в банковата статистика, защото част от банките изкупиха обратно кредити, продадени в чужбина, и продължаваха усвояванията по инвестиционни кредити, разрешени преди кризата. На пръв поглед изглежда, че кредитът слабо расте, а в действителност по-скоро се свива.Световната икономика постепенно се връща към нормалното си състояние - рисковите премии намаляха, а външната ликвидност се увеличи. Станахме атрактивни за пласиране на ресурс отвън. През последните седмици имахме немалко запитвания от европейски институционални инвеститори, фирми и физически лица за условията по депозитите у нас. Гарантираното свободно движение на капитали в ЕС ни прави по-атрактивни от други страни в региона.

- Обичайна международна практика е ресурсът, привлечен от банки, да се усвоява на траншове, например по 5-10 млн. лв., и докато се усвоят кредитите, парите да престояват. Най-вероятно усвояванията вървят по-бавно от желаното заради малкото добри проекти и самите условия на кредитната линия. Ако не ме лъже паметта, рисковата премия беше фиксирана на 2%, което е под пазарните нива в момента, и е разбираемо банките да са много внимателни - няколко грешни решения и ще формират загуба. Това беше едно от съображенията ни Райфайзенбанк България да не участва в тази инициатива. Вместо това договорихме над 100 млн. EUR нови линии от международните финансови институции.

- Искаме да кредитираме и търсим добри проекти. Ако не беше така, нямаше да намаляваме лихвите по новите кредити и да договаряме нови линии от чужбина, нали? От началото на кризата активно реструктурираме действащите кредити. Даваме гратисни периоди, удължаваме крайния срок за погасяване и намаляваме вноски, а това означава, че предоставяме допълнителен ресурс и време на съществуващите кредитополучатели.

Най-малко с 10% ще е намалението на наемите на търговски площи през следващите 6-8 месеца. Това съобщи Добромир Ганев, директор на компанията GVA Sollers Solutions.

Наемателите успяват да понижат до 30% наемните нива на магазини в шопинг центрове, показва докладът на GVA Sollers Solutions за деветмесечието. От септември 2008 г. досега офертните цени за наемане в някои случаи са намалели дори до 50%. От началото на годината инвеститорите са станали по-гъвкави и са склонни да намаляват цените, но да поддържат висока запълняемост на обектите си, казват от GVA Worldwide.
Най-търсени

Най-атрактивни за наемане остават търговските обекти по централните улици. Най-търсени са малки обекти с площ до 100 кв. м. Основните изисквания са ниска цена, разположение на оживено място, възможности за витрина и за поставяне на реклама, както и помещението да е завършено, а не в строеж.

За първи път във Варна има свободни търговски площи по централните улици, съобщи още Ганев. Вече в София лесно може да бъде наето помещение по улиците Граф Игнатиев и Раковски, дори и в търговската част на бул. Витоша. Продават се дори магазини по главните улици, защото собствениците са притеснени от очаквания спад на наемите и от възможността площите да останат незаети.

През деветмесечието в страната не е открит нито един нов аутлет център. Само хипермаркетите в страната се развиват, защото запазват оборотите си. С нови магазини са Билла, БауМакс, Техномаркет, Пикадили, Кауфланд.

Най-висока е доходността от търговските площи в Бургас - 19.21%. На второ място е Варна - с 15.43%, следвана от Стара Загора - 14.4%, и от София с едва 9.94%.
Партньорство

Sollers Solutions е част от групата на компанията за недвижими имоти ФОРОС и вече е асоцииран член на организацията GVA Worldwide. Така името на компанията вече е GVA Sollers Solutions.

GVA Worldwide обединява световни фирми, специализирани в областта на търговските имоти. GVA Sollers Solutions предлага консултиране, посредничество при сделки с недвижима собственост, изготвяне на пазарни оценки и т.н.
Снимка на три колони - Марк Бейтман от директорския борд на GVA Worldwide и шефът на GVA Sollers Solutions Добромир Ганев обсъждат пазара а бизнес имоти


25.09.2009 г., с. 8
Търговия
44% от площите в Мол Плевен са наети
44% от площите на Мол Плевен са отдадени под наем и до няколко дни процентът ще стигне 50. Основен наемател в мола е френският гигант Carrefour, който заема 2400 кв. м на партерния етаж с първия си магазин у нас. Отдаваемите търговски площи в мола са над 17 500 кв. м, където ще бъдат разкрити повече от 100 търговски обекта и ще разполагат с над 400 паркоместа. Молът вече има завършено строителство на етап груб строеж, а се предвижда да бъде готов през април догодина.

К. Янева | pari.bg


25.09.2009 г., с. 9
Интервю: Валентин Димов, съуправител на фирма Ай Ви Сейлингс
Съживяването на строителния пазар ще започне след 2012 г.
Варненският дистрибутор на строителни материали открива нова търговска база за

7 млн. лв.
Людмила Димитрова

Господин Димов, откривате нова търговска база по време на криза. На какво разчитате?

- Новата търговска база във Варна ще ни позволи да разширим възможностите за обслужване на клиентите, да увеличим номенклатурата на стоките, които предлагаме, за да отговорим на търсенето на клиентите и най-вече значително да повишим складовите наличности - проблем, който касае бързото обслужване на клиентите. Разбира се, ще продължим и политиката на коректност към нашите партньори, която считаме за основен приоритет. Защото знаем, че имиджът на фирмата се гради на коректността и качеството на предлаганите материали и изпълнението.

По принцип политиката на фирмата е откриване на собствени търговски бази във възлови градове на България. Към тях са насочени и инвестициите на фирмата. През 2006 г. построихме помощна база в Добрич. Инвестирахме 2 млн. лв. в 4 хил. кв. м закрита площ и шоурум на 600 квадрата. Следващата стъпка бе Бургас, където през 2007 г. открихме складова база на фирмата, като инвестирахме 500 хил. лв. Осъществяваме търговска дейност, предлагаме и изпълнителска довършителна работа. Така затворихме процеса. През 2008 г. се очакваше да започне и строителството на базата ни в София, за която имаме проекти и всички разрешителни, но отложихме проекта за края на 2010 г. Заложили сме инвестиция в размер на 1.5-2 млн. лв. След София следващият инвестиционен приоритет е Пловдив - там ще строим през 2013 г. Сега откриваме официално новата търговска база във Варна, в която инвестирахме 7.5 млн. лв.

- Фирма Ай Ви Сейлингс е създадена през 2000 г. Започнахме като представител на Кнауф - лидер на пазара на системи за сухо строителство в България. Но потенциалът на пазара бързо ни подсказа, че печелившата стратегия е концентрирането в цялостна довършителна дейност на обектите. През 2003 г. взехме представителството на най-големия завод в света за ламинирани подови настилки KRONOTEX- Германия.

Преломна за развитието на Ай Ви Сейлингс бе 2005 г. Няколко стратегически бизнес решения поставиха началото на динамичното развитие на фирмата. Една от най-големите инвестиционни компании - Интерком груп ООД, закупи дела на единия от съдружниците във фирмата, а към Ай Ви Сейлингс се присъедини нов съдружник - Пламен Стоянов, с богат опит в санитарното обзавеждане и продажбата на керамични плочки - основна дейност в довършителната работа по обектите. Влетите финансови и професионални ресурси определиха изключителното нарастване на обемите на извършваната работа, а темповете на годишен растеж достигнаха 40%. За последните три години нашата компания постигна 30-40% пазарен дял в сухото строителство във Варненския регион и 20% на пазара на керамични плочки и санитарно обзавеждане.
А как кризата се отразява на финансовите резултати на компанията?

- За 2006 г. растежът на приходите ни бе 100%, а на печалбата - 3 пъти. За 2007 г. растежът на оборота и печалбата е 50%, а за 2008 г. - растеж на приходите с 40%, а на печалбата със 70%. Тази година до момента сме реализирали 70% от оборота през 2008 г. за същия период. С оглед на новата икономическа ситуация очакваме приходите през 2009 г. да са с 30% по-слаби от пред-ходната година, като не можем да кажем същото за печалбата, там спадът ще бъде може би повече.

- Очакват ни тежки времена през 2010 г. Досега овладявахме инерцията от 2008 г., но всичко това е на път да свърши. Новите проекти в региона са изключително малко, а борбата за всеки проект се води с всички средства. Очакваните фалити на много фирми според мен ще се случат през 2010 г., когато ще свършат всички запаси. Вярно е, че през последните години строителните фирми работеха с нечувани печалби. Така всеки човек с малко излишни пари започваше да строи. Това доведе цените на недвижимите имоти във Варна и София да стигнат нива, които са по-високи от повечето европейски столици, а качеството остана ниско.

Трудно е да се каже кога ще започне съживяването на строителния пазар. Смятам, че на първо място на пазара трябва да останат само фирми, които смятат дългосрочно да се занимават със строителство. Трябва да се повиши качеството на услугите и да се намали нормата на печалба. Всичко това очакваме да започне да се случва през 2011-2012 г., а равнищата от 2008 г. очакваме да се достигнат през 2015 г.

Що се отнася до развитието на Ай Ви Сейлингс, сега берем плодовете за коректното си поведение през изминалите години. Най-важното е да си помагаме в трудни моменти - помощ, която получаваме от нашите клиенти, доставчици и банки, а от наша страна - запазваме високото ниво на сервиза.

Водещ търговец на строителни материали

Варненската фирма Ай Ви Сейлингс е най-големият дистрибутор в страната на Кнауф - лидер на пазара на сухо строителство.

Компанията е водещ дистрибутор на пазара на окачени фасади и облицовка с композитни материали във Варненския регион и сред петте най-големи фирми в страната, предлагащи ламинирани и керамични подови настилки.

Предлагат още санитарно обзавеждане и продажба на санитарен фаянс.
Снимка на две колони – Берем плодовете на коректно си поведение през изминалите години, казват Валентин Димов и Пламен Стоянов, съуправители на Ай Ви Сейлингс


25.09.2009 г., с. 17
Индустриалният център
Развитие В Пловдив успешните металургични компании се увеличават
Михаил Ванчев

Ако сбъркам, то ще е с около 100 млн. лв. Толкова ще е разликата в приходите на най-голямото пловдивско събирателно дружество Пловдив метал. Не сте чували за него? Ами да. Няма го.

Аз си го измислих, като просто събрах дейността на най-големите пловдивски компании, които произвеждат и обработват черни и цветни метали. Получи се годишен оборот от около 1 млрд. лв.! Ще опитам да изброя: мантинелите на пътя, металният скелет на корабите, всеки втори квадратен метър строителна арматурна мрежа, носещата стоманена част в алуминиевата дограма на дома ни, олово и цинк на блокове. Всичко това се прави тук. В Пловдив. И докато за КЦМ всички знаят, компаниите, които произвеждат и обработват черни метали, арматурно желязо и стомана, не са от най-известните.

Обяснението е просто: те са младите предприемачи, гладни за работа, които предпочитат бизнеса пред партийното лобиране. (Справка - „гигантите” в Кремиковци, Перник и Дебелт.) Разбира се, не говоря за КЦМ. Там обяснението е друго и се нарича инж. Никола Добрев. И все пак -

защо в Пловдив? Причината може да бъде и това, което пише в учебниците по икономика. Градът е географски център на страната и от транспортна гледна точка е еднакво изгодно да се закарат метали във всяка точка на България. Това обяснение обаче не казва нищо за най-важното - човешкия фактор.

Причини