30 май 2009 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Варненският посредник "Реал финанс" заема най-предната позиция между небанковите инвестиционни посредници, както бе и през първото тримесечие на миналата година. Със спечелените 41.230 млн. лв. (в 1353 сделки) той успя да се настани на четвъртото място.

Оборотът, реализиран от инвестиционните посредници за трите месеца на фондовата борса, е катастрофално нисък - едва 581.703 млн. лв. при 1.928 млн. лв. през 2008-а. Причина за този спад са отдръпването на инвеститорите, а също трудностите в дейността на българските предприятия и липсата на яснота около дълбочината и последиците от кризата. Иначе само номинираните по този показател дружества са прехвърлили акции на обща стойност 498.998 млн. лв., или 85.78% от целия оборот на борсата през анализирания период.

Кредитните институции не сключват много сделки (както се вижда от подреждането по предишния критерий), но тук те доминират. Тъй като клонове у нас имат почти всички големи европейски банки, явно те са предпочитан партньор за бизнесмените от тези страни. По-високата платежоспособност на тези клиенти осигурява и по-високи обороти за този тип инвестиционни посредници.

След като през цялата минала година системата губеше клиенти, в края на март 2009-а броят им се сви до 4346, при положение че ползващите COBOS преди 12 месеца са били 5755 души. Според статистиката реализираните през ИНТЕРНЕТ обеми книжа заемат малък дял от целия обем търговия на борсата - едва 6.65%, което навежда на мисълта, че системата все пак се използва предимно от дребни вложители и индивидуални клиенти, разполагащи с по-малко свободни финансови пари. От друга страна, поръчките през COBOS през анализирания период са били 175 411, или със 77.35% дял от общата търговия за тримесечието, а делът на сключените сделки чрез електронна търговия е 80.42 процента.

Броят на инвестиционните посредници, предлагащи системата на клиентите си, е същият, както преди година - 52. Заради удобствата, които COBOS предоставя: търговия чрез собствения компютър, по-бързо сключване на сделки и по-гъвкава реакция на поведението на пазара, както и по-ниските транзакционните разходи, системата си остава атрактивна за традиционната търговия. Улесняването на инвестиционния процес, което COBOS предлага, е друго негово ключово предимство за привличането на повече инвеститори на пазара.

Класирането по COBOS се осъществява като сумарна оценка от трите подкритерия - клиенти на електронната система, брой сключени сделки и реализиран при тях оборот. В крайна сметка събраните данни изведоха начело станалия вече традиционен водач по този критерий - "Карол" АД. Той е пръв по броя на сключените сделки и по броя клиенти на COBOS. Дружеството се ползва от доверието на 1061 абонати и в тяхна полза са сключени 24 691 договора. В тройката с най-много сертификати са и "Елана Трейдинг" (830 броя) и "БенчМарк Финанс" (779). В подкритерия "сключени сделки в COBOS" след лидера отново са "БенчМарк Финанс" АД (14 193 договора) и "Елана Трейдинг" АД (10 425 контракта). По отношение на реализирания оборот предимството на банките е очевидно - ТБ "Корпоративна търговска банка" има 250.288 млн. лв., ТБ "Централна кооперативна банка" АД - 65.041 млн., и ТБ "Сибанк" АД - 59.163 милиона. Това всъщност им осигури и присъствие в Топ 10 по този показател.

Класирането в категорията "Инвестиционен посредник" се извърши по точкова система. По всеки от показателите се подрежда "Топ 10" на най-успешните, като класираният на първо място съответно получава 10 точки, вторият 9 точки и така до десетия, който получава една точка. За да участва едно дружество в крайното класиране, е необходимо то да попадне в първата десетка по поне два показателя. С това се избягва използването на тежести за всеки отделен показател, тъй като дейностите, които извършват инвестиционните посредници, не могат да се подредят по важност. Крайният победител се определя по броя точки, които събира от подреждането си по всички показатели. Данните за междинните класации са тримесечни.

„БенчМарк финанс" е с едностепенна структу­ра на управление - Съвет на директорите, в който влизат: Любомир Боя­джиев - председател, Ве­селин Генчев - изпълни­телен директор, и Христо Карамфилов - изпълните­лен директор. Инвестици­онният посредник се представлява от всеки двама от членовете на борда на директорите.

Капиталът на дружес­твото е в размер на 1.5 млн. лв. а контролният пакет се държи от „Бен­чМарк Груп" АД, с дял от 58.33 процента. Остана­лите акции с право на

глас си поделят Любо­мир Бояджиев, Веселин Генчев, Христо Карам­филов и Владимир Ве­линов, всеки с по 10.42 на сто. „БенчМарк Груп" е финансова и инвестици­онна компания, която ос­вен услуги в сферата на капиталовите пазари предлага и инвестицион­ни продукти и финансо­во консултиране. В със­тава си групата включва общо четири дружества, тясно специализирани и насочени към различни­те нужди на клиентите й. Сред тях са „БенчМарк асет мениджмънт" АД -за управление на вза­имни фондове и индиви­дуални портфейли, и „БенчМарк фонд имоти" АДСИЦ - за реализира­не на проекти в сферата на недвижимите имоти.

- Този продукт е как­то за физически,така и за юридически лица. Така например транспортните фирми могат да застраховат своите шофьори. Застраховка­та е за всички, които имат служители или офиси в „горещите точ­ки" по света - Латинска Америка, Африка, Близ­кия изток и др. Този продукт е насочен към всички хора, за които личната сигурност и та­зи на семейството им е приоритет.

Каква е цената на застраховката и как се формира тя?

- Цената на застра­ховката е индивидуал­на. Екип от експерти ще прави специфичен рисков анализ и ще пред­писва система от мер­ки с цел минимизиране на вероятността от отв­личане. За всеки от на­шите клиенти ще се пра­ви индивидуална прог­рама. Това включва например проучване на маршрути, потенциални опасности, лоялност на личната охрана и сигур­ност на жилището. Ако нашите специалисти преценят, че някъде в сигурността на този чо­век има пробойна, ние веднага правим препоръ­ка какви мерки да вземе, за да повиши личната си сигурност. Ако клиентът се съобрази и спази нашите

препоръки, цената на зас­траховката му ще падне значително. И тъй като по­тенциалните обекти на от­вличане все по-често са социално отговорни хора от продуктивния бизнес, осигуряващи десетки ра­ботни места, повишава­нето на тяхната сигур­ност ще повиши сигур­ността в държавата като цяло.

Какви рискове пок­рива застраховката?

- В случай на отвли­чане застрахователят обезщетява застрахова­ните лица със суми до ли­мита на отговорност, оп­ределен в полицата. Сред покритите рискове са и разходите по прего­ворите и заплащането на евентуалния откуп. В застрахователния продукт се включва и покриване­то на пропуснати ползи в резултат на самото отв­личане, хонорари на адвокати и консултанти, раз­ходи за оказване на меди­цинска помощ и др. Целта

е да се минимизират как­то щетата и плащането на откуп, така и психически­те травми, нанесени над обектите на похищение.

Защо „Лойдс"- Лон­дон, избраха „ЛЕВ ИНС" за партньор при предла­гането на този продукт за България?

- „Лойдс" държат над 70% от пазара на този тип застраховки в световен мащаб, включително в държави с висок риск. Те могат да застраховат най-големите и комплексни рискове. За 2008 г. премий­ният приход на „Лойдс" е бил 18 млрд. лири, а изда­дените полици са осигуря­вали застрахователно пок­ритие в над 200 държави. При изготвяне на услови­ята на застраховката сре­щу отвличане „ЛЕВ ИНС" стъпи на утвърдената практика на „Лойдс" и адаптира продукта към спецификата на българс­кия пазар и законовите изисквания. Застрахов­ката е с възможно най-широкото покритие, практикувано в света. Презастрахователите от Лондон избраха именно „ЛЕВ ИНС" като партньор за България, тъй като дру­жеството е доказало сво­ята финансова стабил­ност. Според доклада на Комисията за финансов надзор за последната го­дина „ЛЕВ ИНС" се изка­чи на четвърто място в класацията по премиен приход на застрахователите. Дори на фона на кризата отново отчитаме печалба от над 10 млн. лева. Част от нея остава във фонд „Превенция" който е създаден да оси­гурява превантивната програма на компанията.

- Да.

- Част от консервативния проект е Съюзът на свободните демократи. Аз съм лидер на тази партия и със съмишлениците ни в цялата страна работим за промените в България. Не е необходимо да си депутат, за да реализираш сериозните си идеи. Важното е да имаш съзнание и да работиш за обществото от всяка позиция, която може да заемеш.

Ще има ли Съюзът на свободните демократи свои представители в листите за национален парламент?

- Да, ще има и свои водачи на листи. Имаме амбицията за едно достойно представяне. Имаме депутати, които работиха много добре в този парламент - като Борислав Българинов, като Румен Ангелов - и оставиха сериозна следа. Това им е първият мандат и те заслужават да продължат присъствието си в политическия живот на страната. Имаме и публични личности - хора, които помогнаха с дългогодишните си обществени ангажименти за промените в България - общински съветници, кметове, които ще се стремим да заемат добро място в следващия парламент.

Кои са най-силните ви райони и къде ще имате водачи на листи?

- Засега това остава една предизборна гатанка за повечето формации. Политическо умение е да подредиш така листата, че на подходящото място да отиде най-силният кандидат. Един от факторите, които решават избора, са и опонентите. Трябва да се постигне този баланс, при който нашите кандидати да имат най-добра подкрепа и да са съпоставими, и дори по-добри от кандидатите на другите.

Синята коалиция ваш опонент ли е вече?

- Не бих казал, че е опонент. Синята коалиция има още много работа, за да избистри облика си. Нека да я оставим на мира.

А бъдещ съмишленик? Или поне така се надявате?

- Аз силно се надявам, но нещата са толкова объркани, че човек не може да прави оценка в момента.

Според вас това ли е краят на СДС? Включването в Синята коалиция?

- Не бих казал, не бих тръгнал на такива крайни позиции, защото когато говоря за СДС, аз не виждам едно моментно партийно ръководство. СДС са хората, които бяха по цялото Цариградско шосе на митингите през деветдесетте години. СДС като идея, като реализация, остава в нашето съзнание. Може би не точно това ръководство отговаря на представите на седесарите, но ще дойде друго. Идеята не е загубена, напротив, успяла е, утвърдила се е и има значими постижения в общественото развитие. Без СДС нямаше да има промени, без идеята СДС няма да има и бъдещи промени.

Защо широкото дясно обединение не се случи и този път, преди тези избори?

- Желанието за диктатура на Иван Костов и неопитността и слабият характер на новото ръководство на СДС са причините.

Казвали сте често, че Костов работи за БСП. Защо?

- Не съм го казвал така директно и сега няма да го кажа. Но мога да кажа, че от 2001 година досега стъпките на Костов винаги малко или много са помагали на БСП. Нека да не забравяме, че в миналия парламент (39-ото народно събрание, бел.ред.) опозицията, вотовете на недоверие бяха комбинацията Костов и Станишев. Костов налагаше неизбираеми кандидатури и на президентските, и на последните местни избори в София.

Какво трябваше да се случи, за да има силна десница на изборите?

- Нови хора. С възможности и амбиции. Не виждам сериозни амбиции в новото ръководство на СДС, затова са и тези проблеми.

Казахте, че свързвате и собственото си бъдеще с тези алтернативни източници...

- Аз работя в тази сфера - разработвам проекти. Интересно ми е.

А имате ли вече стабилни партньори?

- Да, имам.

Ако ви попитам кои са и какви са намеренията ви, предполагам, че няма да ми кажете.

- Не, няма да коментирам, но, така или иначе, през последните двайсет години животът ми е бил публичен. Като започна да работя по-активно, ще се разбере. Сега все пак търся баланс между позицията ми на депутат и в свободното време, което ми остава, работя в тази сфера.

Сериозни ли са, според вас, разкритията за корупция във властта, които прави г-н Яне Янев?

- Трудно ми е да преценя, честно казано. Нямаме този тип отношения, в които да си споделяме такива неща. За мен тревожният показател е отношението на Европейския съюз. Всъщност, ако погледнем през четиригодишния мандат, аз съм правил питания в парламента, имал съм и остри критики към това правителство, че не усвоява фондовете. В началото на мандата предложих да се създаде специално министерство. Тогава Станишев подходи доста иронично към предложението ми. След две години обаче направи тъкмо това и назначи Плугчиева. И какво стана, откакто имаме вицепремиер по еврофондовете? Част от тях загубихме, част от тях размразиха. Но няма свежи европейски пари в българската икономика. За мен това спиране на фондовете, целият едногодишен период, освен че е загубено време, говори за липса на квалификация, на подготовка и, разбира се - липса на достатъчно контрол.

Обвиняват партията на г-н Янев, а респективно и целия консервативен проект, че е играл за БСП при гласуване на изборното законодателство. Имате ли такова впечатление?

- Ще ви кажа моята позиция. Аз съм и за осемпроцентната бариера, подкрепям и мажоритарното гласуване. Ние сме първата партия, която внесе проект в парламента (който БСП отхвърли) за 120 мажоритарни и 120 пропорционални мандата. Системата е близка до немската. За мен една дясна партия не може да не търси мажоритарния елемент. В психологически план това е разликата между дясното и лявото. Дясното разчита на личностите, лявото - на централизация и на преразпределение. Твърдо съм за по-висока бариера, при положение че има задължително гласуване. България е на такъв етап от политическото си развитие, че е нормално, както в Гърция и Белгия, да има задължително гласуване.

Колко депутати ще има консервативния проект в следващия парламент?

- Много зависи от последния месец в кампанията.

А дали ще имате в лицето на Димитър Абаджиев представител в Европейския парламент?

- Работил съм с г-н Абаджиев в Европейския парламент. Той има много сериозен авторитет там, смятам, че е подготвен и че ще стане евродепутат.

Защо все пак останахте независим депутат и не се присъединихте към парламентарната група на партия "Ред, законност, справедливост"?

- Защото смятам, че трябва да дам известна степен на независимост на Съюза на свободните демократи. След като няма да бъда в следващия парламент, трябва да се формира една нова група. Нека да бъде ясно кой е носителят на новото. Това бих препоръчал и на колегите ми отдясно. Ние, които носим раните и белезите на прехода, е време да дадем път на нови хора.

Дясно ли ще бъде следващото управление на България?

- Сложен въпрос. Все още Бойко Борисов не е идентифициран с ясни десни позиции. Част от посланията му са по-скоро леви и популистки, отколкото свързани със консервативно мислене. Говоря за чиста икономика, не толкова за политика.

Разговора води Спасиана Кирилова
Портретна снимка на три колони


30.05-05.06.2009 г., с. 19-20
Здравната каса бяга от отговорност
Божидар Нанев, председател на Българския лекарски съюз, пред в. "БАНКЕРЪ"
Божидар Нанев е роден през 1963 г. в Димитровград. Средното си образование завършва във варненската IV езикова гимназия "Фр. Ж. Кюри", а висшето си - в Медицинския университет в морския град. Професионалният му път започва след дипломирането през 1992-ра в отделението по детска хирургия на Окръжна болница, Варна. През 2001 г. специализира обща хирургия в болница "Еразмус" в Брюксел, а година по-късно е назначен в Клиниката по гръдна хирургия и сектора по детска хирургия в Университетската болница във Варна. Междувременно работи на граждански договор в СХБАЛ "Проф. Темелков". От 2008-а е председател на варненската колегия на Българския лекарски съюз, а на 10 януари колегите му го избраха за ръководител на съсловната организация.
Г-н Нанев, през последните три години лекарският съюз загуби доста позиции и в обществото, и сред лекарите. Успяхте ли да възстановите поне част от тях?

- Недоверието бе най-сериозният проблем, с който се сблъска новото ръководство на съюза. Постепенно започнахме да организираме срещи с отделните структури на организацията, проведохме конференции, форуми и конгреси, на които представихме визията си за ново развитие. И, струва ми се, започваме да преодоляваме това недоверие.

Заварихте празни банкови сметки, липсваща документация и доста дългове, завещани от предшественика ви Андрей Кехайов... Как се справяте с това наследство?
- Съсловната документация възстановяваме по справки, регистри, архиви в данъчни и други институции, като изваждаме нотариално заверени копия. Лошото е, че не можем да възстановим решенията на управителния съвет, националния съвет и отделните събори, тъй като архивът е бил умишлено изнесен. Поне така разказват наши служители, които са видели хора да напускат сградата с папки.

Потърсихте ли контакт с г-н Кехайов?

- Да, срещали сме се и сме разговаряли, но той отказва да предаде архива. Работата е там, че сред документите е и проектът за строеж на Дом на лекаря. За изготвянето му е бил изтеглен кредит от порядъка на 400 хил. лв., но без решенията на управителния съвет не можем да преценим дали Кехайов е бил упълномощен да вземе този заем, или го е направил самосиндикално. Кредитът вече не е проблем, защото е почти изплатен. По-сериозният проблем е, че съюзът дава пари за проект, с който изобщо не разполага.

Чертежите за строежа и снимките на парцела Кехайов лично показа на събора, който организира в гр. Сандански на 20 януари. Освен това дружеството "Български лекар" ЕООД, което всъщност е изтеглило заема, е регистрирано от него.

- Така е, но "Български лекар" ЕООД е 100% собственост на Българския лекарски съюз. Въпросът е, че изтегленият заем е обезпечен със записи на заповед не само към дружеството, а и към лична фирма на Кехайов. Затова с него се явяваме юридически свързани лица, които носят съвместна отговорност.

Има ли опасност след време земята, предназначена за Дома на лекаря, да се превърне в частна собственост на бившия председател и лекарският съюз да я загуби?

- Съществуваше възможност Кехайов да се превърне в кредитор на проекта, ако ние не бяхме започнали да изплащаме кредита. Банката щеше да си поиска парите от него, а това автоматично щеше да му даде право да предявява претенции както към проекта, така и към земята. Подобно нещо вече не може да стане, защото заемът е почти погасен, а гаранцията към личната фирма на Кехайов е освободена. Освен това теренът е собственост на организацията по документи. Оригиналът на нотариалния акт не е в нас, но успяхме да извадим негов дубликат. За да започнем строежа на Дом на лекаря обаче, трябва да си върнем проекта. Нуждаем се и от доста средства, с които сега не разполагаме.

Какво е финансовото състояние на лекарския съюз?

- В момента съюзът се издържа само от членски внос. Повечето регионални структури възстановиха плащанията, но все още преговаряме със Смолян и Търговище.

Ще заведете ли дело срещу Кехайов?

- Дела не можем да водим, но сме подали четири сигнала до прокуратурата - за използване на медийно пространство от името на съюза, за кредитите, взети без решение на управителния съвет, и два за липсата на документация. Предполагам, че след като събере достатъчно сведения, обвинението ще сигнализира компетентните органи и те ще предприемат необходимите мерки.

Предлагате създаването на лекарска камара... За изцяло нова структура ли става дума?

- Няма да разрушаваме нищо, само ще надградим сегашните функции на съюза. Идеята е лекарите да се включват в организацията и по специалности, а не само на териториален принцип, както е сега. По този начин ще обсъждаме въпросите на експертно ниво и ще вземаме по-компетентни решения. А това е важно при изготвянето на стандарти за отделните диагнози, на диагностично-лечебни алгоритми за работа по специалности, както и на правилата за добра медицинска практика. Преговорният процес с Националната здравна каса за подписването на рамков договор също ще се води по-добре с участието на представители от отделните специалности вместо само от управителните съвети. На този етап обаче всичко е само предложение, което искаме да бъде обсъдено от районните ни структури.

Как ще бъде регламентирана дейността на тази камара?

- Необходими са промени в устава на лекарския съюз, както и в Закона за съсловните организации на лекарите и стоматолозите. Уставът може да бъде изменен на следващия събор на организацията, а законът - от следващото Народно събрание. Но за целта е необходимо да имаме неговата подкрепа. Затова ще изчакаме парламентарните избори и ще се опитаме да се споразумеем с депутатите. Разбира се, чак след като получим съгласието на цялото съсловие, ще предприемем сериозната стъпка по преструктуриране на съюза в камара.

Намеренията ви могат ли да се отразят негативно на предстоящите преговори за рамков договор?

- Няма причина да се отразят негативно. Дори смятаме да поканим представители на отделните специалности да участват в договорния процес, за да го проведем на експертно ниво. Изпратили сме три писма, с които каним здравната каса да започнем срещи за подписване на анекс към Националния рамков договор 2006-а, както и на договора за 2010-а, но все още не сме получили отговор. Пристигна само едно писмо, в което искат да им изпратим писмени предложения - само че за да го направим, първо трябва да ги обсъдим. На този етап касата не желае да се срещне с нас и виждам как бяга от отговорност.

Ситуацията се повтаря вече трета поредна година и не би следвало да сте изненадан...

- Получава се така, защото касата и лекарският съюз са се занимавали повече с несвойствени функции, вместо да постигнат споразумение. Не е работа на лекарите да се занимават с бюджета на касата и не е нейна работа да се занимава с медицинския контрол. Тя не може да ни е работодател, тъй като единствената й задача е да разпределя обществените ресурси за здраве, гласувани от парламента. Затова при преговорите трябва да разговаряме не за пари, а за условията за сключване на договорите, контрола и санкциите, за обемите на медицинската дейност. Цените са съвсем отделна тема.

След изборите обаче ръководството на здравната каса няма да е същото...

- За нас няма значение кой е директор, важни са принципите - на медицината, на етиката и на съсловната организация. Преговорите досега са се проваляли главно поради политически причини и заради неумението на предното ръководство да излезе от това положение.

Как ще защитите тези принципи, когато три години поред касата успява да наложи собствени правила?

- Основната ни задача ще е да аргументираме средствата, необходими на сектора. Ние ще изчислим колко пари са нужни, а касата ще каже каква част от тях е в състояние да плати. Въпросът е в рамковия договор да определим кой може да поеме останалата част - има доброволни фондове, програми, фондации, кешови плащания... Сега рамковият договор забранява доплащането, тоест това, за което плаща касата, не може да бъде плащано от друг. Разработваме стратегия и предложения, които възнамеряваме да обсъдим с парламента. Трябва да решим дали здравноосигурителният модел ще се запази в този вид, или ще създадем нова формула.

Значи ще предложите промени в Закона за здравното осигуряване?

- Не мога да кажа дали се налагат промени в закона, но няма пречка всичко да бъде описано в рамковия договор.

Да, но текстът в рамковия договор може да не действа, ако не е подкрепен със съответните регламенти в нормативната уредба...

- Ако питате някой депутат какъв механизъм точно предлага, той също няма да може да ви каже.

Именно в това е проблемът - че самите депутати не могат да се споразумеят за здравноосигурителния модел, а вие искате да обвържете този модел с подписването на нов рамков договор...

- Точно така. Искаме да стимулираме развитието на здравното осигуряване. Сега, когато лечението на един пациент излиза по-скъпо от това, което поема касата, на него му е забранено да доплаща. А когато го разрешим, хората ще имат стимул да се осигуряват в допълнителни фондове.

По този начин няма да ги стимулирате, а направо ще ги задължите ... Болниците ще ги карат или да вадят пари от джоба си за лечение, или ще ги пращат да се осигуряват в здравен фонд.

- А нима сега не се доплаща? Защо да не се извадят всички пари на светло? Според Европейската комисия у нас се отделят 7.7% от БВП за здравеопазване, от които 4.2% са обществен ресурс. Откъде идва разликата? Нали пак от джоба на пациента. Защо да не направим така, че и тези разходи да станат по-солидарни, за да има по-добро качество и достъп за пациентите? Всичко това ще го обмислим и с болниците, и с депутатите, и с касата. По този начин искаме да окажем натиск върху системата да се доразвие.

Затова ли предлагате клиничните пътеки да отпаднат и на тяхно място да се въведат диагностично свързани групи?

- Клиничните пътеки бяха въведени като преходен момент в развитието на болничната помощ, но днес никой не си спомня за това. Те са добър клинично-лечебен алгоритъм за отделните диагнози, но в никакъв случай не са метод за финансиране, защото не отчитат всички разходи на лечебните заведения. В сравнение с тях диагностично свързаните групи се съобразяват не само с основната диагноза, но и с придружаващите я заболявания, със степента на тяхната тежест, с продължителността на престоя, с изразходваните консумативи, включително и с пола и възрастта на пациента. Става дума за най-доброто решение, намерено в Европа. Никъде няма клинични пътеки - това е някаква недомислица. Безумие е да продължаваме по този начин да финансираме болничната помощ. Проблемът е сериозен, защото изкривява националната здравна статистика. Данните се съставят в зависимост от преминалите болни по всяка от клиничните пътеки, но не се отчита фактът, че скъпите са по-изгодни за лечебните заведения и затова по тях се приемат повече болни. Накрая се оказва, че у нас има болести със статут на епидемия, както и такива, от които изобщо не страдаме. В резултат се съставят грешни анализи на сектора и неадекватни стратегии за неговото развитие. Затова сме изпратили официално писмо до министъра на здравеопазването, в което настояваме за създаването на междуведомствена група за въвеждане на диагностично свързаните групи.

Начинанието сигурно ще погълне допълнителни средства, с каквито системата не разполага...

- Напротив, разполагаме с всичко необходимо. Софтуерите са налице, има и обучени кодировчици, които да въведат кодовете на всяка от болничните манипулации. Налага се само да бъдат упреснени знанията им и да се проиграят основните механизми.

Чуват ли ви обаче институциите?

- Не ни чуват, но започват да се съобразяват.