Дипломант: научен ръководител : Фак. № Специалност: Бизнес администрация със специализация
Изтегляне 0.5 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Даване на възможности
- Управление на знанието
| Лидерство
Работата с хората е в основата на успеха на бизнеса. Трудно е за служителите да харесват компанията, да са ангажирани с целите й, ако не харесват и уважават преките си мениджъри, тъй като най-често те се свързват с образа на организацията и ръководството й. Лидерството не се изчерпва с харесването и уважението. То включва умението да спечелиш доверието на колегите си и да си в състояние да ги увлечеш след себе си за постигането на поставените цели. В това отношение организациите трябва да полагат особени усилия да изследват готовността на отделните служители да бъдат лидери и мениджъри и да им предлагат адекватно обучение и коучинг, които да подпомагат развитието им в тази насока. Признание Елементарният и общоприет израз на признаването на постигнатите резултати са възнаграждението и бонусите. Разбира се, те работят добре само при добре функционираща, справедлива и прозрачна система за оценка на резултатите и система за възнаграждения. Но все по-често те са недостатъчни за постигане на желаното ниво на ангажираност на служителите. Към това трябва да се прибавят и демонстрираното уважение, изказаната благодарност и похвала за добре свършената работа. Даване на възможности Даването на възможности се изразява не само в създаване на кариерен път на служителя и действителна подкрепа при преминаването му. То е също така възможност за компаниите да подсигурят дългосрочния си успех, като създават приемственост в компанията и усилват нейния мениджърски и предприемачески потенциал. Насърчаването на инициативата и автономността, делегирането на отговорности на практика показва на служителите, че за тях има бъдеще в компанията и гарантира едновременно възможност за растеж на всички нива. Управление на знанието23 ИКТ е динамичен бизнес сектор не само по отношение на развитието на компаниите и пазара на труда, но и по отношение на използваните технологии. В това отношение няма изненада във факта, че начинът по който организациите управляват знанието има все по-голямо значение за успеха им, но и че това се превръща във все по-значим фактор за ангажираността на служителите. Тази година Управлението на знанието е сред водещите в това отношение фактори.24 Компаниите трябва съзнателно да изградят процесите за натрупване, споделяне и прилагане в действие на знанието сред служителите си. Те трябва да поощряват и възнаграждават тези служители, които разбират знанието като капитал и конкурентно предимство. Само така може да се гарантира успеха на компаниите в динамичната среда, в която работят. Усилията им ще бъдат възнаградени многократно, още повече, че такъв подход се оценява високо от служителите им, както изследването показва. Изтегляне 0.5 Mb. Сподели с приятели:
|