Дипломант: научен ръководител : Фак. № Специалност: Бизнес администрация със специализация
Организация на дейността в „АЕЦ Козлодуй” ЕАД
Изтегляне 0.5 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 2.3.Основни фактори, свързани с ангажираността на служителите в АЕЦ Козлодуй” ЕАД
| 2.2. Организация на дейността в „АЕЦ Козлодуй” ЕАД
АЕЦ “Козлодуй” ЕАД целенасочено провежда политика на стриктно спазване на изискванията на действащите в страната законови и подзаконови нормативни актове по здравословни и безопасни условия на труд. В атомната централа се разработват Програми за оценка на риска, които са хармонизирани с препоръките на МААЕ, с международната практика и с нормативната уредба в страната. В програмите са обхванати всички дейности, свързани с индустриалната безопасност и със задълженията, произтичащи от Закона за здравословни и безопасни условия на труд и подзаконовите нормативни актове. Важен момент е акцентирането върху превенцията и стимулирането на подобренията на безопасността и мерките за опазване на здравето на работещите. Системно се изпълняват дейности за обучение и поддържане на информираността на персонала по спазване на правилата за безопасност и здраве при работа. За елиминиране или ограничаване в максимална степен на вредните фактори периодично се организират лабораторни измервания на параметрите на работната среда. 18 Извършва се оценка за съответствието с нормативните изисквания и при необходимост се предписват коригиращи мерки. На работещите в атомната централа се осигуряват лични предпазни средства, безплатна предпазна храна, намалено работно време, задължително застраховане за риска „трудова злополука“ на групи работници при по-висок риск. Показателите, характеризиращи трудовия травматизъм в атомната централа, продължават да поддържат ниски стойности. Коефициентът за трудов травматизъм в АЕЦ за годината е 0.24 – значително по-нисък от средния за отрасъла, който е 1.46, и от средния за страната – 0.68. 2.3.Основни фактори, свързани с ангажираността на служителите в АЕЦ Козлодуй” ЕАД Ангажираността е свързана с емоционалната характеристика на взаимоотношенията между компанията и служителите и пряко повлиява бизнес резултатите на компаниите. Ангажираните служители полагат истински усилия и ентусиазъм за постигането на личните си и общите бизнес цели, загрижени са за развитието и добруването на компанията. Същевременно те са склонни в много по-малка степен към промяна на работното място и търсене на индивидуалното си развитие в друга организация. Напротив – те припознават бизнес целите, визията и мисията на компанията и намират мястото на своите индивидуални цели в тях. Като резултат са много по-продуктивни, по-лоялни и винаги биха препоръчали компанията си като добро място за работа. Повишаването на ангажираността на служителите е основно предизвикателство и отговорност на мениджмънта на компаниите и залог за по-доброто им развитие, по-висока конкурентоспособност и производителност, увеличаващи се приходи и печалби.19 Ангажираността се определя от различни взаимно зависими фактори, включително от регионалните, възрастовите и културните особености. Доказано е, че компаниите, които работят както за повишаване ангажираността на служителите си, така и за подобряването на работната среда, инвестират и развиват постоянно хората си, са по-успешни в краткосрочен, средносрочен и най-вече в дългосрочен план.20 Отношението на хората към труда е резултат от дълбоки вътрешни подтици. Подтикът към труд се проявява под формата на мотив за извършване на конкретна дейност. Изтегляне 0.5 Mb. Сподели с приятели:
|