Дипломант: научен ръководител : Фак. № Специалност: Бизнес администрация със специализация


Вероятност, че служителя ще остане във фирмата



страница12/17
Дата15.12.2022
Размер0.5 Mb.
#115915
ТипДиплом
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17
МАГИСТЪРСКА ТЕЗА - УНСС - СОФИЯ
Вероятност, че служителя ще остане във фирмата

Готовност на служителя да остане във фирмата
Обогатяването на трудовите задължения, по-високата степен на делегиране, привличането им към участие при разработването на стратегически за компанията задачи и други ангажиращи нефинансови мотиватори са добра насока. Същевременно ценността на личното време (или по-скоро липсата му) е в основата на високото значение на този фактор. Факт е, че те често работят на ненормирано работно време, с по-висока от нормалната продължителност, често в събота, неделя и празнични дни.Факт е че напрегнатата, натоварваща и силно ангажираща работа кара много от хората след определен период от време и/или възраст да търсят по-спокойни условия на работна среда. На почти всички пазари това е масова практика,но ако фирмата цели запазване на наличните трудови ресурси и намаляване на текучеството, както и висока степен на лоялност,трябва да намери механизми за решаване или компенсиране на де мотивиращата роля на този показател.
2.6.Стратегии за повишаване на ангажираността на служителите
Всички пътища към по-добрата ефективност на работното място минават през по-добрата комуникация със служителите.Няма универсален начин за повишаване на ангажираността на служителите или за мотивирането им така, че да бъдат по-продуктивни, по-активни, по-креативни.

Стратегиите за задържане на персонала са следните:


  • Назначаване на „правилните“ хора на „правилното“ място.

  • Подпомагане изграждане и поддържането на авторитета работника и служителя.

  • Внушаване на служителите, че те са най-ценния актив на организацията.

  • Показване на доверие, вяра и уважение към служителите.

  • Предоставяне на служителите на знания и информация.

  • Осигуряване и поддържане на обратна връзка със служителя за неговата продуктивност.

  • Признаване и ценене на техните постижения.

  • Поддържане на морала на служителите на високо ниво.

  • Създаване на среда, в която служителят да желае да работи и да изпитва удоволствие от това.

Всичките тези практики могат да бъдат категоризирани в три равнища – ниско, средно и високо:
Таблица 5.Равнище за задържане на служителите



Сподели с приятели:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница