Доклад №0700100215 за извършен одит Социални и икономически ефекти от оптимизирането на училищната мрежа за периода от 01. 01. 2012 г до 31. 12. 2014 г. 2015 г



страница3/7
Дата07.11.2018
Размер1.03 Mb.
#104490
ТипДоклад
1   2   3   4   5   6   7

Таблица № 1
Планирани средства по дейности за периода

(хил. лв)



Одитиран период/НП по модули/дейности

План

Относителен дял на модулите в общия бюджет на НП, по план

Уточнен план към 31.12.

Относителен дял на модулите в общия бюджет на НП, по уточнен план

Разлика м/у уточнен план и план

(к.4-к.2)

1

2

3

4

5

6

2012 г.

17 100




18 522




+ 1 422

Модул 1 "Оптимизиране на училищната мрежа"

2 275

13,3%

4 687

25,3%

+ 2 412

Модул 2 "Рационализация на мрежата от професионални училища"

1 125

6,6%

135

0,7%

- 990

Модул 3 "Оптимизиране на вътрешната структура на училищата"

13 700

80,1%

13 700

74,0%

0

2013 г.

14 360




13 559




- 801

Модул 1 "Оптимизиране на училищната мрежа"

2 840

19,8%

2 840

20,9%

0

Модул 2 "Рационализация на мрежата от професионални училища"

820

5,7%

786

5,8%

- 34

Модул 3 "Оптимизиране на вътрешната структура на училищата и самостоятелните общежития"

10 700

74,5%

9 933

73,3%

- 767

2014 г.

13 560




16 194




+ 2634

Модул 1 "Оптимизиране на училищната мрежа"

1 940

14,3%

1 410

8,7%

- 530

Модул 2 "Рационализация на мрежата от професионални училища"

620

4,6%

664

4,1%

+ 44

Модул 3 "Оптимизиране на вътрешната структура на училищата и самостоятелните общежития"

11 000

81,1%

14 120

87,2%

+ 3 120

Общо за периода

45 020




48 275




3 255

Източници: Националната програма по години и данни на МОН12
4.1. Разпределението на първоначално планираните средства и на средствата по уточнен план, след извършените корекции по Националната програма като цяло, по отделни модули и по години за предходен период е:


Таблица № 2
Планирани средства по дейности и години за предходен период

(хил. лв.)



Одитиран период/НП по модули/дейности

План

Относителен дял на модулите в общия бюджет на НП, по план

Уточнен план към 31.12.

Относителен дял на модулите в общия бюджет на НП, по уточнен план

Разлика м/у уточнен план и план

1

2

3

4

5

6

2009 г.

55 000




32 125




- 22 875

Модул 1 "Оптимизиране на училищната мрежа"

35 000 

63,7 %

11 599 

36,1 %

- 23 401

Модул 2 "Рационализация на мрежата от професионални училища"

1 000 

1,8 %

1 311

4,1 %

+ 311

Модул 3 "Оптимизиране на вътрешната структура на училищата"

19 000 

34,5 %

19 215

59,8 %

+215

2010 г.

26 000 




27 413




+1 413

Модул 1 "Оптимизиране на училищната мрежа"

9 000 

34,6 %

4 554

16,6 %

- 4 446

Модул 2 "Рационализация на мрежата от професионални училища"

3 000 

11,5%

0

0

-3 000

Модул 3 "Оптимизиране на вътрешната структура на училищата и самостоятелните общежития"

14 000 

53, 9%

22 859

83,4 %

+8 859

2011 г.

14 800 




3 142 




- 11 658

Модул 1 "Оптимизиране на училищната мрежа"

2 400 

16, 2 %

35 

1,1 %

-2 365

Модул 2 "Рационализация на мрежата от професионални училища"

1 500

10, 1 %

0

0

-1 500

Модул 3 "Оптимизиране на вътрешната структура на училищата и самостоятелните общежития"

10 900 

73,7 %

3 107 

98, 9%

-7 793

Общо за периода

95 800 




62 680




-33 120

Източник: Доклад на СП за извършен одит на НП за периода (2009-30.06.2011 г.)
5. Сравнението между планираните средства за Националната програма от 01.01.2009 г. до 30.06.2011 г.13 и от 01.01.2012 г. до 31.12.2014 г. очертава тенденции при планирането на средствата по Националната програма за един шестгодишен период14:

Общият бюджет на програмата:

а) по първоначални разчети за периода от 01.01.2009 г. до 30.06.2011 г. от 96 млн. лв. намалява на 45 млн. лв. за одитирания период;

б) по уточнен план от 63 млн. лв. за предходния период намалява на 48 млн. лв. за одитирания период;


Планираните средства по първоначални данни и по уточнен план бележат тенденция на намаляване през годините.15 Определяща роля в очертаната тенденция имат бенефициентите с доброволния си избор за участие в програмата.

За периода от 2009 г. до 2014 г., с най-висок относителен дял са планирани средствата по модул/дейност оптимизиране на вътрешната структура на училищата/самостоятелните общежития, за изплащане на обезщетения при намаляване на числеността на персонала поради промяна в структурата и състава му, при прекратяване на трудовите правоотношения на друго основание, както и в резултат на преструктурирането на мрежата.

С най-нисък относителен дял в общия бюджет на Националната програма са планирани средствата по дейност рационализация на мрежата от професионални училища, насочени към закриване или преобразуване на професионални училища. (приложение 2)

С планираните средства по дейности са създавани условия за постигане на по-високи социално-икономически ефекти, чрез оптимизиране на вътрешната структура на училищата.

Подходът на Националната програма за целево финансиране на разходите за обезщетения на персонала подпомага процеса на финансова децентрализация на управление на училищата. Програмата е допълващ финансов източник на разходи, които имат задължителен и неотложен характер, и са трудни за прогнозиране във времето, поради тяхната нерегулярност.

Създадени са условия за намаляване на негативните социални и икономически ефекти от процеса на консолидация на училищата в страната, поради намаляване броя на учениците и обезлюдяване на отделни райони.

Причините за това са нарастващите интерес и активност на бенефициентите към модул/дейност оптимизиране на вътрешната структура на училищата и самостоятелните общежития от Националната програма, породен от задължителния характер на обезщетенията, изплащани на персонала при адаптацията на образователните структури. Планираните средства по модула са финансова подкрепа на делегираните бюджети на държавните и общинските училища.
ІІ. Изпълнение и мониторинг на дейностите по оптимизация на училищната мрежа и мониторинг

1. Организация за управление на дейностите по оптимизация и рационализация на училищната мрежа
1.1. За ефективното функциониране на процесите, от министъра на образованието и науката, са утвърдени Правила за координацията и контрола на дейностите по Националната програма „Оптимизация на училищната мрежа“ (Правилата) 16,17,18. Правилата са разработени и уреждат изпълнението на дейностите по модули, като отчитат различията и спецификата на всеки модул. Измененията в изискванията на ежегодно утвърждаваните национални програми за оптимизация на училищната мрежа са отразявани в правилата, които са актуализирани и утвърждавани също ежегодно. В тях са определени срокове за отделните етапи на цялостния процес – срокове за оценяване на предложенията, срокове за класиране, срокове за финансиране и отчитане.

В правилата е регламентирано създаването на комисии за организиране и координиране на дейностите по проверка, одобряване, финансиране, отчитане и наблюдение на всеки модул. Съставът на комисиите е определян със заповед на министъра на образованието и науката.19

Комисиите за управление на модулите следят спазването на сроковете, определени за всеки етап от процеса. Следят за наличие на средства по бюджета на модула на всеки етап от обработването на документите при кандидатстване.

С утвърдените вътрешни правила за изпълнение на дейностите за управление на модулите на Националната програма, са създадени условия за своевременното финансиране на класираните програми/проекти за оптимизация на училищната мрежа.

Въведените срокове и регламентираният контрол, осъществяван от комисиите изискват и установяват добра финансова дисциплина.20
1.2. За изпълнение функциите на комисиите относно осъществения контрол за спазване на Правилата за финансиране на проектите/програмите за оптимизиране на училищната мрежа, са прегледани всичките финансирани през периода 38 програми и 1 общински проект по модул/дейност оптимизиране на училищната мрежа21 и 7 проекта по дейност рационализация на мрежата от професионални училища22 за периода от 2012 г. до 2014 г.

1.2.1. Един от принципите на финансиране, съгласно изискванията на Националната програма, е програмите/проектите, кандидатстващи за финансирани от Националната програма да съдържат анализ на училищната мрежа и проблеми на училищното образование на територията на общината.

Финансирани са програми/проекти, които съдържат: анализ на училищната мрежа и проблеми на училищното образование на територията на общината; анализ на мрежата от специални училища на територията на региона, цели на общинските програми за оптимизация на специалните училища в региона, мерки, дейности, показатели за постигане, бюджет, срокове и график.

Една част от програмите, класирани и финансирани от Националната програма, не съдържат анализи и в тях не са очертани проблемите на училищната мрежа. В друга част анализите и проблемите са представени формално. 23 Основанието за финансиране на програми/проекти с формално представен анализ е изпълнението на останалите изисквания към проектите.



Липсата на предварителен анализ и идентифициране на съществуващите проблеми, не създават възможност за оценяване на напредъка и постигнатите ефекти от оптимизацията на училищната мрежа в резултат на участието в Националната програма.

1.2.2. За осигуряване на добро управление на дейностите по оптимизация, изискване на програмата е наличие на защитни механизми при одобряване на програмите/проектите.

При кандидатстване е изисквано становище на съответния Регионален инспекторат по образование (РИО) на МОН за извършена проверка, на основание чл. 12, ал. 1 от Правилника за прилагане на ЗНП.24

1.2.3. От комисиите са следвани етапите на оценяване, класиране, финансиране, отчитане и наблюдение на изпълнението на дейностите, както и определените срокове:

1.2.3.1. Разгледани, оценени и класирани са документите в срок от 10 работни дни от крайния срок на подаване им. За извършените проверки от комисиите са попълвани оценъчни карти, проследяващи наличието на изискваните документи.

Контрол е осъществен и за техническото и финансовото съдържание на програмите/проектите, за установяване наличието на: общинска програма, мерки и дейности, включени в нея, срок за изпълнение на дейностите, стойност на мерките по програмата.

1.2.3.2. На етап кандидатстване, от комисиите са оценявани критериите за класиране на програмата/проекта, на участващите бенефициенти и са подреждани във възходящ ред:


  • относителен дял на броя на закритите училища спрямо общия брой училища;

  • относителен дял на учениците от закритите училища спрямо общия брой ученици.

1.2.3.3. Приетите критерии за класиране на проектите за рационализация на мрежата от професионални училища са:

  • увеличаване броя на професионалните области, изучавани в преобразуваното училище;

  • увеличаване броя на паралелките в преобразуваното училище;

- съответствие на професионалните области, изучавани в преобразуваното училище с потребностите на пазара на труда на съответния регион.

1.2.3.4. От комисиите са изисквани от регионалните инспекторати по образованието проверки на място за осъществяване на контрол и наблюдение на реализирането на дейностите и разходването на предоставените средства по програмата.25

1.2.3.5 Протоколите от заседанията на комисиите установяват спазването на трите етапа на финансиране:

- първите 50 на сто от средствата са предоставяни след одобряване на проектите и след представени: протокол на комисията за класиране; обнародвана заповед на министъра за закриване/преобразуване и изтичане срока за обжалване по реда на Административно-процесуалния кодекс;

- второто плащане в размер на 45 на сто е осъществявано след отчитане на изпълнението на мерките и одобряване на междинния отчет;

- окончателното плащане до общата стойност на програмата е осъществявано след представяне на финален отчет до размера на извършените разходи. От съответното РИО на МОН (или от МОН, когато бенефициент е РИО) са извършвани проверки за степента на изпълнение на дейностите и ефективността на разходването на средствата, за което МОН е информиран. Оставащите 5 на сто са предоставяни след приемане на Националната програма за следващата година и въз основа на протокол на Комисията за управление на дейностите по оптимизиране на мрежата.


По организацията за управление на дейностите за оптимизиране на училищната мрежа са установени несъществени пропуски, които не влияят върху процеса на оптимизация и на планираните ефекти.

Създадената организация, контролът на комисиите, както и проверките за ефективност на разходването на средствата от РИО, са предпоставки за оптимизиране на мрежата от държавни и общински училища, за рационализиране на мрежата от професионални училища и обвързването й с изискванията на пазара на труда и социално-икономическите характеристики на съответния регион.

Спазвани са утвърдените правила за изпълнение на мерките и дейностите, финансирани по Националната програма, които уреждат разглеждането, оценяването, одобряването, класирането, финансирането, междинното и финалното отчитане и мониторинга на програмите/проектите.

2. Дейности по оптимизиране на училищната мрежа от държавни и общински училища
Финансирани за периода от 2012 г. до 2014 г. са26:

  • по мярка „Преструктуриране (закриване/ преобразуване чрез сливане) на училищата и създаване на средищни училища“ - 36 общински програми за оптимизация на училищната мрежа.

  • по мярка „Преобразуване в по-ниска степен“ – 2 общински програми, като по мярката през 2013 г. не е проявен интерес от общините. Частично са финансирани 2 програми, поради обжалване на заповеди на министъра на образованието и науката за закриване на училища и 1 общинска програма нефинансирана по същата причина.

  • по мярка „Проекти за оптимизация на мрежата от специални училища, включващи мерки за преструктурирането им, с цел предоставяне на по-добри условия за обучение и възпитание на учениците“ – 1 общински проект през 2014 г.

В Националната програма са определени за финансиране следните дейности: ремонт на училища, с приоритет на средищните училища; подобряване на материално-техническото оборудване с приоритет за средищните училища; създаване на условия за столово хранене; закупуване на училищен автобус; разходи за неразплатени задължения на закритото/преобразувано училище и комуникационни дейности.

2.1. За осигуряване на защитни механизми при одобряване на максималната стойност на програмата/проектите за оптимизация на училищната мрежа,27 от съществено значение са два фактора:

а) показателят „брой на учениците за съответната учебна година“.28 Правилото, определено в Националната програма, е да се посочва по-малкия брой на учениците от данните в административната система на образованието АДМИН М.

б) становище на РИО на МОН след извършена проверка на училището.

В зависимост от броя на учениците се определя и максималната стойност на програмата/проектите за финансиране.

Всяко училище, съгласувано с началниците на РИО в началото на учебната година и два пъти през учебната година попълва в управленската информационна система на образованието АДМИН М списък с данни за броя на учениците по паралелки. Преди старта на всяка кампания се изпраща писмо до 28 - те регионални инспектората по образованието, в което се определя организацията при събиране и предоставяне на обобщените данни от всяка област, а също и формата на данни и сроковете за представянето им. След получаване на данните, се извършва проверка за дублиране на учениците и коректност на данните, като при установяване на дублирани ученици, се изготвя справка и писма за отстраняването на тези и други неточности. За неспазване на сроковете или за подаване на неточна или некоректна информация не са предвидени санкции на централно ниво. Чрез въвеждането на данни в тази система се изключва дублирането на ученици в училищата. Наличието на ученици фантоми обаче няма как да бъде установено от информационната система. Отговорността за тези проверки е на регионалните инспекторати по образованието и общините.


С попълването на тези данни на централно ниво се цели да бъде установено наличието на училища с финансови затруднения и на слети паралелки, което влошава качеството на учебния и възпитателния процес.
2.2. Процедурата по оптимизиране на училищната мрежа - откриване, преобразуване или закриване на държавни и общински училища и обслужващи звена, определяне или промяна в статута им и предложения за наименование е определена в Закона за народната просвета и в Правилника за прилагане на Закона за народната просвета, за което министърът на образованието и науката издава заповед.29 В заповедта си министърът определя училището, в което да продължат учениците от преобразуваното/закритото училище.

Заповедта се издава по мотивирано предложение на кмета на общината, след решение на общинския съвет и становище на регионалния инспекторат по образованието (когато бенефициентът е община), или по мотивирано предложение от финансиращия орган, когато министърът на образованието и науката не е първостепенен разпоредител с бюджети.

Предложението за преобразуване съдържа мотиви за необходимостта от преобразуване, наименование и адрес, вид на училището, степен на образование, форми на обучение, профили и професии за училището или дейности в обслужващото звено, сведения за възможностите за пренасочването им, декларация от вносителя за спазване изискванията за обектите с обществено предназначение, контролирани от регионалните здравни инспекции30, предложение за съхранение на задължителната документация – при преобразуване, акт за собственост и др.31

Със заповедта са указани условията и начина на уреждане на трудовите правоотношения с персонала, начина на разпореждане с имуществото на преобразуваните/закритите училища, мястото на съхранение на задължителната документация и фонда от учебници на преобразуваните/закрити училища. При закритите и преобразувани училища титуляр на правото на собственост на сградите и имуществото е правоприемникът на техните активи и пасиви, посочен в заповедта на министъра за закриване/преобразуване.32

Със заповедта министърът пренасочва учениците от преобразуваните/закрити училища към съответното училище, при съблюдаване на изискването всеки гражданин да осъществява правото си на образование в избрано от него училище и вид обучение съобразно личните си предпочитания и възможности, като правото за малолетните лица се упражнява от родителите или настойниците им.33

Министърът издава заповеди за оптимизиране във връзка с намаляване броя на децата, подлежащи на задължително обучение, и наличието на паралелки с брой ученици под нормативно определения минимум, съгласно изискванията на Наредба № 7 от 29.12.2000 г. за определяне броя на паралелките и групите и броя на учениците и на децата в паралелките и в групите на училищата, детските градини и обслужващите звена.

2.3. През одитирания период една от финансираните дейности по оптимизиране е ремонтът на училищата. Ремонтирани са 71 училища. Изразходваните средства по програмата са 5 456 969 лв. и представляват най-голям дял от изразходваните средства за оптимизиране на училищната мрежа:

- през 2012 г. са ремонтирани най-много училища – 41 и са изразходвани най-много средства – 3 819 275 лв. Извършваните дейности по ремонта на училищата по дейности са описани в отчетите на бенефициентите;

- през 2013 г. са ремонтирани 13 училища по програмата за 822 798 лв., а за 2014 г. е извършен ремонт на 17 училища на обща стойност 814 896 лв.

При извършените ремонти е даван приоритет на средищните училища.34

За същия период:

2.4 В 33 училища е извършено подобряване на материално-техническото оборудване на обща стойност 699 520 лв. Най-много училища са оборудвани през 2012 г. – 24 на обща стойност 557 421 лв., а най-малко – през 2014 г., 4 за 27 000 лв. През 2013 г. със средства по програмата са оборудвани 5 училища на обща стойност 115 099 лв. Закупувани са училищни маси, столове, бюра, компютри, гимнастическо оборудване.

2.5. Условия за столово хранене са създадени в 16 от приемащите училища, като разходите за това възлизат на 461 378 лв. През 2012 г. са оборудвани 13 училища с кухненско оборудване и пособия на обща стойност 340 299 лв., а през 2013 г. условия за столово хранене са подсигурени на учениците от 3 училища за 121 079 лв.

2.6. Една от предприеманите социални мерки, съдействащи за облекчаване достъпа на децата до образование, е осигуряването на безплатен транспорт до приемащото училище.35 От друга страна, тази мярка съпътства мерките за оптимизиране на училищната мрежа и развитие на системата на средищните училища.

Въпросът с организирането и осъществяването на транспорта за учениците е изцяло отговорност на кмета на съответната община, т.е. по Националната програма се предоставя само автобус, а изпълнението остава извън границите й. Съгласно чл. 31, ал. 2 от Наредба № 2 от 31.03.2006 г. за условията и реда за предоставяне на средства за компенсиране на намалените приходи от прилагането на цени за пътуване по автомобилния транспорт, предвидени в нормативни актове за определени категории пътници, разпределението на средствата се извършва от Министерството на образованието и науката въз основа на списъка за средищните училища в Република България36 и представена от общините информация за необходимите средства за извършваните превози до училищата, определени в Закона за народната просвета.37,38

В програмите при кандидатстване се вписва дали е осигурен транспорт за учениците, там където е необходимо. В отчетите от бенефициентите се изисква да посочат по какъв начин и дали е организиран транспорт до приемащото училище, съответно вида на транспорта и броя на учениците, ползващи услугата. От отделните общини са осигурени специализирани превози от автобуси от лицензирана транспортна фирма, автобуси, предоставени на средищните училища, осигурен превоз от съответната община и други. Посочван е и броят на учениците.39

Най-малък е интересът на бенефициентите към закупуване на училищен автобус за осигуряване на транспорт за пътуващите ученици. През одитирания период едва от 4 училища (4 бенефициента) е използвана тази възможност за закупуване на 6 автобуса на обща стойност 459 314 лв.40

2.7. Покрити са разходи за неразплатени задължения за издръжка на закритото/преобразувано училище в размер на 181 175 лв. Тази възможност е използвана от 12 бенефициента – 6 за 2012 г., 2 за 2013 г. и 4 за 2014 г.

Чрез Националната програма са финансирани неразплатените задължения на закритите/преобразувани училища, под формата на финансова помощ. Приемащите училища се възползват пълноценно от средствата, които им се предоставят по единните разходни стандарти и не подлагат на риск финансовото си състояние. Реализирането на мерките по оптимизация освобождава допълнителен финансов ресурс с тенденция за по-доброто му инвестиране по начин, който ще допринесе за развитието на училищното образование и подобряване на качеството му.

2.8. Комуникационните дейности по програмите и проектите на бенефициентите са дейност, допустима за финансиране по Националната програма.

Комуникационните дейности разясняват процесите, свързани с развитието на образованието на територията на общината и с необходимостта от решаване на проблеми в училищата и повишаване ефективността на разходите поради ограничения, наложени чрез делегираните бюджети. В програмата е прието разходите за комуникационни дейности да не могат да надхвърлят 2 на сто от общия бюджет на програмата или проекта на бенефициента.

Бенефициентите провеждат разяснителна кампания, свързана с развитието на образованието на територията на общината. Извършените от бенефициентите комуникационни дейности се отразяват в отчетите, които се представят в министерството.

Комуникационните дейности включват организация и провеждане на работни срещи с персонала на закритите, преобразуваните и приемащите училища; организиране и провеждане на срещи с родителите и обществеността за разясняване на условията и възможностите, които се предлагат за продължаване на образованието в средищните училища, а също така – за дейностите, които ще бъдат извършени с предоставените средства по финансираната програма/проект.

Тези дейности заемат най-малък относителен дял във финансово изражение от общо изразходените средства по дейности – 0,3 на сто или 19 748 лв. Разяснителни кампании са проведени в 9 общини – в осем през 2012 г. и в една през 2013 г. През последната година от одитирания период не са провеждани разяснителни кампании със средства по програмата. С цел представяне на визията за развитие на училищната мрежа в общината, от бенефициентите са изработвани брошури, рекламни материали, информационни табели, стикери за оборудването, закупено с отпуснатите средства, презентации, обяви в местни медии.

Като добра практика може да се посочи община Силистра, от която са проведени анкети относно степента на адаптация на преместените ученици. Резултатите от кампанията са показали положително отношение към оптимизацията. Проведено е и проучване сред учителите, които съдействат за адаптацията на учениците. Проведени са работни срещи с педагогическите съветници, на които са обсъдени резултатите от анкетите.

От община Хайредин са изготвени и попълнени анкети от родителите на децата от двете закрити училища с цел проучване на мнението им и спазване на чл. 9 от Закона за народната просвета.


Каталог: articles -> download
download -> Закон за върховната сметна палата на 14 декември 2005 г се навършват 125 години от приемането на първия Закон за Върховната сметна палата
download -> Одитен доклад №0400005712 за извършен одит за съответствие на декларираните приходи
download -> Одитирани обекти и дейности от сметната палата І. Първостепенни и второстепенни разпоредители с бюджетни кредити
download -> Закон за върховната сметна палата на българия уважаеми господин председател на Народното събрание
download -> Указания за финансов одит
download -> За извършен финансов одит на годишния финансов отчет
download -> Сборник документи издател на поредицата "архивите говорят": главно управление на архивите при министерския съвет


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница