Доклад за състоянието на администрацията 2010 Съдържание


V.3.Институционализирани звена за развитие на информационните и комуникационните технологии



страница23/34
Дата04.11.2017
Размер2.38 Mb.
#33884
ТипДоклад
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   34

V.3.Институционализирани звена за развитие на информационните и комуникационните технологии


Ясно определените роли, права и задължения на служителите, отговорни за изпълнение на конкретни мерки, свързани с развитието на е-управлението, са важна предпоставка за неговия успех.

От отговорите на администрациите в ИСПОДСА е видно, че през 2010 г. има много слабо увеличение на общия брой на служителите, работещи в областта на информационните и комуникационните технологии (ИКТ) в държавната администрация като съответно е увеличен броят на служителите, занимаващи се с поддръжка на ИКТ и с разработване на ИКТ.



Източник: Администрация на Министерския съвет

Графика V 33: Служители, работещи в областта на ИКТ в администрацията

Източник: Администрация на Министерския съвет

Графика V 34: Звена за развитие на ИКТ през 2010 г.

V.4.Компютърна обезпеченост


В края на 2010 г. администрацията разполага с 87 717 броя настолни и 9 888 броя преносими компютри. Остава водеща ролята на компютрите с процесорна честота над 2 GHz (55.4%), респективно компютрите с процесорна честота по-малка от 2 GHz са 44.6%. Данните показват, че има слабо увеличение на компютрите със 64 bit адресна свързаност.

Все още е налице тенденцията, компютрите от висок клас да са съсредоточени в ЦА, независимо от факта, че основният доставчик на административни услуги са общинските администрации.



Източник: Администрация на Министерския съвет

Графика V 35: Процесорна честота на компютрите в администрацията

V.5.Електронен обмен на информация и информационни системи


Преобладаващата част от административните структури (97.8%) посочват, че имат изградена локална мрежа. Това е добър знак и предпоставка за внедряване на ИКТ в процеса на работа и осъществяването на електронен обмен.

Модерните концепции за реализиране и предоставяне на е-услуги налагат създаването на системи за управление, базирани на интегриран подход. Към момента такъв инструментариум липсва. Ключови фактори за управление на внедряването и предоставянето на е-услуги са изготвянето на референтни модели за стандартизирано развитие и въвеждането на системи за наблюдение и управление на данни и съдържание.

Използването на посочените информационни системи се смята, че трябва да е практика за всички административни структури, затова предмет на анализ са отрицателните отговори. Картината е следната:


  • 28.9% от администрациите нямат система за документооборот (25.2% за 2009 г.);

  • 8.8% от администрациите нямат система за правноинформационни услуги (8.3% за 2009 г.);

  • 38.7% от администрациите не са въвели система за управление на човешките ресурси (35.3% за 2009 г.);

  • 6.3% от администрациите нямат система за труд и работна заплата (8.7%за 2009 г.);

  • 7.1% от администрациите нямат счетоводна система (8.7%за 2009 г.);

  • 35.5% от администрациите нямат система за управление на база данни (33.7% за 2009 г.);

  • 74.5% от администрациите нямат системи за управление на документи, потоци и съдържание през WEB – ЕСОД.

Източник: Администрация на Министерския съвет

Графика V 36: Администрации, които нямат системи за управление, %

Прави впечатление, че за всички запитани информационни системи, процентът на неизползване се е увеличил средно с 2% спрямо 2009 г.




VI.Електронно управление

VI.1.Стратегическо планиране


Електронното управление представлява трансформация на държавните структури чрез използването на информационни и комуникационни технологии, насочена изцяло към потребителите. Извършва се паралелно с организационни промени и придобиване на нови знания с цел подобряване на обществените услуги и демократичните процеси, и улесняване създаването и провеждането на държавната политика. Toва е процес на промяна, който позволява да се разширят възможностите на гражданите и бизнеса за участие в една нова, базирана на знанието икономика.

Основната роля на електронното управление е да отговори на нуждите на обществото от качествени и леснодостъпни административни услуги. Реализирайки електронното правителство, се постига:



  • намаляване на времето, усилията и цената за ползване на административни услуги от гражданите и бизнеса, както и за намиране и достигане до лични и публични данни;

  • повишаване на ефективността и намаляване на себестойността на предоставяните от администрацията услуги.

Политиката за развитие на електронното управление е залегнала в приетата с РМС №958/29.12.2010 г. Обща стратегия за електронно управление в Република България 2010-2015 г.

За разлика от Стратегията за електронно правителство в България 2002-2005 г., която инициираше процесите по създаване на електронни услуги за гражданите и бизнеса, както и изграждането на вътрешна административна информационна и комуникационна инфраструктура, новата стратегия е разработена в съответствие с нормативната уредба в областта на електронното управление и е един от основните документи за изпълнение програмата на правителството. Нейната цел е да очертае рамката и целите на всички съществуващи и нови дейности в областта на електронното управление, да акцентира върху удовлетвореността на потребителите и рационализирането на административните процедури, и върху предоставянето на модерни електронни услуги, които да осигурят по-високо качество на живот и да издигнат имиджа на администрацията на по-високо ниво в процеса на общуване с нейните потребители. Стратегията е съобразена с редица европейски документи, по-важни от които са:



  • Декларацията на министрите, отговорни за политиките по електронно правителство на Европейския съюз, приета през 2009 г. в Малмьо;

  • Програмата на Европейската комисия – Европа 2020;

  • Цифровият дневен ред на Европейския съюз.

Общите принципи, на които се базира електронното управление и които са залегнали в стратегията за периода до 2015 г. се основават на взаимодействие между всички участници в процесите – граждани, бизнес-организации и администрации, които са включени директно или индиректно в нейния обхват.

Тези принципи са:



Е-управление в услуга на обществото

Потребители на е-услуги са гражданите, бизнеса, служителите в държавната администрация на територията и извън границите на Република България.

Е-управлението е ориентирано към потребителите. Тяхното поведение ще бъде изучавано непрекъснато, за да се определят предпочитаните услуги, процесите на тяхното предоставяне и осигуряването на възможност за обратна връзка и въздействие.

Партньорството и сътрудничеството са единствената алтернатива за ефикасна работа на е-управлението в организационно, финансово и административно отношение. Основа за това сътрудничество са взаимовръзките, дефинирани съвместно от държавните институции и представителите на бизнеса и гражданското общество:


  • Ефективно партньорство с гражданите и неправителствените организации (НПО) – включване на гражданите и НПО в процеса на вземане на ключови решения;

  • Партньорство с бизнеса – ползване на опита на бизнеса в предоставянето на електронни услуги чрез използване на съвременни информационни технологии. Ефективно използване на механизма за публично-частни партньорства (ПЧП);

  • Партньорство в рамките на ЕС – сътрудничество с институциите на ЕС и държавите членки на ЕС за реализиране на трансгранични електрони услуги за гражданите и бизнеса, синхронизация с европейските инициативи и програми, свързани с електронното управление, включително за оперативна съвместимост и информационна сигурност;

  • Международни партньорства с държави, извън Европейския съюз – по програмите за трансгранично сътрудничество и двустранни такива;

  • Сътрудничество между администрациите – електронното управление ще работи по най-добрия начин само когато всички управленски нива работят ефективно заедно – от най-малката община до министерствата. Необходима е координация и синхрон на проектите и инициативите, реализиращи се от различни екипи или звена в администрацията, осъществяване на непрекъсната обратна връзка и постигане на синергия.

Ефективност и ефикасност

Ефективността и ефикасността на предоставяните услуги ще бъде повишена с оптимизиране на разходите и увеличаване възвращаемостта на вложените средства чрез:



  • Реинженеринг на административните услуги за постигане на по-висока продуктивност;

  • Определяне на реалната себестойност на услугата чрез идентифициране на разходната структура на ниво услуга и постигане на целева оптимизация в разходната й част;

  • Елиминиране на ненужни или повторяеми цикли на едни и същи услуги чрез оптимизиране на работните процеси на ниво услуга;

  • Идентифициране на вътрешноведомствени услуги, за които има бизнес потенциал за централизираното им предоставяне (например обществените поръчки), с оглед оптимизиране на разходи;

  • Включване на показателите за ефективност/ефикасност на работните процеси в методологията за изготвяне на технико-икономическа обосновка (разходи – ползи).

Повсеместно осигуряване и достъп до е-услуги

  • Гарантиране на удобството за потребителя на електронни услуги;

  • Достъп до тях по всяко време, независимо от местоположението си през единна входна точка с достъпен интерфейс;

  • Унифицирана визия на администрацията с възможности за персонализация на съдържанието;

  • Стимулиране на гражданите и бизнеса да използват електронните услуги чрез подходящи форми;

  • Осигурена възможност на потребителите за избор на удобни канали за достъп до информация и услуги, включително Web терминали и комуникационни центрове за достъп до електронното управление.

Равни възможности за достъп

Особено внимание ще бъде отделено на хората с увреждания и в неравностойно положение. Цифровото разделение ще бъде преодолявано постепенно, включително и с развиване на необходимите умения у потребителите.



Отчетност и прозрачност на администрацията при осигуряване на е-услуги и при вземането на решения

Програмно управление – Всеки проект в областта на електронното управление ще отчита общия замисъл на стратегията и ще се реализира като част от нея като се осигурява приемственост и изключване на дублирането на задачи в различните проекти. Така ще се гарантира единният подход при реализация на стратегията. Проектите които ще се реализират, ще бъдат обозрими, изпълними и с ясен за обществото ефект. Те ще бъдат финансово обезпечени от различни източници – национални, европейски, международни. Резултатите от изпълнението на отделните проекти ще се измерват чрез система от ключови показатели (KPI).

Управление на проекти – Изпълнението на проектите ще бъде управлявано и контролирано, те ще подлежат на последваща оценка. В този процес ще бъдат прилагани добри и утвърдени практики като сертифициране на изпълнителите – фирми и специалисти, обективни професионални оценки на база peеr-review, самоконтрол от страна на индустрията. Добре свършената работа ще води до повече възможности за бизнес, а зле свършената работа ще ограничава възможностите за бизнес.

Организационен инженеринг и бизнес моделиране – бизнес процеси, моделиране, оптимизация, взимане на решения.

Балансирани показатели за изпълнение – използваемост и интерактивност на системите, предоставящи електронни услуги (www.egov.bg и др.) за подобряване степента на възприемане на информацията, използваемост и интерактивност за подобряване на вътрешните процеси в администрацията; степен на използваемост на системите за електронни услуги, водеща до намаляване на оперативните разходи на потребителите, намалено време за взаимодействие с администрацията и т.н.

Доверие и сигурност

Доверието на потребителите в електронното управление ще бъде изведено на по-високо ниво, отколкото към традиционното управление. Защитата на основните права, личните данни и идентичност ще бъде гарантирана. Ефектът и ползите от е-управлението ще бъдат широко популяризирани.

През 2011 г. предстои изготвяне и съгласуване на пътна карта за изпълнение на Общата стратегия за електронно управление в Република България 2011-2015 г.

Важна част от развитието на електронното управление е изграждането на т. нар. интеграционна платформа, включваща единната среда за обмен на електронни документи (ЕСОЕД), регистрите за оперативна съвместимост и единния портал за достъп до електронни административни услуги. Тази платформа осигурява обмена на е-документи между системи, реализирани по различни технологии, използващи различен формат на данните. По този начин се постига максимално високо ниво на технологична независимост на електронното управление от конкретни платформи, технологии, софтуер и компании.






Сподели с приятели:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   34




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница