3.1.Анотация
Учебната програма е израз на спецификата на конкретното обучение на фокус групата, за която принципно се знае, че не притежава достатъчно компетенции най-вече по въпросите от стратегическо естество, отговорите на които се отличават с висока степен на абстрактност и са трудни за разбиране. В случая става въпрос за фокусна група „заети / синдикалисти”.
Целта на учебната програма е да интегрира в логически и съдържателен план учебния материал по разглежданата тема, насочвайки усилията на преподаватели и обучавани (заети / синдикалисти) към постигане на желани обучителни резултати. Става въпрос преди всичко за:
-
Предизвикване на интереса на заетите / синдикалистите към проблемите на стратегическото управление на фирмата и политиката по отношение на човешките ресурси; как те влияят върху решаването на тези проблеми.
-
Придобиване на знания и умения, съобразени със спецификата на отрасъла/региона, в който се провеждат обученията, за компетентно участие в решаването на стратегически и оперативни проблеми на фирменото управление. Разбиране на практическите аспекти на мотивацията (източници, методи и форми) конкретно за заетите.
-
Участие на заетите / синдикалистите при превръщането на стратегическите цели и действия в текущи и оперативни действия – адаптация и контрол върху изпълнението на заложените социални ангажименти и отговорности (заплащане, условия на труд, съкращения).
3.2.Съдържание
№
|
Тема
|
Времетраене
(в минути)
|
1.
|
Увод в темата. Подход към обучението на представители на МСП/ГФ. Секторни особености на региона, в който се провеждат обученията. Акценти.
|
15
|
2.
|
Подтема „Фирмена политика, стратегии, поведение”.
Подтема „Правни условия за функциониране на бизнеса”.
|
45
|
Дискусия по подтемите.
|
15
|
3.
|
Подтема „Изграждане на корпоративен имидж (образ)”.
Подтема „Управление на човешките ресурси”.
|
45
|
Отговори на въпроси и/или представяне на резултати от изследвания; дискутиране на казуси и на добри практики.
|
15
|
4.
|
Мотивация на персонала.
Системи за възнаграждение на труда.
|
45
|
Отговори на въпроси и/или представяне на резултати от изследвания; дискутиране на казуси и на добри практики.
|
15
|
Общо:
|
195
|
Примерите и казусите, предвидени за използване в обучението, са дадени към съответната подтема в раздел 4 „Учебно-образователни пакети”.
Въпросите за контролирана дискусия са представени в т. 4.7.
3.3.Литература -
Българска мрежа на глобалния договор. Принципите на глобалния договор в действие - добрите практики на българските компании“, Програма на ООН за развитие, www.unglobalcompact.bg, 2008.
-
Владимиров, Ив. Търговско право, С., 2005 г.
-
Владимирова, К. Стратегии и политики за управление на заетостта при кризи, БАПИОТ, 2008.
-
Институт за социални и синдикални изследвания към КНСБ. Неформална икономика, нетрадиционна заетост и възможности за синдикализация, www.knsb-bg.org.
-
Калагларски, Г. Рецепти за успех, Изд. „Атлантис-КЛ”, С., 2006.
-
Кайл, М. и кол., Наръчник за управление на разнообразието, www.ec.europa.eu, 2007.
-
Кодекс на труда. Обн. ДВ, бр. 26, 1986 г., посл. изм. ДВ бр. 100, 2010.
-
Компендиум на добри практики по корпоративна социална отговорност за работа с маргинализираните групи на пазара на труда в Югоизточна Европа. Балкански институт по труд и социална политика, http://bilsp.org/, 2009.
-
Кършакова, Р. Корпоративни връзки с обществеността, имидж и идентичност, www.uni-ruse.bg/ird/project/pr/Docs/ Part5.doc.
-
Михов, Д. „Европейски политики и практики по обучение и развитие на персонала”. В „Социална Европа”, Институт за социални изследвания към КНСБ, бр.1, 2007.
-
Наредба за структурата и организацията на работната заплата. Обн. ДВ, бр. 9 от 2007 г., посл. изм. ДВ, бр. 67 от 2009 г.
-
Наръчник за синдикалисти по аутсорсинг и казуализация. Международен съюз на асоциациите на работниците от хранително-вкусовата, земеделската, ресторантьорската, тютюневата и кетъринг промишлености и сходните отрасли (МСА).
-
Неделчева, Б. и кол. Търговско право, С., 2009.
-
Нейсбит, Дж., Абърдийн, П., Преоткриване на корпорацията, ИК „Пейо К. Яворов”, С., 1990.
-
Синдикална федерация металици, Добри практики на синдикалните организации на КНСБ, http://www.metalicy-bg.com/pdf/Dobri%20praktiki.pdf
-
Тодоров, К. Стратегическо управление в малките и средни фирми – теория и практика”, І и ІІ том, изд. Сиела, С., 2001.
-
Томпсон, А., Стрикленд, А. Стратегический менеджмент, Издательское объединение „ЮНИТИ”, Москва, 1998.
-
Узунова, Б. Новият работник: гъвкав като каучук и смирен като будистки монах, http://www.dw-world.de/dw/article/ 0,,6268706,00.html
-
Харизанова, М. и кол. Функционален анализ на системата за управление на човешките ресурси, сп. „Икономически алтернативи”, бр. 5, 2009.
Сподели с приятели: |
