Географско положение, граници и административно-териториална структура

Слаби страни

• 
  По-нисък дял на горите на територията на общината от средния за страната;
  
• 
  Извършване на незаконна сеч в горските масиви;
  
• 
  Трудно осъществяване на охраната на горите;
  
• 
  Ниска събираемост на глобите от нарушенията на Закона за горите;
  
• 
  Наличие на проявления на водната ерозия;
  
• 
  Недостатъчно финансиране на дейности по лесокултурните мероприятия по лесоустройствените проекти.
  

• 
  Активизиране на борбата с ерозионните процеси в горския фонд;
  
• 
  Увеличаване на добива на билки, горски плодове и гъби;
  
• 
  Развитие на ловния туризъм, развитие на екотуризма;
  
• 
  Изготвяне на съвместни програми, проекти за стопанисване на недържавните гори;
  
• 
  Възможност за залесяване на пустеещи земеделски земи извън горския фонд;
  
• 
  Създаване на плантации за липов цвят, билки, елхи;
  
• 
  Създаване на интензивни култури от топола, червен дъб, кедър и други.
  

• 
  Неспазване на предвидените в лесоустройствения проект сечи в горския фонд, особено в частните гори;
  
• 
  Увеличаване размера на незаконната сеч, развитие на ерозионни процеси в засегнатите горски масиви;
  
• 
  Промени и влошаване на климата в посока засушаване;
  
• 
  Нападения на горите от насекомни вредители и болести;
  
• 
  Опасност от пожари при палене на стърнища и др.;
  
• 
  Повреди от снеголоми, ледоломи и други;
  

• 
  Наличие на промишлени предприятия с голям капацитет
  
• 
  Наличие на кадрови потенциал
  
• 
  Газификация на общинския център;
  
• 
  Сравнително ниска реална норма на натрупване на отпадъци;
  
• 
  Наличие на стара кариера с голям обем за организиране на регионално депо за отпадъци
  
• 
  Наличие на акционерно дружество “Екополис-7” между съседни общини за реализация на регионално депо за отпадъци.
  
• 
  Наличие на подземни богатства и на минерални води.
  
• 
  Добре развита инфраструктура:
  

-100% обхваната територия на гр. Провадия от системата за организирано събиране и извозване на отпадъците;

- развит железопътен транспорт;

- развита шосейна мрежа;

• 
  Сравнително добро географско местоположение;
  
• 
  Добри климатични и метеорологични условия;
  
• 
  Наличие на документи, свързани с управление на околната среда:
  

- Програма за управление на отпадъците;

- Програма за опазване на околната среда на община Провадия;

- Наредба за опазване на околната среда на територията на община Провадия

• 
  Територията на общината граничи с района на Девня, категоризирани като “гореща точка” в екологичен аспект (с мощни химически предприятия, замърсяващи околната среда)
  
• 
  Липса на депа за отпадъци, отговарящи на нормативните изисквания.
  
• 
  Липса на канализация в селата, недоизграденост на канализацията в гр.Провадия;
  
• 
  Отопление на бита с твърди горива;
  
• 
  Липса на нов териториален устройствен план на общината.
  
• 
  Наличие на свлачища и срутища.
  
• 
  Опасност от наводнения и разливи.
  
• 
  Ограничени териториални възможности за развитие на общинския център.
  
• 
  Териториално разделяне на общинския център от река и ж.п.линия.
  
• 
  Недостатъчен капацитет на ГПСОВ.
  
• 
  Недостатъчна степен на озеленяване;
  
• 
  Замърсени с отпадъци площадки на териториите на предприятията;
  
• 
  Финансова задлъжнялост на промишлени предприятия, земеделски кооперации и търговци.
  
• 
  Недостатъчни по обем чужди инвестиции;
  
• 
  Физически и морално остарели средства за производство в предприятията;
  
• 
  Неангажираност на частния бизнес в опазването на околната средата;
  

• 
  Снижаване нивата на шум посредством озеленяване;
  
• 
  Ограничаване разпространението на атмосферните замърсители чрез газифициране и изолиране на строителните площадки;
  
• 
  Извършване на реконструкцията и модернизиране на ГПСОВ;
  
• 
  Разширяване и доизграждане на инженерната инфраструктура;
  
• 
  Изграждане на околовръстно транзитно трасе на пътя Варна-Айтос;
  
• 
  Използване на предприсъединителните фондове като нови източници на средства;
  
• 
  Повишаване ефективността на събирането на местни данъци и такси;
  
• 
  Унисон в приоритетите, заложени в общинските документи, с тези от областно, национално и европейско значение;
  
• 
  Възможности за иновационни решения за повишаване на енергоефективността;
  
• 
  Възможност за решаване проблема с депониране на ТБО (изграждане на реги-онално депо, въвеждане на система за организирано сметосъбиране и сметоизвозване в цялата община);
  

• 
  Рестартиране на спрени производства с висок потенциал на замърсяване на околната среда;
  
• 
  Запазване тенденцията за увеличаване на шумовото натоварване в общината от външни транспортни комуникации;
  
• 
  Продължаваща тенденция за внос на стари автомобили;
  
• 
  Забавяне решаването на проблема с управление на опасните отпадъци на национално ниво;
  
• 
  Заплаха за компонентите на околната среда от транзитно преминаващи транспортни средства по пътя Варна-Айтос;
  
• 
  Снижаване на образователния ценз на гражданите;
  

• 
  Община Провадия има всички дадености за развитие на туризма.
  
• 
  Близост на общината до Черноморието и националните туристически обекти- Мадара,Плиска,Преслав,Шумен и др
  
• 
  Наличие на минерален извор.
  
• 
  Богато културно-историческо наследство – паметници на културата,етнография и фолклор,архитектурен комплекс от Възраждането – “Вароша”
  
• 
  Наличие на културни институции – музей,художествена галерия,22 читалища.
  
• 
  Наличие на три защитени територии – Снежинската кория,Славейковската гора и Голямата канара- Петров дол.
  
• 
  Разработена и приета стратегия за развитие на туризма до 2007 година.
  

• 
  Наличният туристически продукт не задоволява с качество и имидж.
  
• 
  Общата инфраструктура е в лошо състояние.
  
• 
  липса на необходимата за бизнеса туристическа база – леглова,заведения за хранене и развлечения и др.
  
• 
  Слаба рекламна и маркетингова дейност
  
• 
  Липса на подготвени кадри за туризма в общината
  
• 
  Слаба заинтересованост на частните предприемачи
  

• 
  Увеличаване на туристическия поток чрез разработване и предлагане на нови туристически маршрути.
  
• 
  Възможности за развитие на нови видове туризъм за общината – балнеоложки,ловен, селски,алтернативен и др.
  
• 
  Възможности за създаване на база за екстремни спортове,свързани с туризма.
  
• 
  Създаване на културно-туристически информационен център.
  
• 
  Разкриване на специалности в учебните заведения,свързани с туризма.
  
• 
  Подпомагане на дейността по туризъм чрез финансиране от програми и проекти.
  

• 
  Липса на адекватно финансиране на туристическата дейност
  
• 
  Смяна на приоритетите в общината,в следствие на нов екип за местно управление и изоставяне на създаденото в бранша
  
• 
  Емиграция на младите кадри към големите градове,свързани с туризма.
  
• 
  Повишения криминалогенен фактор в общината и трудности в опазването на създадената база.
  
• 
  Липса на средства и интерес от страна на частните производители и предприемачи.
  

• 
  Процентът на безработица намалява с увеличаване на действащите програми на територията на Община Провадия на основа Националната програма за заетост;
  
• 
  Увеличава се трудовата миграция / сезонната / в други населени места;
  
• 
  Увеличава се броя на курсовете за квалификация и преквалификация с осигурено стажуване след завършване на курса и по заявки на частни фирми;
  
• 
  Увеличават се курсовете за квалификация по спечелени проекти по ФАР / дава се стипендия в размер на МРЗ и сертификат за изучаван език/;
  
• 
  Различни проекти, програми и насърчителни мерки на заетост;
  
• 
  Професионално информирани и консултирани ученици и бъдещи студенти;
  
• 
  Интензифициране и прилагане на процесен модел на обслужване на клиентите, което привежда работата на ДБТ по Европейските стандарти.
  

• 
  Липса на работеща икономика в района, което затруднява реализацията на регистрираните търсещи работа лица .
  
• 
  Голям брой заети на срочни трудови договори;
  
• 
  Висок процент работещи със заплати по-ниски от средните за страната;
  
• 
  Висок процент от безработните с нисък образователен и квалификационен статус;
  
• 
  Неефективно използване на програмите за насърчаване на заетостта;
  
• 
  Висок процент на трайно безработните.
  

• 
  Развитие на местния пазар;
  
• 
  Влагане на повече инвестиции в развитието на селското стопанство, туризма и промишлеността;
  
• 
  Бърза реализация на безработните;
  
• 
  Повишаване на квалификацията в зависимост от потребностите за конкурентноспособност.
  

• 
  добра обезпеченост на населението с лечебни заведения с добър капацитет за диагностика,
  
• 
  добра специализация, сравнително добра материална база,
  
• 
  висококвалифицирани медицински кадри,
  
• 
  голям брой пациенти,
  
• 
  традиционна обвързаност на населението,
  
• 
  отдалеченост на района от основните й конкуренти. Възможности
  
• 
  създаване на по-комфортни условия за лечение,
  
• 
  включване на инвестиционни проекти и програми за достигане на Европейските стандарти в областта на здравеопазването.
  

• 
  недостатъчност на висококачествена медицинска апаратура,
  
• 
  недостатъчно добър обхват с общо практикуващите лекари /ОПЛ/,
  
• 
  голям брой неосигурени и социално слаби,
  
• 
  недостатъчна финансираност на бюджета.
  

• 
  намаляване на бюджета, съкращаване на персонала,
  
• 
  промяна статута на болницата,
  
• 
  конкуренция от по-големи лечебни заведения.
  

1.10.1.9. Социални дейности

• 
  наличие на специализирана институция за възрастни с физически увреждания, единствена по рода си в Североизточна България; изградено, но в процес на довършване здравно заведение;
  
• 
  разработени проекти за изграждане на центрове за работа с лица и деца с увреждания и осигуряване на достъпна околна среда като много важно условие за социална интеграция;
  
• 
  интерес от страна на гражданството за предоставяне на разнообразни социални услуги и увеличаване числеността на ползващите услугите на ДСП;
  
• 
  развиване на алтернативни социални услуги чрез разкриване на детска млечна кухня;
  
• 
  добро партньорство на Община Провадия с НПО на територията на общината и възможности за съвместна работа.
  

• 
  проблем с достъпа до медицинска рехабилитация; липса на интегрирано образование на лицата с увреждания ;
  
• 
  ограничена възможност на хората с увреждания да получат трудова реализация в рамките на свободния пазар на работна ръка;
  
• 
  необходимост от разработване на механизъм за информиране на хората с увреждания за техните права;
  
• 
  липса на традиции в предлагането и ползването на социални услуги;
  
• 
  липса на качествен социален мениджмънт при предоставяне на соц.услуги;
  
• 
  липса на доброволен труд в областта на соц.услуги;
  
• 
  нарушаване на социалната справедливост поради не създадени условия за развитие на пазар на социални услуги.
  

• 
  Повишаване броя на децата, желаещи да постъпят в детските градини;
  
• 
  добра и поддържана материалната база на детски градини и училища;
  
• 
  добра обезпеченост с квалифициран педагогически персонал;
  
• 
  повсеместно изградени компютърни кабинети;
  
• 
  добра обезпеченост с медицински персонал и медицински кабинети.
  

• 
  Намаляване броя на децата подлежащи на задължително обучение;
  
• 
  наличие на маломерни и слети паралелки в основните училища от селата;
  
• 
  остаряла МТБ;
  
• 
  амортизиран автобусен парк и лоши транспортни връзки;
  
• 
  остаряла спортна база;
  
• 
  недостатъчен брой учители по чужд език и физическа култура и спорт;
  
• 
  липса на стоматологична помощ в учебните заведения.
  

• 
  Увеличаване на педагогическия и медицински персонал с висше образование;
  
• 
  създаване на възможности и навици за непрекъснато обучение през целия живот;
  
• 
  създаване на условия за обучение на децата в неравностойно положени;
  
• 
  модернизация на МТБ.
  

• 
  Непълно обхващане на децата в задължителната училищна възраст,
  
• 
  отпадане на децата от училище и засилване на неграмотността,
  
• 
  закриване на паралелки и малки училища;
  
• 
  увеличаване броя на безработните учители;
  
• 
  затлъстяване, хипертония, лош зъбен статус на подрастващото поколение.
  

• 
  Добре запазена читалищна мрежа в общината.
  
• 
  Съхранена културна традиция в Провадия и общината
  
• 
  Богато културно наследство
  
• 
  Наличие на утвърдени културни институции – читалища,музей,художествена галерия,детска музикална школа;
  
• 
  Национален конкурс “Светослав Обретенов”
  

• 
  Материално-техническата база в сферата на културата е остаряла,ограничени средства за ремонт и поддръжка.
  
• 
  В читалищата липсва техническо оборудване.Неизползваеми през зимния сезон поради липса на отопление.
  
• 
  В селата не достига капацитет за разработване на проекти по европейски програми.
  
• 
  Липсват квалифицирани кадри за работа в читалищата.
  
• 
  Професионалното изкуство не достига до селата поради липса на средства.
  
• 
  Кинообслужване в общината няма,поради факта,че е губеща дейност.
  
• 
  Ограничени средства за археологически разкопки,консервация и реставрация.
  
• 
  Слабо финансово съдействие от страна Министерството на културата за националните изяви извън София;
  
• 
  Обезлюдяване на част от селата.
  

• 
  За организиране и провеждане на пълноценна и богата културна политика
  
• 
  Обогатяване на индивидуалното самодейно художествено творчество
  
• 
  Адаптиране на културния календар към потребностите на населението
  
• 
  Свързване и адаптиране на културната традиция с развитието на туризма.
  
• 
  Подобряване на материално-техническата база в сферата на културата.
  
• 
  Популяризиране на постиженията в културата на национално и международно ниво
  
• 
  Приобщаване на деца и млади хора към участие в културните процеси в общината.
  

• 
  Неадекватното законодателство в сферата на културата за опазването на паметниците на културата.
  
• 
  Ограничените финансови средства в общинския бюджет за развитие на културата;
  

• 
  добра спортна традиция
  
• 
  добър спортен потенциал
  
• 
  кадрово обезпечение
  
• 
  В сравнение с предходни години се наблюдава желание за принадлежност към младежки обединения;
  
• 
  Желание за участие в младежки инициативи
  

• 
  лошо състояние на материалната база;
  
• 
  малки възрастови групи;
  
• 
  слабо участие на гражданите в масовия спор;
  
• 
  ограничени средства;
  
• 
  липса на единна политика в развитието на спорта и мл. Дейности
  
• 
  не достатъчна ангажираност на свободното време на младежите;
  
• 
  недостатъчно средства за организирането но младежки инициативи;
  
• 
  липса на материална база за събиране на младежите в извън учебно време.
  

• 
  Възстановяване на :
  

-спортните клубове;

-масовия спорт.

• 
  създаване условия за развитие на плувния спорт:
  

-плувна спортна база.

• 
  разработване на програми
  
• 
  синхрон с Националната програма за развитието на физическото възпитаниее и спорта в Р България
  
• 
  осигуряване на материална база за извън класно общуване на младежите по интереси;
  
• 
  изграждане на информационни центрове за младите хора от града и общината;
  

1.10.2. Обобщен анализ

2. 
   
   Каталог: stranici -> strategii -> obstinski
   obstinski -> Общински план за развитие на община
   obstinski -> 1. Увод 7 анализ на ситуацията 10
   obstinski -> Общински план за развитие на община
   obstinski -> Съдържание увод 4 резюме 8 анализ на социално -икономическото развитие 10
   obstinski -> 2007 – 2013 г. Април, 2005 г. Съдържание I. Увод обща характеристика на общината
   obstinski -> Г. Общински план за развитие
   obstinski -> Програма за равноправно интегриране на малцинствата в българското общество; Програма за опазване на околната среда в община Аврен (2004 2007)
   obstinski -> Общинският план за развити
   obstinski -> Програма за равноправно интегриране на малцинствата в българското общество; Програма за опазване на околната среда в община Аврен (2004 2007)
   obstinski -> Община бяла
   
   
   
   Изтегляне 2.15 Mb.
   
   Сподели с приятели: