Иновации съдържание Глава Що е иновация

Етапи и критерии за оценка

Изтегляне 0.63 Mb.

страница	3/5
Дата	13.01.2018
Размер	0.63 Mb.
	#45408
Тип	Анализ

1 2 3 4 5

Етапи и критерии за оценка

Най-често препоръчвания подход за оценка и подбор на идеите включва 2 етапа:

1)Брзо или “грубо” (ориентировъчно) пресяване на идеите

2)Прецизен избор на идеите

Етап	Критерии, които се използват	Цел
Ориентировъчно отсяване на идеите	Задължителни условия	Оценка на съответствието на фирмената стратегия
Прецизен избор	Необходими условия	Оценка на привлекателност на проекта

Критериите могат да се разделят на 2 групи:

1)Критерии за задължителните условия, на които проектие за нови продукти или услуги трябва да отговарят;

2)Критерии за необходимите условия, на които проектие за нови продукти или услуги трябва да отговарят, за да продължи идеята към другите етапи на иновационния процес
Табл.5.2 Типични критерии за задължителните и необходими условия(Стр.118-119)

I.

Критерии за задължителните условия

1.

1.1

1.2
1.3

2.
2.1

2.2
2.3
2.4

2.5
3.
3.1

3.2
3.3

Съответствие на иновацията на фирмения предмет на дейност:
Попада ли идеята за иновация в областта на стоките?

Съответства ли пазара на иновацията на целевите пазари на фирмата за реализация на нови продукти?

Съответства ли технологията за създаването на иновацията на технологиите

Възможност да се осъществи проекта:
Осъществима ли е иновацията технологично?

Разполага ли фирмата с необходимите ресурси? Ако няма, какви са възможностите да закупи готов научно-технически резултат?

Може ли фирмата да произведе новия продукт – има ли необходимите производствени условия?

Има ли пазар инвацията и кои са каналите за реализация?

Разполага ли фирмата с необходимите канали за реализация и сервиз и как би могла да ги осигури в случай, че няма?

Други задължителни критерии:

Обемът на потенциалния пазар е поне ……… млн. долара
Обемът на очакваните продажби на иновационния продукт трябва да бъде поне …….…долара

Във фирмата има специалист, който да реализира проекта.

II.

Критерии за необходимите условия

1.

1.1

1.2

2.
2.1

2.2
2.3

2.4
2.5

2.6

3.
3.1
3.2

4.
4.1

4.2
5.
5.1

5.2

6.
6.1

6.2
6.3

6.4
6.5

6.6

7.
7.1

7.2
7.3

7.4

Предимства на продукта

Предлага уникални свойства на потребителите (например по-ниска цена)
Патентоспособност

Пазар на продукта

Размер на пазара
Ръст на пазара

Отсъствие на водещ конкурент

Пазар без или с малка ценова конкуренция

Въздействие на новия продукт върху продаваните от фирмата стоки

Ценообразуване на новия продукт

Възможности на фирмата да осъществи проекта:
Научноизследоваталски и проекто-конструкторски възможности за развитие на проекта:

-вероятност за технически успех;

-стойност и време на разработката;

-влияние върху бъдещата изследователска дейност на фирмата и бъдещото приложение на новата технология;

-наличие на научно-технически ресурси

Производствени възможности:

-наличие на проиводствени мощности;

-наличие на прозводствен персонал (по численост и квалификация);

-нови процеси;

-цена и налични материали;

-производствени разходи;

-потребност от допълнителни мощности;

-безопасност на производството

Конкурентоспособност на новия продукт

Организация на фирмата
Опит на персонала на фирмата и на нейното управление в следните области:

-маркетинг;

-продажби;

-техническо осъществяване;

-производство;

-финанси
Време

Време, необходимо за развитие на идеята

Време, необходимо за въвеждане продукта на пазара

Финанси

Необходим размер на иновациите за разработка
Наличие на финансите във времето

Влияние на другите проекти

Потенциална годишна печалба

Очаквана норма на печалба

Отговаря ли проетът на критериите за ефективност на инвестициите?

Обкръжаваща среда

Възможни вредни въздействия на продуктите и производствените процеси
Влияние на общественото мнение

Текущо и перспективно законодателство

Въздейсвие върху равнището на заетост

Методи за оценка на идеите

Методи за измерване на изгодата на фирмата от новия продукт-най-подходящи и логични при първоначално пресяване на идеи

1)Сравнителни методи- експертите оценяват една идея спрямо друга или няколко други.Проектите се подреждат по степен на предпочитание.

2)Чеклист-списък от показатели, които характеризират иновационните проекти- списък от въпроси, изразяващи факторите, от които зависи изпълнението на проекта. Обикновено въпросите се подреждат в две групи. Първата група включва задължителните критерии за реализацията на проекта и се поставя изискването да се отговори положително, за да се оценява проекта на втори тур.Втората група обхваща необходимите за даден проект критерии.Положителният отговор не е задължителен.Чеклистът се попълва от специалисти, които имат опит и не са обвързани с проекта.

3)Чеклист на претеглените показатели- дава се отговор на отделните въпроси по определена скала, например от 1 до 5 или от 1 до 10. Оценката отново се извършва на два етапа. На първия се определят въпросите, които отразяват задължителните критерии, за които е необходим еднизначен отговор.Идеите, които са получили отвърдителен отговор на посочените по горе въпроси се подлагат на допълнителна индивидуална оценка по определен брой фактори.Всеки експерт дава оценка по бална система. След това се определя средната величина за всеки фактор от индивидуалните оценки. Полученият резултат се умножава по теглото, което изразява значението на всеки фактор и се сумират.

Табл.5.3 Чеклист на претеглените показатели(Стр.122)

Критерии	Значение на критерия	Точки		Точки по тегло
		Проекти		Проекти
		А	Б	А	Б
1. Синергия	0.2	8	10	1.6	2
2. Пазарна привлекателност	0.3	5	3	1.5	0.9
3. Конкурентно предимство	0.5	10	7	5	3.5
Общо	1.0	23	20	8.0	6.4

Р
азновидност на чеклиста на претеглените показатели е методът на съставянето на графичен профил на проекта.Профилът се очертава въз основа на средните стойности, посочени за всеки показател.

Фиг.5.2 Профил на предложение за нов продукт(Стр.123)

4)Профилни карти- дава се оценка на проекта на всеки етап от неговата реализация- от възникването на идеята до продажбата на новия продукт на пазара.На всеки етап от развитието на проекта експертите дават оценка за степента на информационна осигуреност на фирмата по всеки фактор.Така получения профил се сравнява със стандартния, разработен от ръководството на фирмата.

Следващата фигура дава представа за промяната в оценката на отделните фактори на четири етапа.Цифрите от –1 до –5 показват степента на достоверност на информацията по всеки елемент на четирите етапа на оценка.

Фиг.5.3 Информационна осигуреност на проект за нов продукт(Стр.125)

Фактори

“Надеждност на информацията” при всяка оценка

- Оценка 1 +

- Оценка 2 +

- Оценка 3 +

- Оценка 4 +

1.Пазарна потребност

2.Пазарен дял

3.Тенденция на пазара

4.Състояние на конку-ренцията

5.Техническа осъществимост

6.Техническо решение

7.Разходи за НИОКР

8.Разходи за производство

9.Метод за производство













♪♪

♪♪♪♪









♪♪

♪♪♪♪



♪

♪♪

♪

♪♪♪♪

♪

♪♪

♪♪♪♪



♪♪♪

♪♪

♪

♪♪♪

♪♪♪♪

♪♪

♪♪♪♪♪

5)Финансови показатели- чрез тях фирмата се стреми да определи каква ще бъде възвръщаемостта от вложените средства.

А – коефициент на привлекателност (на предпочитаност) на проекта;

ОП – очаквана печелба;

ВПП – вероятност за получаване на печалба;

РРП – разходи за реализация на проекта.

A - привлекателност на проекта;

L – очакваният жизнен цикъл на новия продукт (времето, през което ще се продава на пазара), квадратният корен изразява необходимостта бъдещето да се приравни към настоящия период, за да се оцени;

C – разходите за въвеждане на стоката на пазара, в т.ч. разходи за конструкторска дейност, капиталови разходи, разходи за реклама и насърчаване на продажбите и др.;

S – очакваният обем на годишните продажби.

C_R - коефициент на разходите;

PR – печалба след въвеждането на продукта на пазара;

L – продължителност на жизнения цикъл на изделието;

I – обем на инвестициите;

P_C – вероятност за търговски успех (отчита се по скалата 0 – няма да има успех до 1 – сигурен успех);

P_t – вероятност за техническа осъществимост на проекта (отчита се по скалата 0 – няма да има успех до 1 – сигурен успех);

RD – разходи за НИОКР

P_t – вероятност за технически успех;

P_C – вроятност за търговски успех;

L – продължителност на жизнения цикъл на новия продукт;

PR – годишна печалба;

I – общ размер на инвестициите;

R – цена на капитала, изразена като десетична дроб.

RD – разход за НИОКР

T – общ обем на продажбите на фирмата

MS – пазарен дял

Икономически методи- оценяват генерираните нови идеи както се оценява инвестиционно решение.Това се извършва посредством някои финансови показатели.Най-елементарния е общата печалба.

Срокът за откупуване на инвестициите друг показател, който се използва, и оценява риска на проекта.

Метод на сконтираните парични потоци- изчислява се вътрешната норма на възвръщаемост.Изравнява се настоящата стойност на бъдещите парични постъпления на проекта с първоначалните разходи.

IO- разходи за капитал

ACF_t- годишни парични постъпления за периода t

n- продължителност на жизнения цикъл на продукта в години

IRR- вътрешна норма на възвръщаемост

k- нормативна въювръщюемост или цена на капитала

Коефициент на рентабилност

Пример за използването на метода на сконтираните парични потоци е даден в следната таблица5.4 на Стр.129.

Година	Дисконтов фактор	Разходи(фунта стерлинги)	Дисконтирани разходи	Ефект	Дисконти ран ефект
Проект А(10% на сконтиране)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	0,909 0,826 0.751 0,683 0,621 0,564 0,513 0,467 0,424 0,386	10 000 20 000 20 000 20 000 10 000 80 000	9090 16 520 15 020 13 660 6210 60 500	20 000 25 000 25 000 25 000 20 000 15 000 130 000	12 420 14 100 12 850 11 675 8480 5490 65 290
Проект Б (10% норма на сконтиране)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 800	0,909 0,826 0.751 0,683 0,621 0,564 0,513 0,467 0,424 0,386	10 000 20 000 20 000 20 000 10 000 80 000	18 180 16 520 15 020 13 660 6210 62 760	10 000 20 000 20 000 35 000 35 000 35 000 140 000	6210 11 280 10 260 9340 14 840 13 510 65 440
Ефект/разходи (без дисконт)			Ефект/разходи (дисконтирани)
Проект А Проект Б	130 000:80 000=1,62 140 000:80 000=1,75		65 290:60 500=1,09 65 440:62 760=1,04

Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт

Изтегляне 0.63 Mb.

Сподели с приятели:

1 2 3 4 5

Иновации съдържание Глава Що е иновация

Етапи и критерии за оценка

Етапи и критерии за оценка

Етап

Цел

Прецизен избор

Необходими условия

Други задължителни критерии:

Критерии за необходимите условия

Предимства на продукта

Пазар на продукта

Конкурентоспособност на новия продукт

Време

Финанси

Обкръжаваща среда

Методи за оценка на идеите

Методи за измерване на изгодата на фирмата от новия продукт-най-подходящи и логични при първоначално пресяване на идеи

L – продължителност на жизнения цикъл на новия продукт;

PR – годишна печалба;

I – общ размер на инвестициите;

R – цена на капитала, изразена като десетична дроб.