4. Маркетинговаиновационна стратегия, идеи – анализ и оценка. Иновационната стратегия когато стигне на етап анализ и оценка на идеите могат да се допуснат две основни грешки:
Три са филтрите, през които преминават идеите за нови продукти. Те изразяват задължителните условия, на които трябва да отговаря всяка една идея:
Първи филтър – цели на предприятието. Без количествена оценка може да се установи, че някои идеи противоречат на целите на предриятието. Ако идеята за нов продукт е такава, че би нарушила репутацията на предриятието, идеята трябва да се отхвърли.
Целта на предприятието е запълване на максималния капацитет на производство.
Втори филтър – развитието на продуктовия микс и политиката на предприятието в областта на продуктовите иновации. Предприятието е определило в каква ширина, дължина и дълбочина ще развива продуктовия микс. Ако идеята за нов продукт нарушава приетите принципи, тя трябва да се отхвърли.
Основната цел на продуктовата иновация е развитие в ширина, която да запълни наличието на празнина в продуктовата линия. По този начин ще запълним основната потребност на клиентите за сушено свинско месо. Използването на различни подправки ще развият продуктите в дълбочина.
Трети филтър – Възможности на предприятието. Те са свързани с наличните ресурси (капитал, производствен опит, производствени мощности).
Възможностите на предприятието е чрез продуктовата иновация да се обединят група продукти, които са свързани по начина на предлагане на пазара, и за които е възможно разработването на единна маркетингова стратегия.
След преминаване на идеите през трите филтъра идва следващ етап от необходими условия, на които тряба да отговорят идеите за нови продукти.
