6.2. Разработване и внедряване на Балансирана система от показатели в стратегическото управление на производственото предприятие Управление по отклоненията като инструмент на оперативния контролинг
8.1. Мониторинг и анализ на отклоненията като фундаментална основа на оперативния контролинг. 8.2. Класификация на наблюдаваните от оперативния контролинг отклонения. Етапи на процеса на анализ на отклоненията. 8.3. Механизъм за анализ на факторите, чиито отклонения влияят на печалбата на предприятието.
8.1. Мониторинг и анализ на отклоненията като фундаментална основа на оперативния контролинг Фундаментална основа и инструмент на оперативния контролинг се явява мониторингът и анализът на отклоненията. Според проучване, извършено в немски предприятия относно ранжирането на задачите на контролера, анализът на отклоненията и съпоставката „план – отчет” заемат едни от първите места в листата на задачите. 8.2. Класификация на наблюдаваните от оперативния контролинг отклонения. Етапи на процеса на анализ на отклоненията Анализът на отклоненията се явява компонент на системата за ранно предупреждение на оперативно ниво. Негова задача се явява откриване на причините за появата на негативни отклонения в дейността на предприятието, оценка на тяхното въздействие върху финансовия резултат и разработване на коригиращи мерки. Този оперативен анализ и контрол, осъществяван от контролера в предприятието включва дейности, обособени в няколко последователни етапа:
откриване на отклоненията, възникнали в процеса на реализирането на плана;
разработване на коригиращи мероприятия за тяхното отстраняване.
1) Откриване на отклоненията Първата стъпка в процеса на оценка на дейността на предприятието се явява откриването на отклоненията. Тази стъпка подпомага разкриването на областите на ефективност или неефективност в цялостната дейност на предприятието или в отделни негови направления и функции. Могат да се диференцират следните видове отклонения, обект на контролинга:
