моделът на Balanced Scorecard – BSC (Балансирана система от показатели), който внася нов поглед върху процеса на стратегическото планиране и контрол в предприятието (поради особената му важност за стратегическия контролинг, същият ще бъде разгледан в самостоятелна глава);
система за ранно предупреждение (СРП) и интегрирането и в системата за ранно разпознаване на риска (СРРР);
въвеждане на нов подход към процеса на калкулиране на разходите (Target costing) и неговото приложение при продуктови иновации;
методика за оценка на приоритетите при стратегическо планиране на продуктовата програма и др.
Интегрирана система за планиране и контрол във фирмата – същност, структура и етапи на изграждане и функциониране Основен инструмент и задача на системо-формиращата координация, като функция на контролинга се явява изграждането и функционирането на интегрирана система за планиране, контрол и регулиране (ИСПКР) в управлението на предприятието. Интегрирането на тези функции води до повишена координация, а от там и по-голяма надеждност и адаптивност на управленската система.
Етапите, свързани с реализирането на тази задача са: 1. Разработване на концепция за формиране на ИСПКР. 2. Осигуряване функционирането на системата. В тази връзка:
осъществяване на ориентирани към резултат и ликвидност оптимизационни планово – контролни разчети (ПКР);
разработване на планове и отчети.
3. Усъвършенстване на функциониращата ИСПКР. Концепцията за ИСПКР в индустриалното предприятие се представя като целеориентирана съвкупност от процесите на планиране, отчет, анализ, контрол и регулиране, с ясно изразени интегративни връзки, формиращи база за засилване на координацията между тях. Системата включва следните съставни компоненти: 1. Процесите на планиране и регулиране, в отношение към конкретните обекти, които се характеризират със следните специфични признаци:
