Ефективност от използването на ресурсите (съотношение на изхода и входа).
Контролингът в стратегическата фаза на управленския процес на производственото предприятие
5.1. Стратегически контролинг в производственото предприятие – цели и задачи. 5.2. Инструменти на стратегическия контролинг. 5.2.1.Интегрирана система за планиране и контрол във фирмата – същност, структура и етапи на изграждане и функциониране. 5.2.2.Системата за ранно предупреждение като инструмент на стратегическия контролинг. 5.2.3.Инструменти на контролинга във фазата на стратегическия анализ (target costing, бенчмаркинг и др.). 5.2.4.Инструменти на функционалното планиране и контрол. Функционирането на стратегическия контролинг на съвременния етап е насочено към адаптирането на структурните компоненти на системата за управление в производственото предприятие спрямо изискванията на съвременния стратегически модел на управление. А това означава интегративно изменение на функционалните й подсистеми в следните по-важни насоки:
формиране на подсистема за изпреварващо действие на външните промени;
