13
Външният пазар на труда – формира се от всички неработещи в компанията, но които са потенциални кандидати за свободните работни места. Мениджърите използват този източник на набавяне на персонал, най-често при липса на подходящи кандидати във вътрешния пазар.
Предимствата и недостатъците на външния пазар на труда са представени в Таблица 1.2
Предимства и недостатъци на външния пазар на труда. Таблица 1.2 Предимства Недостатъци • По-големи възможности за
правилен избор на кандидата;
• По-големи разходи;
• Преодоляване на ограничения, които предлагат
работещите в компанията;
• По-трудна адаптация на новоназначените;
• Трансфер на знания и умения.
• Риск при назначаването на нов човек
Начини за набавяне от външния трудов пазар са:
ü
Обява;
ü
Препоръка;
ü
Пряк контакт;
ü
Бюрата по
труда;
ü
Агенциите за подбор на персонала.
Основната цел на подбора е да осигури "най-подходящия човек за съответната длъжност".
Етапите за подбор на кандидата са: ü
Разработване на спецификация на персонала за заемане на вакантната длъжност – извършва се на основата на описанието на работата и длъжностната характеристика;
ü
Обявяване на свободните длъжности;
14
ü
Набавянето на кандидати за
участие в селекционния процес;
ü
Попълването на формуляри и приемането на документи;
ü
Предварително интервю – първоначалните впечатления за кандидатите.
ü
Проверка на данните за кандидатите и препоръките;
ü
Официално интервю – цели установяването по-точно на
пригодността на кандидатите;
ü
Тестването на кандидатите;
ü
Медицинските прегледи – установяването на здравословното състояние и прогнозиране влиянието на професионалната среда.
ü
Подбор на кандидатите;
ü
Официално
предложение за назначаване;
ü
Сключването на индивидуален трудов договор – уточнява мястото на работата, длъжността,
трудовото възнаграждение, допълнителните трудови условия и срокове.
Сподели с приятели: 
